課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大綱
1. 正(zheng)心篇：回歸領(ling)導的基(ji)本邏輯(ji)（道）
? 組織成長的(de)核(he)心基因
? 上下同欲的組(zu)織協同
? 建立持續業績表盤(pan)
? 內容(rong)專家到(dao)過程專家
? 解決問題的三大前提
2. 取勢(shi)篇：識別業務的轉型規律（天）
? 業(ye)務(wu)發(fa)展的(de)四大階(jie)段
? 業務的三大盈利模式(shi)
? 業務的三大(da)驅動關系(xi)
? 不同階段的分配方式
? 因地制宜的戰略匹配
3. 明道篇：設計(ji)可(ke)控(kong)的過程標(biao)準（地）
? 管理生意和經營(ying)生意
? 確定生(sheng)意的外包思維
? 尋(xun)找關鍵(jian)的驅動要素
? 驅動要素的三大數據
4. 合眾篇(pian)：消除邊界的虛擬運營（將）
? 虛擬運(yun)營的(de)適應環境
? 設計(ji)虛擬(ni)貨幣的發行(xing)
? 確定三大價值鏈分配(pei)
? 虛擬(ni)運營的實施細則(ze)
? 虛擬運營的五(wu)大好處
5. 優術篇：系(xi)統思考的模式創新（法）
? 潮水(shui)策(ce)(ce)略和浪(lang)花策(ce)(ce)略
? 分析關聯的經濟政策(ce)
? 把握升級的(de)商業趨勢
? 設計創(chuang)新的策略組合
? 轉(zhuan)化六(liu)度(du)的執行計劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57666.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛(gang)
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶(qing)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