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戰略目標分解培訓班

【課程背景】
企業(ye)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)分(fen)(fen)(fen)解一般是(shi)按照層級(ji)步驟進行劃(hua)分(fen)(fen)(fen)，企業(ye)是(shi)由組織內各個(ge)職(zhi)能部(bu)門(men)(men)組成(cheng)，通過(guo)分(fen)(fen)(fen)析(xi)組織戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)，明確(que)各部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)需要達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命，根據(ju)使(shi)命確(que)定本部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。然后(hou)對部(bu)門(men)(men)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)進行層級(ji)劃(hua)分(fen)(fen)(fen)，并針對不同層次(ci)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作職(zhi)責確(que)定需要完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。在實際的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)體(ti)(ti)(ti)系建(jian)設過(guo)程中，戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)轉化是(shi)整(zheng)個(ge)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)“骨架(jia)支持”部(bu)分(fen)(fen)(fen)，而針對績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)解與(yu)轉化的(de)(de)(de)(de)(de)結果，就(jiu)是(shi)崗位(wei)具體(ti)(ti)(ti)績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)設計，則是(shi)整(zheng)個(ge)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)“血肉”，兩(liang)者缺一不可，也(ye)是(shi)搭(da)建(jian)績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)體(ti)(ti)(ti)系環節中最為(wei)重要的(de)(de)(de)(de)(de)一部(bu)分(fen)(fen)(fen)工(gong)作；那如何將宏大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)轉化成(cheng)細小的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)指標(biao)(biao)呢？

【培訓對象】企業董事長、高層領導、各部門負責人
【課程時間】1天版
【課程特色】
1、通過戰略分析的培訓及戰略分析訓練，充分掌握戰略規劃的思想理論基礎和戰略分析的方法；
2、以理論講解+案例分析+現場訓練診斷入手，穿插大量在企業實戰中原創性的表格/工具等。
【學習方式】問題分(fen)析+理論講解(jie)+案例分(fen)析+互動思(si)考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑

【培訓效果】
1.充分認識戰略規劃的價值和深遠意義；
2.熟悉戰略規劃的理論思想、分析方法；
3.統一高層思想理念與發展目標，提高團隊凝聚力、激發熱情；
4.掌握戰略分解與戰略規劃執行的保障措施；
5.提升各級年度經營計劃與預算管控能力；
6.提升績效管理對戰略規劃的落地與實現能力；
7.提(ti)(ti)升對全面績(ji)效管理的(de)認識，提(ti)(ti)升績(ji)效激勵(li)效果(guo)，加強績(ji)效檢查與(yu)輔導過程管理。

課程大綱
第一節  戰略目標分解與年度經營計劃制定
一、戰略目標分解
(一)職能戰略與分子公司戰略
(二)戰略措施制定
(三)戰略規劃目標分解
二、戰略目標
(一)公司的戰略
(二)戰略管理與目標管理的關系
(三)目標管理水平提高的措施
1.與戰略相一致原則
2.SMART原則
3.協調均衡原則
4.系統性和完整性原則
(四)目標管理改進措施
1.建立關鍵戰略指標體系
2.實施差異化考核
3.建立(li)反(fan)向考(kao)核機制

三、如何制定目標
(一)目標怎么定？
(二)定目標應有哪些依據？
(三)定目標原則
(四)制定基礎目標的七種方法
(五)制定挑戰目標的二種方法
定目標的重要論述
四、怎樣才能合理分解目標做足計劃
(一)如何進行目標分解
(二)檢視目標是否分解合理
課程討論：實際達成與目標偏差過大要不要付出代價？如何在游戲規則中體現這個思路？
(三)做計劃的主體思路
做計劃(hua)的重(zhong)要論(lun)述(shu)和核(he)心觀點

五、戰略目標落地——年度經營計劃與預算管理
(一)年度經營計劃目標制定原則
(二)年度經營計劃目標分解
(三)年度經營預算管理
(四)年度經營目標績效考核設計
案例分享：電子商務中心、營銷中心、新媒體目標制定與分解
實操(cao)演練(lian)：分(fen)組實操(cao)練(lian)習(xi)與點評

第二節  績效考核指標制定
一、績效管理體系十大思考問題點
二、績效體系設計要點
三、如何選擇科學合理的績效考核方法
(一)橫向分類：特征類、行為類、結果類、綜合類
(二)縱向分類：組織、部門、個人
(三)20種績效管理方法概述
(四)依據管理現狀選擇不同的考核方式
四、績效考(kao)核(he)評估主(zhu)體——誰來考(kao)核(he)

五、如何科學合理提取績效考核指標
(一)績效考核指標提取方式
1.提取方式之一戰略分解
2.提取方式之二內外部客戶、價值源頭、承擔責任
3.提取方式之三:  多、快、好、省
(二)績效目標制定的SMART五項原則
(三)個人、組織績效指標體系建立
1.員工個人績效指標體系案例
2.部門績效指標體系案例
討論：新媒體、電子商務的考核指標如何科學、合理設定？
練習分享 請提取以下各部門三至五個指標：行政部、科技研發部、互聯網部、項目管理部的績效考核指標
(四)考核指標的權重設計
1.日常指標經驗評估法
2.主次指標排隊分類法
3.對偶加權法
4.倍數加權法
5.層次分析加權法
6.標桿調查加權法
7.德爾菲加權法
(五(wu))績效考核指標標準(zhun)

六、績效檢查與績效輔導
(一)定期檢查方式
(二)績效管理中的情境指導
(三)績效輔導
(四)績效面談
(五)績效管理中可能會遇到的困難、挑戰和應采取的對策
七、績效考評
(一)層級績效考核程序與注意事項
(二)績效考核會議組織程序與注意事項
(三)年度述職會議的組織與實施
(四)考核成績等級限制
(五)考核成(cheng)績確(que)認與(yu)投訴(su)處理(li)

八、45分鐘互動式現場提問咨詢座談

戰略目標分解培訓班