課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何激勵員工士氣培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
如何激勵員工士氣培訓
課程大綱:
第一講 權力激勵
權力激勵是領導者智慧和能力的擴展和延伸
權力的激勵來源
人性的假設前提
權力激勵的矛盾所在
權力激勵的效果
如何構建權力體系
組織人事權
財務經濟權
業務開展權
權力體系的運用技巧
用好部分或臨時授權
恰當使用授權變更
掌握授權的藝術
進行適時監督
做好出現錯誤的思想準備
分析:有效激勵員工士氣培訓案例!
解析:有效激勵員工士氣內訓案例!
案(an)例(li):有效(xiao)激勵員工士(shi)氣課程案(an)例(li)分析(xi)!
第二講 目標激勵
目標激勵是組織目標實現的保障
目標激勵的六大步驟
樹立組織的共同愿景
用共同的目標指引員工勇往直前
讓員工的良好發展機會清晰可見
制定重點改善目標
規劃員工職業生涯
討論:有效激勵員工士氣經典案例討論!
分組:有效激勵員工士氣培訓案例學習指南
分析:有(you)效激勵員工(gong)士氣學(xue)習中的八大(da)陷(xian)阱(jing)!
第三講 參與激勵
參與激勵是調動員工積極性的法寶
進行參與激勵的六大內容
開展合理化建議活動
共同制定目標
注重過程參與,而不是結論執行
在員工充分參與中實現信息共享
互動:有效激勵員工士氣培訓案例評估
分享:某集團有效激勵員工士氣培訓案例
分享:哈佛(fo)經典(dian)有效激勵員工士氣案(an)例分析示(shi)范(fan)
第四講 培訓激勵
培訓激勵比高額的薪水更具吸弓力
培訓激勵主要包括哪些方面
鼓勵員工自我培訓
參觀外部優秀企業
給學員頒發培訓證書并在企業內公布
把聽課者拍攝進去
培訓要以公司的能力素質模型為基礎
對培訓有效性進行評估
讓培訓成為激勵員工的攻心戰
將培訓與考核晉升相關聯
分享:有效激勵員工士氣培訓四部曲!
分享:有效激勵員工士氣內訓五步驟!
分享:企業有效激勵員工士氣六技巧!
分析:某藥業集團(tuan)所面臨(lin)的(de)有效激勵(li)員(yuan)工士氣難題!
第五講 晉升激勵
晉升激勵是提升士氣和績效的有效途徑
晉升激勵的過程
掌握晉升體系的應用技巧
分析:領導者有效激勵員工士氣做什么?
分析:有效激勵員工士氣內訓哪些步驟很重要?
分(fen)析:有(you)效激勵員工(gong)士(shi)氣培(pei)訓哪個環(huan)節很重(zhong)要?
第六講 情感激勵
情感激勵是物質激勵的最好補充
情感激勵的具體措施
成立員工互助基金委員會
舉辦生日婚禮慶祝會
關心員工本人,而不只是工作
管理者應從日常工作做起
對員工滿意度給予足夠的重視
給予員工生活上最需要的幫助
分析:領導者有效激勵員工士氣做什么?
分析:有效激勵員工士氣內訓哪些步驟很重要?
分析:有效激勵員(yuan)工士氣培訓(xun)哪(na)個環(huan)節很重要?
第七講 榮譽激勵
榮譽激勵是一種*的激勵手段
如何進行榮譽激勵
開展優秀員工的評比活動
給予員工非業績性競爭榮譽
頒發內部證書或聘書
借助榮譽墻和企業年鑒來激勵員工
以員工的名字命名某項事物
進行獎勵旅游
對后進員工進行榮譽激勵
分析:有效激勵員工士氣培訓案例!
解析:有效激勵員工士氣內訓案例!
案例:有效激勵員工士氣課程案例分析!
如何激勵員工士氣培訓
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