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*管理培訓

【課程緣起】
團隊、產品、渠道，歷來是每家企業縱橫市場的鼎立三足，而團隊以及團隊建設與管理，又是重中之重。
“K-GOLF王者*”集中了當前最前沿的沙盤演練、教練技術、體驗訓練、腦力風暴、案例解剖等培訓方式的精華，首次引入了“有氧”的概念，并開創性地在中高層管理者的培訓中融入了*運動的揮桿樂趣和*管理實踐的解決方案，是每一位中高層管理者的必選進階課程！
K-GOLF王者*向上向下管理實戰訓練是對中層主管管理能力的大檢閱，整合了經理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模擬情境的方式帶領經理人采用 GOLF的比賽規則，以游戲的方式，討論案例。力求帶領大家“一桿進洞”，有效消除管理盲點，解決問題，且能未雨綢繆，防止問題的產生和阻止問題的惡化。
所有課堂訓練案例均為原創實用的管理情景案例，并結合受訓單位和學員的實際管理場景和培訓需求！
【課程(cheng)對象】企業高、中、基層管理(li)者

【課程目標】
1、有效處理與上司的關系，贏得上司信賴；
2、活用溝通技巧，培養與上司共事的默契；
3、上下同心，打造富有競爭力的高效團隊；
4、有效地管理和帶動下屬，達成公司使命；
4、熟練地輔導和訓練隊伍，永葆組織活力；
6、體驗管理的(de)微妙處，掌握核心管理技能。

【課程優勢】
國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，趣味、格調、成效！
寓教于樂，有氧健康；真實案例，身臨其境；決策迷津，推敲再三；集思廣益，腦力激蕩；實戰感悟，記憶深刻；身心靈智，全面提升。
體驗、練習、傾聽、復述、表達、詢問、爭議、模擬、分析(xi)、決策、主持(chi)、演(yan)練、競賽(sai)、提煉、創新。

【課程大綱】
訓前：K-GOLF王者*課程說明
1、課程角色介紹
2、課程規則說明
3、課程班組建設
一、管理本質和管理者素養
1、引言：我們需要什么樣的管理？（*預選賽1）
2、管理者的核心價值（*預選賽2）
3、管理者的管理使命（*預選賽3）
4、管理者的基本(ben)意識（*預選賽(sai)4）

二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級的替身（*預選賽5）
2、作為替身的準則（*預選賽6）
3、管理者常見的誤區（*預選賽7）
4、上司類型分析與管理之道（*預選賽8）
5、與上司共事的禁忌（*預選賽9）
6、下對上的溝通技巧（*預選賽9）
7、如何爭取上司的賞識（*預選賽10）
8、如何成為上司的得力助手（*預選賽11）
9、測(ce)試(shi)：性格類型分析（*預選賽12）

《身臨其境做向上管理》
一、K-GOLF王者*之向上管理決賽
第一洞：如何協助上司分解和落實團隊目標？
第二洞：如何面對越級指揮的上司？
第三洞：如何在上司發言后提出補充建議？
第四洞：如何面對精益求精的上司？
第五洞：如何面對善變隨性的上司？
第六洞：如何面對老好先生的上司？
第七洞：如何面對果斷明快的上司？
第八洞：如何向上司推銷自己的好點子？
第九洞：如何面對與上司的意見沖突？
第十洞：如何代理上司的職務？
第十一洞：如何向上司提出建議方案？
第十二洞：如何阻止上司的錯誤決策？
第十三洞：如何巧妙地取得上司的授權？
第十四洞：如何與上司進行工作績效面談？
第十五洞：如何有效地協助上司推行公司的制度？
第十六洞：如何協助上司處理員工的離職問題？
第十七洞：如何在上司面前體現你的執行力？
第十八洞(dong)：如何(he)協助上司做好(hao)企(qi)業文化宣導？

《身臨其境做向下管理》
一、K-GOLF王者*之向下管理決賽
第一洞：如何分解和落實團隊目標？
第二洞：如何給下屬布置工作？
第三洞：如何協助下屬制定工作計劃？
第四洞：如何提升團隊凝聚力？
第五洞：如何與下屬進行有效的溝通？
第六洞：如何進行工作輔導？
第七洞：如何正確地與下屬相處？
第八洞：如何給下屬進行職業規劃？
第九洞：如何有效地進行團隊時間管理？
第十洞：如何有效地組織會議？
第十一洞：如何合理的安排培訓工作？
第十二洞：如何讓員工實踐企業文化？
第十三洞：如何科學有效地授權？
第十四洞：如何有效地激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何培養員工的責任意識？
第十(shi)八洞：如何評價和選拔績優人員？

《課程總結與表彰總結》
1、分數結算
2、表彰獎勵
3、代表感言
4、課程總結
5、合影留念

*管理培訓