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在巨變時代，面(mian)對動(dong)蕩環境(jing)，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重要(yao)。當(dang)下十億人工(gong)(gong)(gong)作養四億人，三十年后將是六億人養五(wu)億人，打工(gong)(gong)(gong)人內卷使白(bai)領人工(gong)(gong)(gong)變便(bian)宜，藍領工(gong)(gong)(gong)價(jia)變貴。如(ru)國內裝電視與美國價(jia)格差異、國內與香港麥當(dang)勞外(wai)賣價(jia)格變化等例子所示。判斷趨勢比(bi)預測未來(lai)容易，20
作為老板或管理(li)者，可能面臨(lin)被員工 “開”（員工主動離(li)職）的情(qing)況(kuang)。比如雖覺得主管能力不(bu)(bu)行但因無人接(jie)替而湊合(he)使用(yong)。當員工逼加(jia)工資(zi)否(fou)則離(li)職時(shi)。若答(da)應不(bu)(bu)合(he)理(li)要求，可能導致(zhi)底(di)線(xian)被擊穿且其他員工仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建(jian)設雖好(hao)
老板存在(zai)以下(xia)五種(zhong)表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心寒(han)，若企(qi)業(ye)有(you)這(zhe)些(xie)問(wen)題，難以留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)千年(nian)不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值增(zeng)加(jia)，但(dan)工(gong)(gong)資(zi)始終不漲，老板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪資(zi)招新(xin)人，卻(que)不給老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死(si)摳細節：對(dui)周報晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表情不對(dui)等(deng)
一個好的領導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人(ren)(ren)生，即便一無所有也能讓人(ren)(ren)擁(yong)有強(qiang)大力量。一位職場老炮分享(xiang)三段職場經歷。 一、其第一任領導(dao)非常嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會被(bei)罵，他在此(ci)領導(dao)手下學(xue)會注重細節和嚴謹精神(shen)。但領導(dao)的嚴苛管理讓他神(shen)經緊繃，最
評價管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看(kan)團隊(dui)業績外，還要看(kan)部門人(ren)員成長速度，最重要的是為(wei)公司培養得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾奇說(shuo)過，成為(wei)管(guan)理者(zhe)前(qian)成功(gong)是自己(ji)成長，成為(wei)管(guan)理者(zhe)后成功(gong)與他(ta)人(ren)成長相關，管(guan)理者(zhe)通過成就(jiu)他(ta)人(ren)成就(jiu)自己(ji)。但有人(ren)擔憂(you)徒(tu)弟(di)能力(li)超自己(ji)而(er)頂替(ti)自己(ji)，對(dui)此可從
很多老實人不(bu)容易被(bei)提拔當領導是因(yin)為(wei)身上存在三個毛病及相應改正(zheng)方(fang)法。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則(ze)性。改正(zheng)方(fang)法是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務(wu)一(yi)視同(tong)仁，出問題秉公執法，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜(xi)歡主(zhu)動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是
領(ling)導(dao)為啥(sha)會(hui)袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗(gou)腿子(zi)因長在狗(gou)身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)能(neng)蹦(beng)跶是(shi)因為領(ling)導(dao)默許(xu)，一個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)喜歡當(dang)壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)也一樣，但(dan)壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得(de)有人(ren)做。 三(san)、有些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便(bian)依附領(ling)導(dao)耍陰招，
剛被提拔為管理(li)新(xin)手，若(ruo)想快速(su)穩定(ding)人心、做出業績并讓領(ling)導刮目(mu)(mu)相看，可(ke)從(cong)以下三招入手： 第一招：和上級(ji)同步(bu)現階段工(gong)作(zuo)重點。上級(ji)布(bu)置工(gong)作(zuo)任務時，不管提及幾個任務，新(xin)手管理(li)者先鎖定(ding)一到(dao)兩個重要且緊急的項目(mu)(mu)，因為新(xin)手管理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗(bai)案例(li)都(dou)
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