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課程大綱：
人才梯隊建設第一講：企業發展與人才梯隊建設
一、企業發展與人才戰略
二、員工管理的*階段—人才管理
三、實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設
四、企業戰略與人才梯隊體系設計的關系
五、人才梯隊體系設計——企業最核心的五大人才梯隊建設
1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2.關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3.管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4.技能類人才梯隊建設（基于專業）
5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）
六、*的人才梯隊建設和思八步法介紹
案例賞析1：著名企業的人才梯隊體系
實戰演練1：學員企業人才梯隊體系設計，設計成果鐘博士點評
人才梯隊建設第二講：關鍵崗位人才梯隊建設
一、關鍵崗位評估與確認
1．什么是企業的關鍵崗位？
2．關鍵崗位評估模型設計
3．關鍵崗位評估范圍與評估方法設計
案例賞析2：著名企業的關鍵崗位
實戰演練2：關鍵崗位評估,演練結果鐘博士點評
二、關鍵崗位繼任候選人評估模型設計與甄選
1．什么是關鍵特質?
2.關鍵特質提煉方法、步驟、工具和表單
案例賞析3：著名企業的關鍵特質
實戰演練3：關鍵特質提煉,演練結果鐘博士點評
3．領導力在人才甄選中的重要性和的構成
4.領導力提煉的主要特點
案例賞析4：著名企業的領導力模型
5.任職資格要求設計
6．以往工作績效要求設計
7.設計繼任崗位候選人評估模型
8．測評方法和測評工具選擇的要點
9.人才測評方法和工具參考資料
案例賞析5：關鍵特質、領導力模型測評方法設計案例
實戰演練4：測評方法設計,演練結果鐘博士點評
10．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、關鍵崗位繼任人甄選
1．關鍵崗位繼任人甄選評估模型設計
2．關鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
3.形成關鍵崗位繼任計劃表
案例賞析6：著名企業的關鍵崗位繼任人甄選
人才梯隊建設第三講：關鍵人才后備梯隊建設
一、認識戰略人才盤點
1.什么是戰略人才盤點？
2.人才盤點的目的與意義
3.什么是關鍵人才？
二、人才盤點前的準備
1.戰略梳理
2.組織文化
3.高層意愿
4.人力資源管理體系
三、確定盤點范圍
1．按層級劃分盤點范圍
2.按業務劃分盤點范圍
四、設計人才盤點評估模型
1.人才盤點評估模型設計方向
2.設計人才盤點評估模型
3.人才盤點測評方法與測評工具設計
五、人才盤點實施
1.人才盤點角色分工
2.現有員工基本情況摸底
3.管理者是人才盤點的重要參與者
4.人才盤點的方法和步驟
5.召開人才盤點會議
六、誰是關鍵人才？
1.四種類型員工分類方法
2．確定關鍵人才
3.繪制人才地圖
案例賞析7：著名企業的人才盤點實施
實戰演練6：學員企業如何進行人才盤點？研討后鐘博士點評
人才梯隊建設第四講：管理崗位繼任人才梯隊建設
一、管理崗位人才梯隊的類別
二、設計繼任候選人評估模型
1．管理崗位繼任候選人評估特點
2．設計繼任崗位候選人評估模型
3．測評方法和測評工具選擇的要點
4．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
三、管理崗位繼任人甄選
1．管理崗位繼任人甄選評估模型設計
2．管理崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析8：著名企業的管理崗位人才梯隊設計
人才梯隊建設第五講：專業技術人才梯隊建設
一、技能類人才儲備候選人評估
1．設計技能類人才梯隊甄選評估模型
2.測評方法和測評工具選擇的要點
3.候選人測評與甄選方法
4.候選人測評和甄選方法與步驟
二、技能類人才培養結果評估考核
1．設計評估考核模型
2.測評方法和測評工具選擇的要點
3.落選人員的激勵方法
案例賞析9：著名企業的技能類人才梯隊設計
人才梯隊建設第六講：人才梯隊培養方法設計與應用
一、人才梯隊培訓需求分析
1.資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點
2.關鍵崗位人才梯隊培訓需求分析的特點
3.關鍵人才后備梯隊培訓需求分析的特點
4.管理崗位人才梯隊培訓需求分析的特點
5.技能類儲備人才培訓需求分析特點
案例賞析10：著名企業的人才培養體系
二、人才梯隊培訓計劃制訂
1.人才梯隊培訓目標的特點
2.人才梯隊培訓計劃的類別
三、梯隊人才培養方法設計
1.十四種人才培養方法介紹
2.關鍵崗位人才梯隊培養方法設計
3.關鍵人才培養方法設計
4.管理崗位人才梯隊培養方法設計
5.技能類人才梯隊培養方法設計
案例賞析11：著名企業的人才培養方法
實戰演練7：人才培養方法設計，演練后鐘博士點評
6.重要的人才梯隊培養方法應用
——導師制的方法、步驟和管理
——導師制管理辦法、工具和表單
案例賞析11：著名企業的導師制人才培養方法
實戰演練8：學員企業的導師制方法設計，演練后鐘博士點評
——行動學習法的方法、步驟和管理
——行動學習法的管理辦法、工具和表單
案例賞析12：著名企業的行動學習人才培養方法
實戰演練9：學員企業的行動學習方法設計，演練后鐘博士點評
——輪崗的方法、步驟和管理
——輪崗的管理辦法、工具和表單
案例賞析13：著名企業的輪崗人才培養方法
實戰演練10：學員企業輪崗方法設計，演練后鐘博士點評
——讀書會的方法、步驟和管理
——讀書會的管理辦法、工具和表單
案例賞析14：著名企業的讀書會人才培養方法
實戰演練11：學員企業讀書會方法設計，演練后鐘博士點評
人(ren)才梯隊建設總結與提問(wen)

人才梯隊建設培訓師介紹：鐘虹添
鐘虹添，中華企管培訓網特邀企業培訓講師，中國人才梯隊建設第一人，工商管理博士，著名企業管理專家、戰略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家，北京大學、復旦大學、廈門大學兼職教授，全國人力資源管理師一級考試輔導班講師，全國管理咨詢師考試輔導班講師，國際職業經理人認證輔導班講師。
實戰經驗：
鐘虹添老師擁有二十多年工作經驗，在大型中外資企業擔任中高層企業管理職務，服務于西門子、北京恒信集團、國有企業、民營企業，曾任總裁、副總裁、總經理、企管總監、HRD、部門經理等高級職務。
主要著作：
《人才梯隊建設和思八步法》、《廈門市民營經濟發展戰略》、《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》
《人才梯隊建設和思八步法》-----中國第一部幫助人才管理落地的專著！2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由原*和思顧問集團大中華區總裁鐘虹添博士編著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的*解決方案。
鐘虹添曾服務的客戶：
為3萬多名企業管理人員、大學生，500多家企業、政府、院校提供公開課、企業內訓服務，如：500多場大型公開班
北京大學、復旦大學、廈門大學、福州大學、中山大學、華僑大學、武漢大學等
云南省煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建省煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西移動公司、河北移動公司等等
建設銀行北京分行、中國工商銀行遼寧分行、福建農商銀行、農業銀行廣東分行
西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技
上海寶龍集團、香港九龍倉集團上海華東區總部、北京恒信集團、福建三鋼集團、養生堂集團、江西
濟民可信集團、香港奧元醫院投資集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、上海港務物流集團、廈門港務集團
七匹狼、愛女服飾、雅戈爾