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中國企業培訓講師
青年人的職業成長必修課
 
講師:孫曉輝 瀏覽(lan)次數:2566

課程描述INTRODUCTION

職業成長培訓

· 新員工

培訓講師:孫曉輝    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業成長培訓

研修對象
青年員工、新入職員工、骨干員工、儲干及中基層管理干部
課程目標
通過本課程的學習,能夠讓青年員工: 
1、了解在職場發展中,腦力、心力和體力的三力同步發展的必要性 
2、在認同基礎上,幫助員工察覺內在的源動力,發現個體競爭優勢,做好當前的定位和揚長避短的發展策略 
3、學會積極思考和陽光思維,提高職場職業化水平和心智成熟度 
4、根據職業類別建立自己的知識結構,學會相應的學習方法 
5、學會自省,并分析總結改善提升,學會創新的方法和技能,讓自己不斷創新和發展,保持職業長效發展,從而與企業共贏發展
培訓方式
講授、情(qing)景(jing)互動、視頻、角(jiao)色扮(ban)演、小(xiao)組研討(tao)

內容提要
導言:企業到底需要怎樣的人    

一、企業需要怎樣的人 
1、腦力:  
-- 智商:專業知識 
-- 情商:合作協作 
2、心力:  
--  樂觀與堅韌 
-- 認同企業并堅守三觀 
-- 捧殺/棒殺/玻璃心 
-- 克服困難,自我激勵 
3、體力:   
-- 思維模式 
-- 思考與自省 
-- 創新與改善優化 
-- 行動與實踐 
二、職業成長的路徑   
-- 探索期、新手期、勝任期、高手期、專家期   
-- 職業經理人角色的四次轉型   
-- 職業(ye)發展路(lu)徑(jing)與職業(ye)規劃(hua) 

第一部分:知識與智慧——提升腦力 
一、學習能力的五個維度 
-- 意識和動力 
-- 目標和方向 
-- 方法和技巧 
-- 行動和實踐 
-- 結果和成效 
二、學什么 
1、明確方向   
-- 不知道學什么的四種情況   
-- 如何找到職業方向與目標確定   
-- 如何看待個人興趣與本職工作的沖突 
2、智商:職業專業的知識結構   
-- 關于知識、思維的知識   
-- 關于專業和崗位需要的知識   
-- 與人相處的知識   
-- 如何發現自己的知識結構不合理 
3、情商:高效合作的能力結構   
-- 組織效率帶來的分工協作   
-- 個性必須被抹殺嗎   
-- 溝通與表達能力 
-- 團隊與合作能力 
4、堅持學習   
-- 在一個行業方向上死磕   
-- 沉沒成本 
-- 四個層次的不斷躍層   
-- 顯性知識與隱形知識 
三、怎樣學 
1、主題閱讀   
-- 基礎原理:基礎理論與原理 
-- 框架和模式:結構與方法論   
-- 實踐應用:社區討論、案例應用 
2、區分并形成概念   
-- 體系化與碎片化   
-- 知識密度高與低   
-- 嚴肅內容與通俗內容 
-- 個人經驗與普遍共識 
3、互聯網時代的高效學習            
-- 問題轉化:現象轉化為問題或關鍵詞            
-- 獲取渠道:搜索引擎、行業網站、論文庫、wike等            
-- 互聯網搜索的方法和技巧       
4、工作實踐與應用           
-- 抽象與具象,取出解決問題            
-- 核心概念、建立關聯和驗證提升            
-- 基于工(gong)作關(guan)聯和聯系(xi)的(de)概念能力 

第二部分:樂觀與皮實——彰顯心力 
【討論】:面對現實中的職場,我該怎么辦? 
1、職業化與職業素養   
-- 認知思維   
-- 情緒態度 
-- 專業技能 
-- 形象展示   
-- 契約精神 
2、樂觀:   
-- 相信與篤定  
-- 好奇心   
-- 樂觀向上,歷久彌新   
-- 永遠看到可能的陽光思維 
3、皮實: 
-- 棒殺與捧殺 
-- 切忌玻璃心 
-- 脆弱與反脆弱    
4、為職場成功選擇態度         
-- 影響圈與關切圈         
-- 破除消極的價值信念         
-- 走出舒適區,去強大自己         
-- 刻意練習與習慣養成  
【課堂活動】小組活動——發現之旅 
1)在個人職業化上,我做的好的三點、同伴做的好的三點
2)在(zai)公司(si)(團隊(dui))職業化(hua)上,我們做的好、要改進(jin)的三點 

第三部分:創新與發展——持久體力 
一、思維方式與心智模式 
1、心智模式是什么 
2、心智模式是如何形成的   
-- 選擇性察覺   
-- 主觀假設   
-- 視覺固化   
-- 經驗主義 
4、工作中的四種思維模式  
二、思考能力與思考技術 
1、提升思維能力: 
-- 歸納 
-- 推理 
-- 分類 
2、提高思考技術       
-- 框架思維       
-- 套路思維       
-- 用戶思維 
三、自省察覺與創新發展 
1、自省察覺的重要意義       
-- 發現真正的問題 
-- 深度思考與解決 
-- 創新改善與提高 
2、到底什么是創新          
【案例】電燈泡的故事   
3、創新是基于崗位的工作創新          
【課堂活動】測試一下你的創新指數 
4、創新的三大要素 
四、創新技法與工作應用 
1、創新具有也有套路? 
2、創新技法與設計思維 
3、創新技法的介紹 
4、創新技法的使用訓練     
(1)挑戰式提問 
(2)頭腦風暴法 
(3)不相關聯想法            
【案例分析】礦泉水與新生代員工的自我管理的加強 
(4)奧斯本檢核法   
【課堂活動】  
-- 小組自建話題進行討論 
-- 基礎員工員工的積極性和主動性的發揮收到限制,不少員工應付工作已經成為“常態”,如何破解?       
總結:任何崗位都是起點            
“三力(腦力/心力/體力)”
讓我們(men)成就幸福(fu)和意義教學(xue)設備白(bai)板、大白(bai)報紙(zhi)、白(bai)板筆、投影儀

職業成長培訓


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