課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
九型人格在招聘面試中的應用培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
九型人格在招聘面試中的應用培訓
【課程背景】
為什么我覺得合適的人,用人部門卻總是不滿意?
為什么HR、用人部門、老總層層面試,卻還是只有通過試用期考核來確認應聘者的績效
為什么有些員工就是不熱愛本職工作,在本職崗位上無法正常發揮呢?
為什么看似很不錯的人,安排到崗位上卻不盡人意?
現在面試寶典滿天飛,我如何保證面試的準確性?
我應該如何考慮核心團隊的匹配問題?
有什么方法可以預測應聘者的潛在流失率嗎?
有(you)辦法不增加薪(xin)酬預算(suan),卻能保留優秀(xiu)員工的(de)方法嗎 企(qi)業(ye)在人(ren)員招(zhao)聘過程(cheng)中(zhong)都(dou)會遇到上述問題,要做(zuo)(zuo)到百分之百很難(nan),在面(mian)試和(he)招(zhao)聘過程(cheng)中(zhong)是(shi)可以提(ti)升我們的(de)識(shi)(shi)人(ren)用(yong)人(ren)準(zhun)確性(xing)的(de)。本課程(cheng)通過對九種性(xing)格的(de)分析,闡述出如(ru)(ru)何(he)在面(mian)試中(zhong)提(ti)升準(zhun)確率,如(ru)(ru)何(he)做(zuo)(zuo)到人(ren)職匹配,如(ru)(ru)何(he)準(zhun)確的(de)識(shi)(shi)人(ren)用(yong)人(ren),通過對人(ren)性(xing)更深(shen)層次的(de)分析識(shi)(shi)別(bie)(bie)出人(ren)的(de)外在語言和(he)行為背后的(de)深(shen)層動機,從(cong)而識(shi)(shi)別(bie)(bie)不同人(ren)員的(de)人(ren)生軌跡和(he)職業(ye)發展傾(qing)向。
【培訓對象】
企業管理者、人力資源經理及其他中層干部、面試官、有志于提高招聘精度、提升招聘效率的HR和管理者
【授課形式】
富(fu)有經(jing)驗(yan)的導師引導、案例分(fen)析、個人分(fen)享和自我觀(guan)察(cha)、小組討論和活動體驗(yan)
【課程大綱】
第一部分、概要(根據學員知識掌握情況可選)
1、面試概述、
2、面試官的溝通模式及提問方法
語言信息與非語言信息
招聘面試官應具備的能力
3、面試官面試甄選時存在的誤區
4、最高效面試的四個保障
設計合理流程、掌握面試技巧、設計有效提問、控制面試過程
5、目前求職者的個性和需求探索
(互動:心理學活動、測試。九型人格(ge)測試)
第二部分、九型人格在面試甄選中的策略---識人用人的有利工具
1、九型人格在人力資源管理中的應用
.九型人格與招聘
.九型人格與人員任用
.九型人格與培訓
.九型人格與職業生涯規劃
2、古老而常新的“讀心術”——九型人格概述
3、解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析
4、分別分析九種性格的特質,(1號-- 9號)。每種性格從以下不同角度進行解析
.核心價值觀
.注意力焦點
.情緒反應
.行為習慣
.表面特征
.基本欲望與恐懼
.行為動機與防御機制
.人格基本特性素描
.童年背景與人格形成
.性格的動態遷移傾向(壓力狀態和輕松狀態)
.健康和非健康狀態
.代表人物
.性格解析小錄象
.真人訪談互動
.九型人格與招聘配(pei)置
5、招聘配置的三大匹配原則
.個人—組織匹配
.個人—團隊匹配
.個人—工作匹配
6、個人—工作匹配的基本方法
.K 知識—學歷證書、資格證書
.S 技能、A 能力—STAR行為面試法
7、如何識別不同性格的人:四大技能:望、聞、問、切
8、 型號與職位對應法則
.6號的生存環境、適合6號的典型工作
.9號的生存環境、適合9號的典型工作
.1號的生存環境、適合1號的典型工作
.4號的生存環境、適合4號的典型工作
.2號的生存環境、適合2號的典型工作
.8號的生存環境、適合8號的典型工作
.5號的生存環境、適合5號的典型工作
.7號的生存環境、適合7號的典型工作
9、運用九型人格甄選的注意事項
.面試官本人的性格特征及關注焦點對面試的影響
.被(bei)招聘或面試(shi)者(zhe)的性格動機觀察技巧
第三部分、行為背后的秘密---動機的發現
1、相由心生—透過現象看本質
2、肢體動作代表的內心世界
3、行為背后的秘密
4、人的(de)心理(li)防御(yu)機(ji)制對人的(de)影(ying)響
第四部分、面試技巧和測評技術應用
1、面試訪談技術:
2、人才測評技術介紹
3、應用領域
4、應用方法
九型人格在招聘面試中的應用培訓
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- 夏崢
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