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陽光心態 培訓課

【課程概述】培訓師的情緒管理書籍
【授課方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合。培訓方式最全面:通過視聽法、 角色扮演法、 案例法、 講授法、 演示法、 游戲法、 研討法、兩人對話、排列法、 互動體驗、催眠冥想式……達到具體技巧簡單實用，信念系統震撼蛻變的目的. 
【課程時限】2天

課程大綱
第一部分  心態正能量篇
一  職業定位簡易測試
二  打破慣性 
習慣于缺點才是*的缺點。
三  心態正能量三大密碼：
1焦點密碼: 
1）注意力=事實 
2）一般人和二般人的焦點區別
2動作密碼：動作創造情緒
1）狀態改變法：不要垂頭喪氣，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翹
2）彈指高歌法。
3）跳舞歡呼法。
4）生理平衡法
NLP-神經語言程序學
3定義密碼：
1）ABC法則
A事件
B
C情緒反應
2）事情具有兩面性：
3）NLP事件三問-有效果比有道理更重要
A.定義
B.好處學到
C.如何解決
3）人生的意義：*解釋(shi)

第二部分  國學與團隊
一春秋五霸庭燎求賢與企業識人用人
二團隊之魂：宗教 *連鎖店的秘密
三團隊之根：儒墨道法與管理
四對外借腦對內授權。無內不穩無外不強，企業要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。
五 國學六法：以儒做人，以道養生，以禪清心，
以(yi)墨盡責，以(yi)法為基，以(yi)兵入市

第三部分  心態認知工具篇   
一戚家軍：管理者的信念管理：為什么有人追隨？如何信念輸出
心中圖像法則：
樹立正確圖像
想象*逼真=現實
心中圖像：長久以來我們內心都有正確的圖像，如果現實出現了反差，就會產生認知不和諧，感到不舒服，進而產生壓力，形成動力，人們自動自發，自行負責。當現狀和心中圖像吻合時，動力歸零。
當人們的現實圖像是歪的時，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會產生認知不和諧，給對方產生壓力，形成動力，人們自動自發，自行負責，當兩者圖像相吻合時，就成交了（管理的目的就達到了）。
二讀心術   1 三項識人法：揭秘身體語言密碼：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七項識人法：識破謊言的七個動作：
三  西游記與團隊SMCP性格圖
SMCP：    
SMCP：                                                                      
企業里結果好才算好，在結果好的基礎上找感覺好；家庭里感覺好才算好，在感覺好的基礎上找結果好。
四  企業1+1模式
1 衡量一個管理者有沒有本事，不是看他自己能不能解決問題，而是看他能不能教會部下解決問題，讓部下具備解決問題的能力。
管理者最重要的才能是發揮下屬才能的才能，管理者最重要的作用是發揮團隊作用的作用
2 下屬1+1模式：
匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，回憶工作說感受
3  給領導出多選題而非問答題：
我也不知道怎么辦，*的辦法你繼續去辦，辦好了得到獎勵，把不好你得到懲罰，不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現自己的承諾，履行自己的工作職責，為自己贏得生命的尊嚴，你要么把事情辦了，你要么把自己辦了。當然我相信你，如果你還在乎公司、承諾、責任與尊嚴的話，你肯定會把事情辦了，而且會辦得很好。
年輕人千萬不要把主要精力放在幫助上級改正缺點錯誤上。用同樣的時間和精力，從上級身上學到的優點，能多于幫上級改正的缺點。
五   心態與人生：幸福六等與人生地鐵
六  陽(yang)光心(xin)態之——使(shi)命、激(ji)情與夢想

第四部分  溝通模式篇
一 *模式五種溝通
1討好式、指責式、超理智、打岔式、一致性
二 卡耐基模式：真誠+智慧
聽到領導說的我才想到，站在領導的身后想在領導的前頭；
三  男女溝通藝術
男人來自己火星，女人來自金星；男人最看重____________，女性最看重____________。
四 有一定道理，我理解你說的，同時
做真誠的成熟人，不(bu)做天真的實在(zai)人；假話(hua)(hua)全(quan)不(bu)說(shuo)，真話(hua)(hua)不(bu)全(quan)說(shuo)；

第五部分  感恩信念BVR篇
一  人生太極圖：
1 真誠與信任：信任與選擇體驗
2 本我自我超我
本我-內心最本質的需要和渴望 
自我-理智 文化 修養 覺悟
超我-法律 道德 習俗 規則
3 打破自我設限：角色扮演-囚之圈的啟示
4 太極圖與三等人
5 可能性思考——別說不可能
二   人生的兩種角色-責任旅行
負責任者之旅：人生的兩種角色

第六部分 NLP神經語言工程學企業應用
一 A-B體驗
二 NLP神經鏈調整術企業應用
1意愿百分百,方法千千萬
2積極的心態
3先相信，再看到
4成為——做——擁有模式與擁有——做——成為
5歸因法
6意義換框法

第七部分 用人識人讀心術
一撲克牌暗示術
二杯子法則
三AB法則
四 男人說事業=
五 玩笑的背后體驗絲絲本我；
六 用你們(men)代替你

第八部分：領袖攝心術
1神奇攝心術、洗腦術在管理中的巨大能量——宗教密不外傳的核心秘訣
2 攝心術三步法
第一步：
第二步：
第三步：

第九部分 EQ情商溝通法則
一 聆聽
1吸引別人注意最好的方法是什么？——
2 教練技術三點請聽法——教練技術導師培訓的溝通工具
3  實戰練習
二  模仿
1語言
2語速
NLP__________________
NLP視聽觸分類
3 肢體
4 眼神-右手右邊對
5 呼吸
三 認同 合一架構 陪他上樓，扶他下樓
四 贊美
1贊美是成熟的表現
2不要輕易批評指責抱怨
3 如何批評
4贊美七法
5溝通綜(zong)述(shu)         

第十部分  團隊建設1+1+1
一1+1+1打造優秀的團隊
讓他人變得偉大
二  潛意識的力量：威信
三  八戒的報告：被證明最有效的企業溝通閉環系統:
1+1+1+1發出信息-收到并重復-善意提醒-匯報總結《八戒》
四  如何打造管理者的影響力（五項影響力）
五種影響力---
五 樹立典范權
1) 自信負責
2）道德操守
3）犧牲奉獻
4）行動示范
5）輸出信念-管行為，還要管思維
6)關心員工：

十一部分 幸福卓越的兩把鑰匙
一 享受過程：
二 曾國藩的啟示
 1多走一里路
2成功不是偶然，努力才是必須
三  職業化心態：
第十二部分 擁抱與選擇
一擁抱與選擇
二感恩的心
第十三部分  總論篇
一 **最后的話
“到了禮拜一，請不要打電話告訴我說，這些想法是多么的棒，請來告訴我，你現在的做法跟以前的有什么不同了。”
二 分享及總結

陽光心態 培訓課