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誰擁有一支忠誠的*團隊

誰就會擁有未來！

在中國(guo)大多數的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中，老(lao)板是(shi)個擁有(you)無(wu)上權利的(de)(de)角色(se)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運轉全系于老(lao)板，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生存全靠老(lao)板，老(lao)板總怕(pa)下屬做不好事(shi)，無(wu)論大事(shi)小(xiao)事(shi)事(shi)必躬(gong)親。所以(yi)老(lao)板總是(shi)忙，總是(shi)累，總是(shi)覺得分身乏(fa)術。

親愛(ai)的企業家、團隊領袖們，

您(nin)是否正(zheng)在為企業業績無法突破瓶頸而困惑？

 您是否正在為團隊(dui)整(zheng)體(ti)銷售無法提升而苦苦尋覓方法？

 您是(shi)否想成為團(tuan)隊(dui)的精神(shen)領(ling)袖(xiu)？

 您是否因為團隊(dui)渙(huan)散，沒有凝(ning)聚力而困(kun)惑(huo)？

 您(nin)是否因(yin)為團隊(dui)不感恩、不付出，不自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發工作而(er)苦(ku)惱？

 您是否想倍增企業(ye)團隊生產銷售業(ye)績，創造(zao)更大價值(zhi)？

 您是否到處學(xue)習打(da)造(zao)團隊卻無法落地(di)而苦(ku)惱？

企業管理的四宗罪

第一宗罪

不會授權

作為領導，一個重要(yao)職責是“授權(quan)”，把(ba)精力集中在重要(yao)事務，下(xia)屬(shu)獲得(de)一定(ding)的(de)職權(quan)和責任(ren)，就(jiu)能獨立地(di)發揮自己(ji)的(de)才能并取得(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)，在成(cheng)(cheng)就(jiu)感的(de)激勵下(xia)取得(de)更大的(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)。

一(yi)個(ge)優秀的管理者不一(yi)定要在(zai)各個(ge)方面都(dou)比別人強，而在(zai)于具有調動下屬積極性(xing)。 

第二宗罪

不會育才

培養(yang)人才(cai)是領導(dao)的(de)重要職責，因為無論管理(li)者(zhe)將(jiang)來晉升或退(tui)位(wei)，總是需要人才(cai)接替。聰(cong)明的(de)管理(li)者(zhe)追求(qiu)事業上(shang)的(de)成功，除依靠(kao)自己的(de)才(cai)智之外(wai)，更重要是借助別(bie)人的(de)力量。

培(pei)養人(ren)才(cai)，對于被培(pei)養人(ren)而言是一種(zhong)激勵；培(pei)養人(ren)才(cai)有(you)利于加強下屬(shu)的參與管(guan)(guan)理，將繁瑣的較小的工(gong)作交給下屬(shu)完(wan)成，管(guan)(guan)理者可抽出(chu)更多時間從事組織的戰略及(ji)策(ce)略研究。

第三宗罪

不會用人

 用人之道是領(ling)(ling)導(dao)實(shi)(shi)施領(ling)(ling)導(dao)過程的(de)重要(yao)工作。正確用人必(bi)須實(shi)(shi)現能者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下(xia)、劣者(zhe)汰，達到“人盡其才(cai)，才(cai)盡其用”。

越(yue)是小的(de)企業(ye)，老板(ban)架子越(yue)大！因(yin)為他是“能人”——企業(ye)離了誰都(dou)照樣(yang)轉(zhuan)，離了我(wo)老板(ban)就不行。這樣(yang)的(de)企業(ye)，老板(ban)不累才(cai)怪！

第四宗罪

不會分錢

分(fen)錢(qian)，看起(qi)來簡單，實則(ze)暗(an)藏(zang)玄機。有(you)些老板(ban)不(bu)舍得分(fen)錢(qian)，最(zui)后發現企業做(zuo)不(bu)起(qi)來，所有(you)的活都自己一個(ge)人(ren)干。有(you)些老板(ban)舍得分(fen)錢(qian)，但不(bu)知道怎么分(fen)，自己錢(qian)沒少往出(chu)拿，到最(zui)后不(bu)是(shi)(shi)大家都不(bu)干活了，就是(shi)(shi)因為分(fen)錢(qian)而分(fen)崩(beng)離析。

