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中國企業培訓講師
汽車行業經典方法論-8D及問題解決方法
 
講師:朱劍(jian)東 瀏(liu)覽次數(shu):2581

課程描述(shu)INTRODUCTION

8D及問題解決方法培訓

· 品質經理

培訓講師:朱劍東    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

8D及問題解決方法培訓

內容提要:
第一部分8D的基本概念
第二部分8D的過程方法總體介紹
第三部分8D各個步驟及工具詳細解釋
第四部分(fen)8D的優缺點(dian)和案例(li)分(fen)析

課程大綱:
第一部分8D的基本概念

1.8D的起源?
2.8的適用范圍?
3.8D的目(mu)標?(五大部分)

第二部分8D的過程方法總體介紹
1.8D過程的9大步驟
2.9大步驟(zou)中的關鍵術語

第三部分8D各個步驟及工具詳細解釋
1.D0:問題,癥狀及緊急反應措施

a)D0的目的
b)問題與癥狀
c)癥狀的量化(三大工具)
.Paynter圖
.柏拉圖
.趨勢圖
d)緊急反應措施ERA
.什么是ERA
.如何選擇最好的ERA
e)選擇和驗證ERA
f)執行并確認ERA
g)8D的適用標準
h)常見(jian)問題及(ji)檢查清單

2.D1:組建團隊
a)D1的目的
b)團隊成員的指導方針
c)團隊成員組成
d)常見問題及(ji)檢(jian)查(cha)清單

3.D2:問題描述
a)為什么要描述問題
b)觀測與結論
c)怎樣去描述一個問題
d)陳述問題
e)反復問“為什么”
f)多個問題陳述
g)描述一個問題只問題的描述
h)制定一個問題描述
i)問題描述
j)制定一個詳細的問題描述
k)“是、不是”工作表
l)評審問題的特征及常見錯誤
m)檢查清單

4.D3:執行并驗證臨時圍堵措施ICA
a)為什么要開發ICA
b)什么是ICA(案例.樹快要死了)
c)制定并執行ICA
d)驗證一個ICA
e)執行一個ICA
f)確認ICA
g)常見錯誤
h)檢查清單

5.D4:確定并驗證根本原因和遺漏點
a)D4的目的
b)識別根本原因(四步法)
c)識別最可能的原因
d)驗證根本原因
e)確定遺漏點
f)常見問題及(ji)檢查(cha)清單(dan)

6.D5:選擇并驗證對根本原因和遺漏點的*性糾正措施PCA
a)D5的目的
b)什么是PCA及選擇PCA(七步法)
c)確定備選PCA,對比備選PCA和決策原則
d)驗證PCA
e)重新評估遺漏點
f)常見問題及檢查清單

7.D6:執行并確認PCA
a)D6的目的
b)制定和執行PCA行動計劃
c)確認PCA
d)常見問(wen)題及檢查清單

8.D7:防止問題重現
a)為什么要防止問題的再次發生
b)檢查清單

9.D8:表彰小組和個人的貢獻
a)目標
b)為什么要表彰小組和個人的貢獻
c)理解表彰
d)表彰的形式和(he)意見

第四部分8D的優缺點和案例分析
1.8D的優點
2.8D的缺點
3.案例分析
本課(ke)程是企業進行問(wen)題解決的(de)方法,其重(zhong)要(yao)性不言而(er)喻(yu)。從經理到(dao)工程師(shi)到(dao)技(ji)術員(yuan)都需(xu)要(yao)很(hen)好地掌握。課(ke)程中(zhong)有(you)生(sheng)(sheng)動的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)和生(sheng)(sheng)產的(de)案例,并且(qie)通過游戲的(de)方式讓(rang)學(xue)員(yuan)直接(jie)在課(ke)堂上(shang)模擬(ni)出(chu)生(sheng)(sheng)產中(zhong)的(de)8D的(de)整個方法論,讓(rang)學(xue)員(yuan)非常(chang)容易(yi)理解。

8D及問題解決方法培訓

 

 


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