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中國企業培訓講師
選才:勝任力模型與人才評價中心培訓課程
 
講師(shi):講師(shi)團 瀏覽次數:2544

課程描述(shu)INTRODUCTION

勝任力模型與人才評價中心公開課

· 人事經理

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

勝任力模型與人才評價中心公開課

課程說明:
構建(jian)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)素(su)質模型(xing)的(de)(de)(de)(de)根本目(mu)的(de)(de)(de)(de)是幫助企(qi)(qi)業(ye)落實(shi)組織戰(zhan)略,培(pei)(pei)(pei)養與(yu)組織戰(zhan)略和文化價值觀要求相一(yi)致的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei),幫助企(qi)(qi)業(ye)塑(su)造文化品牌,吸引和保留(liu)人才。因此,在企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)上(shang)(shang)必(bi)須要以內(nei)容為(wei)核(he)心,要結合實(shi)際(ji),尊重(zhong)規(gui)律(lv),實(shi)實(shi)在在地建(jian)立素(su)質模型(xing),以制定有效的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)大(da)綱,這是教育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)改革的(de)(de)(de)(de)核(he)心工(gong)作。選(xuan)人、用人的(de)(de)(de)(de)相關技(ji)術在人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理工(gong)作中已經非常成熟。崗(gang)位勝任力(li)模型(xing)*的(de)(de)(de)(de)特點(dian)是區(qu)分優秀與(yu)一(yi)般員工(gong)的(de)(de)(de)(de)從外(wai)顯到內(nei)隱的(de)(de)(de)(de)特質。通過本課程的(de)(de)(de)(de)學習,幫助企(qi)(qi)業(ye)在管(guan)(guan)理者(zhe)任命上(shang)(shang)、企(qi)(qi)業(ye)競聘上(shang)(shang)崗(gang)上(shang)(shang)提供(gong)幫助。

課程收益:
1、讓學員系統掌握人才選拔的作用、目的和原則;
2、通過學習,讓學員對人才評價技術有系統的了解;
3、通(tong)過學習讓學員(yuan)對評價反饋(kui)進(jin)行系統(tong)性理論掌(zhang)握;

授課方式:
天數:2天    方式:面授
課程對象:
企業(ye)領導(dao)、人力(li)資(zi)源部長(chang)、人事部長(chang)等(deng)。

課程大綱:
第一單元:人員選拔的原則

1、人才選拔的作用和目的
2、人力選拔的原則
3、人員選拔的原理
第二單元:崗位勝任力模型的基本理論
1、崗位勝任力模型的基本概念
2、崗位勝任力模型與工作分析的不同
3、崗位勝任力模型的內容
4、崗位勝任力模型的步驟
5、崗位勝任力模(mo)型在實施中應注意的問題

第三單元:人才評價技術
(一)、簡歷分析
1、簡歷分析的流程
2、簡歷分析中需要注意的問題
3、簡歷實戰模擬訓練
(二)、結構化面試/訪談
1、結構化面談的基本內容;
2、結構化面談必須避免的問題
3、結構化面談提問的幾個基本技巧
4、結構化面談需要掌握的七個關鍵點
5、結構化面談評價的維度
6、小組實戰模擬實訓

(三)、無領導小組(團體訪談)
1、無領導小組的概念
2、無領導小組討論試題的形式
3、無領導小組討論小組的要求
4、無領導小組討論評價的維度
5、無領導小組討論特點的分析
6、無領導小組實戰模擬訓練
5、無領導小組討論特點的分析
6、無領導小組(zu)實戰模擬訓(xun)練

(四)公文筐評價技術(針對高職位)
1、公文筐評價技術的基本概念
2、公文筐測量的維度分析
3、公文筐提問的方法及要點
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題
5、公文筐實戰模擬訓練
(五)即席演講技術(針對高職位)
1、即席演講的維度設計
2、即席演講(jiang)過(guo)程中注意事(shi)項(xiang)

第四單元:評價反饋
1、評價反饋中問題設計
2、評價反饋中平衡表問題分析
3、評價反饋中注意的事項
第五單元 人才測評的三原則
案例分析:A公司的人員測評與選拔實踐  
1.、面試提綱的設計
角色扮演-如何進行面試
課堂練習:如何設計面試提綱
2、案例分析-行為面試的基本問法
a.面試追問的技巧
b.面試(shi)追問的練習

第六單元-評價中心
一、評價中心的歷史與現狀(簡要介紹)
1、評價中心的基本概念
2、什么不是評價中心
案例分享:一個經典選拔人才案例
3、評價(jia)之(zhi)后如(ru)何進行反(fan)饋(kui)要求

二、評價中心的技術運用
1、結構化面試
2、文件筐的處理 —— 練習-分析
3、無(有)領導小組討論
4、演講 —— 練習-分析
5、角色扮演 —— 練習-分析
 角色扮演(yan)-演(yan)講或(huo)/文(wen)件筐處理后如(ru)何進(jin)行評價

三、評價中心對評委的幾點要求
總之通過介紹使學員掌握如何運用評價標準、如何詮釋標準,從而正確的把握標準找到符合企業所需要的人
四、面試官的基本行為規范與面試官的基本素質
1、面試官的基本行為規范
2、面(mian)試(shi)官的(de)面(mian)試(shi)官的(de)基本(ben)素(su)質(zhi)

第七單元:教學互動

勝任力模型與人才評價中心公開課


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已開課(ke)時間(jian)Have start time

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