国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

8090員工管理 培訓

【培訓目標】：
1、“80，90后”的員工群體已經成為中國人力資源管理的一個重要研究對象。隨著時間的推移，企業面臨著這樣的尷尬選擇——需要用人，但是卻實在不知道如何運用這批特殊時代和家庭教育背景造就的“新新人類”。
2、“80，90后”是一個特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時代烙印：獨生子女、高等教育改革、高 校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和......。
3、他們是中西方文化共同熏陶的“結晶”。他們自己就是一個“矛盾的共同體”，他們不僅受到過計劃經濟體制下的“社會主義教育”，也接受過市場經濟大環境下“變革教育模式”的熏陶。他們在小學學習社會主義優越性時，老師講授“計劃成為資源的配置的主要方式是社會主義的優越性”，然而，一上中學就已經變成“市場調節應成為資源配置的主要方式”這是中國特色社會主義市場經濟體制的特點……。
4、他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚、敢于表達；他們充滿朝氣、理解能力極強。但是，他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我……
5、本課程希望有效管(guan)理(li)和引導“80，90后(hou)”，發揮員工長處，和諧企(qi)業(ye)氛圍，為(wei)(wei)個人提供更好的職(zhi)業(ye)發展空間，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造更大價值。

【課程大綱】：
第一章 “80，90后”員工管理的現狀及成因分析
企業未來的核心競爭力就是“80，90后”人才的競爭，不論我們是否愿意承認，“80，90后”在不久的將來，必將成為我們企業的重要力量并最終成為中流砥柱。但是我們確發現：
1、我們需要的是“協作與團隊精神” ；“80，90后”的*特點是“個性突顯”。
2、我們需要的是有“高度責任感”的員工；“80，90后”最會的事情是推卸責任。
3、我們需要的是“職業道德” “80，90后”追求的是“我是世界的主宰”。
4、我們(men)推行的是(shi)“標(biao)準制度化管理”；80，90后”追求的是(shi)“自由和快樂”。……

第二章 “解鈴還需系鈴人：企業教育是解決“80，90后”現象的*途徑。—— 針對成因，有的放矢的對“80，90后”的員工進行系統的教育、引導，從而有效的揚長避短時解決問題的*也是*的途徑。
1、重塑“80，90后”的工作品質，“責任感”的重建是問題解決的“突破口”。
2、信任是我們需要付出的——戴有色眼鏡看待“80，90后”的新青年不是我們的本意。
3、“知己知彼,百戰不殆”——“80，90后”幾種基本思維方式的解析將有助于問題的解決。
堅信定律：信心爆炸是“80，90后”的一個重要特點，長期的一帆風順的生活背景使得沒有經歷過挫折的 “80，90后”一代對自己非常有信心。
期望定律：你能提供給他的總是遠遠不能滿足他們的期望。
情緒定律：一切以(yi)自己“快(kuai)樂”為永(yong)恒的追(zhui)求是這個時代賦予的心理特點。……

第三章  “攻心為上”：中國人有一句古話：“士為知己者死。女為悅己者容”要從根本上解決問題只能從根源上想辦法。
1、“80，90后”的多元管理理論的執行。
2、管理是相互的——習慣“命令與聽話”的“60，70”主管如何管理喜歡參與的“80，90后”員工？
3、重新認識主管和員工的價值定位與角色、任務與需具備的核心技能。
4、科學的授權，全員參與，是我們普遍接受的管理理論，這些當然適用于“80，90后”的管理 ——你來做主：參與目標制定，達成績效。
5、以績效導向、以經濟手段為杠桿。結果導向深植人心：承諾、負責。
6、和“80，90后”進行溝通是需要跨越代溝的，無論這條溝有多寬——建立企業員工伙伴新關系。
a、從上下到對等；
b、包容差異化善待離職員工。
6、正所謂“有教無類”， “80，90后”不能給他們貼上標簽，更不能全盤否定：開辟容錯式管理——沒有笨學生，只有笨老師，同樣“沒有笨員工，只有笨主管”。
a、以開放式平臺發動參與，激發創造力；
b、適應時代的潮流，塑“80，90后”新型企業文化(hua)：制定個(ge)性(xing)化(hua)培育方案。

8090員工管理 培訓