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中層管理能力訓練 

執行力一直是(shi)(shi)企業家非(fei)常關注(zhu)的(de)(de)(de)問(wen)題。高(gao)層(ceng)有(you)了清晰的(de)(de)(de)戰略目標(biao)，更需要(yao)中層(ceng)管(guan)(guan)理發揮的(de)(de)(de)承上啟下的(de)(de)(de)作用(yong)。在管(guan)(guan)理實踐中，中層(ceng)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)往(wang)往(wang)來源于業務骨(gu)干。但(dan)角色的(de)(de)(de)轉換(huan)(huan)往(wang)往(wang)不(bu)(bu)是(shi)(shi)換(huan)(huan)個(ge)“頭(tou)銜”那么(me)簡單(dan)，我們(men)的(de)(de)(de)無奈(nai)可能是(shi)(shi)，提拔了一名干部---多了一個(ge)不(bu)(bu)稱職的(de)(de)(de)中層(ceng)，少(shao)了一名優(you)秀的(de)(de)(de)骨(gu)干。如(ru)何(he)(he)(he)讓中層(ceng)硬起來，是(shi)(shi)不(bu)(bu)少(shao)企業追(zhui)求的(de)(de)(de)目標(biao)。角色轉換(huan)(huan)后，中層(ceng)干部是(shi)(shi)否需要(yao)親力親為(wei)，如(ru)何(he)(he)(he)通過(guo)團隊來完成任(ren)務，如(ru)何(he)(he)(he)提升團隊的(de)(de)(de)凝聚力，對(dui)于不(bu)(bu)同階段不(bu)(bu)同成熟程度的(de)(de)(de)員(yuan)工有(you)沒有(you)更好的(de)(de)(de)辦法？如(ru)何(he)(he)(he)跟下屬溝通，這些都是(shi)(shi)中層(ceng)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)成長過(guo)程中的(de)(de)(de)困惑。

培訓效果：

明確(que)自(zi)己的(de)(de)角(jiao)色，提(ti)升自(zi)己的(de)(de)管理(li)能力(li)，并從(cong)中總(zong)結出自(zi)己的(de)(de)管理(li)體系(xi)，建立中層領(ling)導力(li)。管理(li)一定有方法：目標與計劃，時間管理(li)，合理(li)授(shou)權(quan)、管理(li)溝通、 執行紀律 激勵(li)培訓(xun)下屬。

培訓大綱：

一、中層管理人員的角色定位。
1、心態管理：公司有沒有我行不行。（如何做好一盞燈）
2、我為誰工作？蘋果樹的故事
3、必成功方程式（明確目標，制定計劃，立刻行動，修正行動，堅持到底(di)）

二、管理是什么？
1、管理就是透過眾人把事情做好！
2、無領導討論(lun)（杰出經(jing)理(li)人的管(guan)理(li)行(xing)為(wei)）--分組學員討論(lun)

三、領導者是如何成長起來的？
1、業務能手如何成為管理高手？
2、上了位置就是領導了嗎？
3、領導(dao)是(shi)不知不覺(jue)當(dang)上的。

四、領導力的來源與運用（情景領導）。
1、領導力的來源（回應視頻內容）法定的與個人的
2、四種領導方式。（不同類型的人有不同領導方式）（作業）
3、根據被領導者(zhe)的具體情況決定不同的領導風(feng)格(ge)（指(zhi)令式，授(shou)權式。。。）

五、 時間管理 
1、事情的四個象限
2、時間管理的表格
3、個(ge)人(ren)時(shi)間管理培養

六、目標與計劃 。SMART原則與目標實現。
1、SMART原則。（案例，如何成為一名歌手？）
2、如何將偉大目標變成可以實施的行動？（平衡積分卡思想的運用）
3、課堂討論：某區域經理目標中的問題
4、現(xian)場練(lian)習：制定你的(de)年度(du)（季度(du)銷售計劃(hua)）

七、管理溝通，管理授權與反饋的方式。
1、溝通的基本原則
2、角色扮演：領導與下屬（游戲：你聽的是我想告訴你的嗎？）
3、如何作出反饋 
4、沒(mei)有(you)授權 就沒(mei)有(you)領導的良好工(gong)作績(ji)效（如何避免反授權）

八、管理激勵手段。
1、儒法結合的管理之道
2、讓馬兒跑的快的關鍵
3、執行紀律(lv)：火爐原理（看(kan)著燙(tang)，摸(mo)即燙(tang)，摸(mo)必燙(tang)，誰都(dou)燙(tang)）

九、如何有效培訓下屬。技能儲備圖。
在優秀領導眼中下屬個個都是人才，在平庸領導眼中下屬個個都是笨蛋，下屬是靠自己培養的，而不是人力資源部
1、培訓心態管理（好領導必須是好的培訓師）
2、說給他聽，做給他看，看著他做，。。。。
3、練習游戲

十、管理循環（PDCA）永恒的話題。
1、管理沒有新東西，計劃，實施，檢查，反饋永遠的循環
2、課(ke)堂案例練習

十一、團隊組建
老(lao)師點評總結與回顧(gu)

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