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品(pin)質(zhi)(zhi)它是我(wo)(wo)們企業(ye)的(de)生命(ming)線(xian)，也是我(wo)(wo)們贏得市場(chang)的(de)金鑰(yao)匙。那么如(ru)(ru)何(he)(he)確保我(wo)(wo)們的(de)產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)長期穩定，讓消(xiao)費者買的(de)放心，用的(de)安心呢(ni)？今天就讓我(wo)(wo)們一起揭開這個產秘面(mian)紗。 1、首(shou)先，我(wo)(wo)們如(ru)(ru)何(he)(he)從源(yuan)頭到終端(duan)全方位把控品(pin)質(zhi)(zhi)打造爆(bao)款產品(pin)？首(shou)先選材(cai)我(wo)(wo)們絕不馬(ma)虎(hu)，
我(wo)們(men)一(yi)同(tong)探(tan)討華(hua)(hua)為(wei)如何運用(yong)FMEA這(zhe)一(yi)強大工具，鍛造出卓越可靠的(de)硬件產(chan)品。想象一(yi)下FMEA也就是那(nei)神(shen)秘(mi)而有力的(de)故障(zhang)模式與(yu)影響分(fen)析，它(ta)就像華(hua)(hua)為(wei)手中的(de)探(tan)雷器，在產(chan)品研發的(de)廣闊(kuo)原(yuan)野上(shang)提前揭示那(nei)些潛藏的(de)隱患和挑戰。華(hua)(hua)為(wei)對(dui)于(yu)FMEA的(de)實踐猶如一(yi)場(chang)精心(xin)編
知道(dao)嗎實現零(ling)缺(que)陷質(zhi)量(liang)(liang)(liang)只要八(ba)步，接下來我(wo)將(jiang)帶你走(zou)進這神奇的(de)八(ba)步之旅。 1、我(wo)們(men)要樹立正確的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)觀念。質(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)是口號，不(bu)是空(kong)談，而是我(wo)們(men)每一位(wei)員(yuan)工心(xin)中(zhong)的(de)信仰，我(wo)們(men)要時刻牢記質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是企(qi)業的(de)生命線(xian)，是我(wo)們(men)贏得市場的(de)關(guan)鍵。 2、制定(ding)詳(xiang)細(xi)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)
不(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)的品(pin)質(zhi)管理(li)的側重點不(bu)同(tong)，管理(li)者千萬不(bu)要(yao)搞錯了方(fang)向。制造(zao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)按行業(ye)(ye)(ye)分類(lei)，主(zhu)要(yao)可以分為加(jia)工成(cheng)型(xing)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)和化工型(xing)企業(ye)(ye)(ye)等等，那以這三(san)類(lei)企業(ye)(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)工型(xing)企業(ye)(ye)(ye)。就是把一個原材料通過不(bu)斷的打磨，不(bu)斷的加(jia)工，不(bu)斷的造(zao)型(xing)，
很多(duo)大(da)(da)廠的(de)(de)質(zhi)量人(ren)員跳槽到中(zhong)小企(qi)業(ye)，本以(yi)為是(shi)降維打擊，結(jie)果卻發現被打擊的(de)(de)是(shi)自己。這些大(da)(da)廠的(de)(de)指導人(ren)員以(yi)為自己在(zai)大(da)(da)廠的(de)(de)經(jing)驗和技能(neng)可以(yi)輕松的(de)(de)應對中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)場景。但(dan)實(shi)際(ji)上卻發現中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)職能(neng)要求并不低，甚至于更加的(de)(de)嚴格，客(ke)戶更加難搞。他們需要更加細致(zhi)
咱(zan)們來聊(liao)聊(liao)一個在(zai)企業里常常讓人頭疼的問題，那就是品(pin)質部(bu)門(men)(men)(men)的定位(wei)是應(ying)該(gai)主要負(fu)責檢(jian)查(cha)，還是負(fu)責解(jie)決問題？、我給大(da)家好好扒一扒這(zhe)個看似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱(zan)們先說說品(pin)管(guan)部(bu)門(men)(men)(men)作為檢(jian)查(cha)部(bu)門(men)(men)(men)的事兒。在(zai)很(hen)多公司里，品(pin)管(guan)部(bu)門(men)(men)(men)就像是警(jing)察，時(shi)刻盯著
大(da)家在(zai)做研發質量管(guan)理問(wen)(wen)題這(zhe)個(ge)(ge)(ge)回溯找根因(yin)的(de)(de)時候，經常(chang)會犯幾個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題。 1、如果問(wen)(wen)題泄露，我們(men)常(chang)常(chang)說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)測試驗證不充分，所以導致這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題泄露了(le)。那么(me)說(shuo)再追(zhui)溯，就是(shi)說(shuo)為(wei)(wei)什么(me)會這(zhe)個(ge)(ge)(ge)場景(jing)沒覆蓋到呢？是(shi)因(yin)為(wei)(wei)我們(men)某些需(xu)求(qiu)的(de)(de)場景(jing)沒識別到。那實(shi)際上(shang)為(wei)(wei)什么(me)
品質(zhi)(zhi)管理(li)(li)的(de)重點在生產過程中，千(qian)萬別做(zuo)錯了，品質(zhi)(zhi)是制造出來(lai)的(de)，不是檢(jian)驗出來(lai)。很多企業(ye)，由(you)于(yu)對品質(zhi)(zhi)管理(li)(li)的(de)理(li)(li)解(jie)不深(shen)，將品質(zhi)(zhi)管理(li)(li)等同于(yu)質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗，認(ren)為品質(zhi)(zhi)管理(li)(li)，就是對自己已經生產出來(lai)的(de)產品，進行簡單的(de)品質(zhi)(zhi)把關(guan)，以及(ji)不良(liang)品處理(li)(li)，而忽視了品質(zhi)(zhi)的(de)事前控制與
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