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高績效團隊執行力培訓

一、課程簡介:
中國企業不缺戰略，中國企業面臨的真正危機是：執行力嚴重缺失！什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？確保執行力貫穿始終？本課程方案從：溝通、自動自發、承擔責任、做事到位、沒有借口、團隊團結、陽光心態層面建設服從文化確保中高層工作的高績效。
二、培訓特色：
凌(ling)教授具有(you)多(duo)年的職業培(pei)訓生涯和理論研(yan)發(fa)能(neng)力，積累了豐富的實戰經驗，培(pei)訓課程針對(dui)企業實際問(wen)題而設計，善于培(pei)養學員的實務解決能(neng)力,授課方式(shi)新穎獨(du)特(te)，重(zhong)視與(yu)學員的互動、交流，注重(zhong)學員現場(chang)吸收，便(bian)于學員在實際工作中(zhong)有(you)效運用,使學員在視覺、聽覺、感覺上形成多(duo)方位(wei)的感受，并(bing)將(jiang)理論與(yu)實踐(jian)、認知與(yu)實踐(jian)相(xiang)結(jie)合。

三、課程提綱：
第一講：執行的意義
1、到底什么是執行
2、為什么需要執行
3、中國企業的執行現狀
4、中國企業執行問題的原因
5、執行力是每一員工的事情
6、執行力的四個要素
7、構建執行力的五個黃金法則
8、深層次認識執行
9、執行就是要結果
10、調整好對執行力的認識
第二講：執行力來自危機意識
1、什么是危機意識？（認識危機）
2、中高層七大危機
3、培養危機意識的好處
4、預防危機的六基礎與七真言
5、危機管理中的有效應對
第三講：執行力來自溝通
1、掌握上司的心理
2、與上司相處的八項原則
3、善于與同事溝通
4、傾聽技巧
5、與部屬溝通技巧

第四講：執行力來自承擔責任
1、責任心：就是必須創造出公司期望的價值
2、不能創造價值的勞動是無效的勞動
3、完成了任務不證明盡到了責任
4、責任的境界：完美與零缺陷
5、推卸責任，諉過同事
6、敢于承擔責任
第五講：執行力來自主動自發
1、盡職盡責
2、全力以赴
3、態度決定一切
4、完成責任的先決條件：主動性
5、如何做到工作主動
第六講：執行力來自做事到位
1、把堅決執行到位培養成為一種習慣
2、如何才能執行到位
3、沒有不可能
4、永不放棄
5、任(ren)務執行不到位(wei)一票否決(jue)

第七講：執行力來自沒有借口
1、無條件執行
2、工作無借口
3、不能因為老板不好，就影響自己對工作的認真態度
4、不做多余的辯解，不找牽強的借口
第八講：執行力來自忠誠
1、忠誠的人更容易積累個人的工作經驗，形成個人競爭優勢
2、忠誠的人更容易積累工作人脈
3、忠誠的人更容易獲得組織信任
4、忠誠容易獲得良好聲譽
5、忠誠的人能獲得更多的提拔機會
6、頻繁跳槽對個人的危害
第九講：執行力來自團隊團結
1、缺乏團隊意識就缺乏職業競爭力
2、如何才能融入團隊
3、不偏離航向，將個人目標融入團隊目標
4、如何與不喜歡的人合作
5、如何做到團隊合作
6、配合同事，幫助同事就是幫助自己
7、如何化沖突(tu)為合作

第十講：執行力來自感恩心態
1、“感恩心態”的力量
2、為什么要感恩？
3、如何讓員工自動自發充滿信心，產生工作積極性？
4、如何在感恩中成長，成就自己？
5、學會感恩，凡事感恩，讓人間變得更溫暖，更和諧，更美好！
課程回顧與總結，發卷考試。
考題及答案（每題二十分，最后一題為發揮題）
1、闡述一下中國企業的執行現狀
拖拉
死板
反復
推諉
因人而異
多頭指揮
形式主義
變形走樣
細節缺位
2、如何調整好對執行力的認識？（三位一體法則）
協調自己的認知，情緒，行為；三者要同位一體
3、溝通的漏斗是什么？
100%想法
80%表達
60%接收
40%行動
20%效果
4、如何才能執行到位？
1）接到任務，立即執行
2）不是做事，而是做成事
5、幫助同事就是幫助自己嗎？為什么？
是的
因為幫助別人越多，自己的收獲也越多
自己的發展才會更為廣闊
6、本次課程你(ni)有什么收獲？

高績效團隊執行力培訓