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中國企業培訓講師
高績效團隊打造要點與實操
 
講師:別東陽 瀏覽次數:2640

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

高績效團隊打造要點培訓

· 中層領導

培訓講師:別東陽    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高績效團隊打造要點培訓

針對問題
認知問題:因干部對團隊缺乏清晰認知,導致的管理力度弱、團隊執行不力等問題;因管理者缺乏對人性的理解,導致的團隊沖突、協同性差等問題;
技能問題:因未進行管理技能系統訓練,干部在工作過程中缺乏有效的目標、計劃、檢查、授權、考核、激勵等管理手段,導致團隊整體執行不理想;
氛圍問題:管理缺乏藝術性,未能及時樹立團隊標準,改善員工職業習慣,形成良好的溝通協作氛圍,導致管理者權威不夠,氛圍不佳,影響管理效果。
學習對象:企業中高層管理人員、新晉/儲備管理干部
課程時長:2天(tian), 共12課時(shi)(可根據企業需求調整具體課程時(shi)長)

設計特色
系統化:課程依據企業需求全方位、多角度開發設計,針對性強、接受度高
實戰化:內容源于對實戰經驗的總結升華,精益求精,結果導向、實用性強
多樣化(hua):現場教學、實戰(zhan)案例、研(yan)討分析、工具方法、輕松幽默、互(hu)動升(sheng)華

課程大綱:
案例開場:“為什么存在5CM誤差?”
引起團隊績效差的原因有哪些?
應(ying)該如何規(gui)避此類(lei)問題?

第一章節:高績效團隊認知
團隊中常見的四種人
領著干的人
幫著干的人
跟著干的人
對著干的人
團隊的基本認知
團隊障礙分析
團隊的概念
團隊與群體的區別
團隊的構成要素
團隊的類型
團隊的發展階段
什么是高績效團隊
高績效團隊的特征
建立高效團隊的步驟
如何提升(sheng)團隊效(xiao)率

第二章節:團隊沖突的處理
人際沖突的兩種方式
競爭性行為
合作性行為
團隊沖突的五種處理方式
競爭處理方式分析
合作處理方式分析
妥協處理方式分析
回避處理方式分析
遷(qian)就處理方(fang)式分析

第三章節:團隊溝通文化建設
團隊溝通障礙分析
溝通渠道的建立
溝通氛圍的建立
關于團隊內部的溝通內耗
溝通渠道建設
團隊需要什么樣的溝通渠道
管理者與團隊成員的關系維護
小道消息溝通
正式溝通反饋機制
通過溝通完善制度
溝通文化的建設
團隊管理者要宣導的內容
如何在溝通過程中樹立標桿
如何在溝通過程上抓典型
形(xing)成(cheng)高效(xiao)的(de)溝通文(wen)化

第四章節:有效的績效考核方式
設定績效目標的方法
績效管理六步循環
日常操作三部曲
目標與計劃
監控與輔導
考核與反饋
關鍵績效指標的分解
數量維度
質量維度
時間維度
成本維度
指標難度的掌握
有效的績效溝通面談
事先準備工作
關注事實依據
正視問題
做好評估記錄
有效的績效監控
有效控制的工具
如何避免控制過多或過少
如何處理并減少救火現象
有效的績效輔導
有效的績效評估
演練:“員工的績效面談”

第五章節:有效激勵打造高效激情團隊
激勵原理與激勵理論
激勵原理
馬斯洛的需求層次論
赫茲伯格的雙因素論
弗洛姆的期望理論
有效的激勵技巧
管理者的激勵菜譜
激勵的方法與效果
不同員工類型的激勵
有效地贊賞
批評的藝術
運用情景領導藝術
員工準備度
員工分類
管理者領導風格的類別
診斷、溝通、適應
有效運用的建議
總結:
課程回顧
管理故事收尾

高績效團隊打造要點培訓

 

 


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    參(can)加課程:高績效團隊打造要點與實操

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