分錢，是老(lao)板(ban)的必修(xiu)課。通(tong)過分錢，既(ji)能調動員工(gong)的積極性，還能讓員工(gong)多賺，更能讓老(lao)板(ban)自己解放(fang)。

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功首先得益于個(ge)人的(de)(de)成(cheng)功，只有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里面的(de)(de)每(mei)一個(ge)人都在發揮潛能(neng)(neng)、創(chuang)造價值的(de)(de)時(shi)候(hou)，老(lao)板才(cai)能(neng)(neng)在忙(mang)、累中解脫出(chu)來，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也才(cai)能(neng)(neng)健康而持久的(de)(de)發展。

老(lao)(lao)板(ban)要想不累，其實不難。首先老(lao)(lao)板(ban)得(de)改變觀念(nian)，要意識到(dao)如何(he)充分(fen)利用人才。其次是學會打造團隊、培養人才，為企(qi)業建立一套自(zi)動化(hua)運作的系統，擺(bai)脫企(qi)業對(dui)老(lao)(lao)板(ban)的依賴，讓(rang)(rang)員工為企(qi)業著(zhu)想、讓(rang)(rang)團隊以(yi)一當百、讓(rang)(rang)系統自(zi)動為你賺錢。

走進《教你打造*銷售團隊》——3000多家企業、100多家上市公(gong)司老板鼎力推(tui)薦的(de)團隊(dui)打造課程。

課程大綱

01團隊領袖的身份和標準

02突破限制性(xing)的信念(nian)，創造有能量的環境

03經營(ying)團隊(dui)的(de)夢想，激發(fa)團隊(dui)的(de)潛能

04培養團隊(dui)的(de)*工作(zuo)狀態

05人才(cai)培(pei)養和吸引策略(lve)

06打造團隊的11大法則

學完課程你將收獲什么？

在課程中將徹(che)底與你(ni)分享：

1、 如(ru)何明確(que)目標，明確(que)結(jie)果(guo)(guo)，并超額達成(cheng)團隊目標，拿到結(jie)果(guo)(guo)。

2、 如何使(shi)團隊在銷(xiao)售當(dang)中處于*巔瘋狀態。

3、 如何增強團隊整(zheng)體的自信(xin)心，每(mei)天充滿*精神，*信(xin)念(nian)。

4、 如何(he)增(zeng)強團(tuan)隊行動力，使團(tuan)隊有夢想(xiang)到實(shi)現夢想(xiang)。

5、 如(ru)何(he)增(zeng)強團隊必勝的決心，永往(wang)直(zhi)前達(da)成銷售結果。

6、 如何突破團隊整體的內心障(zhang)礙，向不可能(neng)挑戰。

7、 如何做好團(tuan)隊整體的溝(gou)通，協(xie)調，執行，檢查和結(jie)果。

8、 如何快(kuai)速(su)超越競(jing)爭(zheng)對手，提高(gao)整體的(de)銷售(shou)業績和利潤；

9、 如何(he)做好(hao)大顧客服務(wu)，讓大顧客瘋狂大量(liang)幫您轉介紹(shao)；

10、如何做好(hao)企業團隊開發顧(gu)客(ke)的能力(li)，并與(yu)顧(gu)客(ke)建立維護好(hao)*的合作關系；

11、如(ru)何做好(hao)企業銷售行銷策(ce)略，花(hua)最(zui)(zui)少(shao)的時間最(zui)(zui)少(shao)的人力卻可以得到豐厚的結(jie)果(guo)；

12、如何(he)(he)使團(tuan)隊做到(dao)在任何(he)(he)時間，任何(he)(he)地點，銷售任何(he)(he)產品給任何(he)(he)人。

13、如何增強(qiang)團隊的凝聚(ju)力，向心力，責任心，忠誠度(du)，做到(dao)主動搶(qiang)先承(cheng)擔(dan)責任，加強(qiang)小我完成大我的*精神(shen)。