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打造高績效團隊的源動力培訓

【課程說明】
.企業的發展離不開績效的支撐，隨著企業規模的不斷擴大，普遍面臨著績效效能和效率不斷下降的挑戰。
.高績效團隊建設是企業管理者的重要責任和關鍵目標。
.管理者必須掌握團隊高效執行的核心，促動團隊成員的全員管理和全員參與。
.管理(li)者只有構建(jian)高績(ji)效(xiao)團隊建(jian)設的體系(xi)、機(ji)制和方法(fa)，才能(neng)促動團隊績(ji)效(xiao)的持續(xu)實(shi)現(xian)。

【培訓收益】
.企業的硬制度和軟管理的有機結合
.掌握個體和團隊執行力的構建方法
.掌握影響團隊執行力的制約因素
.熟悉高績效團隊與一般團隊的差異
.明晰高績效團隊的驅動力與管理環境
.掌握高績效團隊建設的新理念與新思維
.系統掌握高績(ji)效團隊建設的(de)六種機制運用(yong)

【課程特色】
.根據中國企業所面臨的復雜性、系統性、適用性管理挑戰，形成有效的落地解決方法和工具。
.對(dui)標高績效企業(ye)與(yu)一般企業(ye)的(de)(de)差距，形成“理(li)論+案(an)(an)例(li)(li)+促(cu)動+研(yan)討(tao)+分享+總(zong)結”的(de)(de)教學模式(shi)，注重(zhong)學員的(de)(de)學用(yong)轉(zhuan)換，針對(dui)企業(ye)存在(zai)的(de)(de)實際問題(ti)層層剖析(xi)，并以獨特的(de)(de)“理(li)論講解(jie)＋精準(zhun)案(an)(an)例(li)(li)分析(xi)＋小組討(tao)論＋分組演練＋參與(yu)體驗(yan)式(shi)情(qing)景模擬＋視(shi)頻賞析(xi)＋現場點(dian)評與(yu)總(zong)結”的(de)(de)激情(qing)授課方式(shi)展現給學員，以效果(guo)為導向，幽(you)默風趣(qu)、通(tong)俗易懂、見解(jie)新穎、深入淺出、別具(ju)一格。

【課程長度】
1天6小時9:00-12:00，13:30-16:30
1天半9小時9:00-12:00，13:30-16:30，18：00-21：00
2天12小時9:00-12:00，13:30-16:30
3天18小(xiao)時9:00-12:00，13:30-16:30

【課程大綱】
第一部分：績效的驅動力
1.個體執行力的構成
.意愿
.能力
.環境
.個體意愿影響性體驗
.個體執行力案例分析
.個體執行力洞察訓練卡一
2．團隊執行力
.共同愿景
.員工能力
.機制、流程
.機制和流(liu)程的案例剖析

第二部分：團隊管理中的困惑
1.共同意愿構建的困惑
2.影響團隊績效的其他三種困惑
.共同意愿的影響性案例分析
.共同意愿的判別訓練卡二
3.組織管理的層次
4.團隊管理的重要性
5.高績效團隊與一般績效團隊的對標分析
6.團隊管理的進化及適用性
7.人本管理的本質剖析
8.團隊管理的三種挑戰
9.高績(ji)效(xiao)管(guan)理團隊的三個(ge)特點

第三部分：團隊建設的新理念
1.建設高績效團隊的三個轉變
2.管理的兩種力量
3.管理兩種力量的效果
4.員工管理的基本人性假設
5.人本管理的三個心理學工具
.十大心理需求
.需求層次理論
.雙因子理論
6.高績效團隊轉變的落腳點
7.管理者的三項修煉
8.蓋洛普的優勢理論
9.員工的意念與行為強化
.十大需求工具應用訓練卡三
.十大心理需求的青少年網癮問題、優秀少年淪落的案例
.需求層次中安全缺失的悲慘案例
.管理者三項修煉案例分析
.管(guan)(guan)理者三項(xiang)修煉(lian)的情景管(guan)(guan)理模擬

第四部分：高績效團隊建設的新模式
1.高績效團隊管理的六項要素
2.團隊管理的六大機制建設
.活力管理機制
.輪值管理機制
.競賽管理機制
.結對管理機制
.榮譽管理機制
.分享管理機制
3.六大機制管理的案例剖析
.蓋瑞乳業激活團隊的案例剖析
.傳化輪值機制的人才梯隊培養
.海河乳業的競賽管理新項目案例
.結對管理的北京某飯店案例分析
.榮譽管理的傳化銷售團隊建設案例
.分享管理的本質剖析，ATD的學習模型分析
.六(liu)大機制建設(she)的六(liu)套訓(xun)練卡5-10

打造高績效團隊的源動力培訓