国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

1.定目標、做計劃

認(ren)知(zhi)計劃-企業經營計劃概(gai)述

回(hui)顧總結(jie)-經營工作總結(jie)

目標方向-經營工作(zuo)的定(ding)位

合(he)理設計-經營目標的制(zhi)定(ding)

匹(pi)配(pei)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)-經營(ying)計劃的資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配(pei)置

落地保(bao)障(zhang)-經營計(ji)劃的保(bao)障(zhang)措施

2.定部門、組團隊

認知組織-組織機構概述

平衡原則-組織(zhi)機構設計

綜合考量-部門崗位(wei)設計

人崗匹配-定崗定編

九大要素-職位(wei)說明書(shu)

3.定流程、提效率

認知流程-業務流程概述

流(liu)(liu)程梳理-流(liu)(liu)程分(fen)析及(ji)總結

價值為線(xian)-業(ye)務(wu)主導(dao)價值鏈

系統原則-主流程設計(ji)

效率原則(ze)-子(zi)流(liu)程設計(ji)

不破不立(li)-流程優(you)化及再造(zao)

4.定考核、做評估

認(ren)知績效-績效管理概述

輔(fu)導協(xie)助-績效組織者

計劃(hua)導(dao)向-績效考核計劃(hua)

結(jie)果匯總-考核數據收(shou)集及(ji)統計

結果分析-績(ji)效(xiao)考核評估

認清(qing)問題-績效(xiao)面談及申(shen)訴

PDCA循環(huan)-績效(xiao)結(jie)果的應用(yong)

5.分級別、定薪資

認知薪(xin)酬-薪(xin)酬管理程概述

等級(ji)分明-職(zhi)系薪級(ji)設計

結構(gou)(gou)合理-薪酬結構(gou)(gou)設(she)計

激(ji)勵健全-津(jin)貼(tie)及獎金設(she)計

規(gui)范設計(ji)(ji)-薪酬數據統計(ji)(ji)及審(shen)核

結果無誤-薪酬核算(suan)與發放

6.線上走也及輔導

線上作業-定期作業，線上反饋

線上咨詢-難點(dian)答疑，問(wen)題討論

線上輔導-電子(zi)資(zi)料，好書推薦(jian)

有獎活動(dong)-答題有獎，線下(xia)活動(dong)