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領導力2天培訓  

【主講：楊俊杰】
【課程介紹】
為什么他能把一個小業務做成大事業？為什么學了很多領導技能卻發現領導水平仍原地踏步？為什么同樣的事交給在不同的領導者，結果就有天壤之別？為什么80、90后那么難領
導？為什么傳統領導方式在互聯網的沖擊下越來越不適應？為什么團隊那么容易分崩離析或者難維持高績效？很多人認為不是自己不行，而是這個世界變化太快，不是自己不努力
，而是別人太厲害！真實的原因是：他們不會進行價值領導！
大批知名的CEO、企業家不斷地銷聲匿跡，不再風光無限；諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達、微軟等眾多一度輝煌無比的公司，正被取代或者已經沒落……因為成功關鍵已經從制度
流程、技能、資源直接決定改變為靠價值觀來驅動！
馬云在阿里巴巴堅持實施價值觀考核，微信之父張小龍升為騰訊微信事業群總裁，就向整個團隊灌輸“七大價值觀”！高明的領導，埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車，而是一種創新模式和價值觀；面對互聯網的沖擊，任正非告訴華為人：“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結構一定要適應信息社會的發展，組織的目的是實現靈活機動的戰略戰術。”……資源、技術等利器當然重要，但如何用這些利器更重要！價值領導就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產品、績效、事業的全新思維！
對你最有效的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)一定來(lai)自中國(guo)本土的(de)(de)(de)實踐，我(wo)們結(jie)合《西游記》的(de)(de)(de)場景把*的(de)(de)(de)中國(guo)領(ling)導力(li)案例(li)和(he)研(yan)究成果，以輕松有趣的(de)(de)(de)方式對你進行(xing)領(ling)導力(li)學(xue)習和(he)訓練，唐(tang)僧西天(tian)取經團隊就是(shi)進行(xing)價值領(ling)導的(de)(de)(de)典(dian)型，《領(ling)導力(li)西游記①：完成任務寶典(dian)》將給你一種(zhong)特別(bie)的(de)(de)(de)全(quan)新體驗！

【課程特色及亮點】
1、國際*的領導力新范式訓練與國學經典《西游記》相結合：七層次領導力模型與《西游記》天然地吻合，重點不是解讀經典而是傳授全新的領導方法，并挖掘自身領導力潛能
；
2、有趣的視頻案例與實際工作相結合：37個視頻對應領導過程中的棘手場景，通過看視頻、案例討論、訓練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領導力；
3、課程聚焦領導力的首要考核指標“完成任務”：課程以如何完成任務為主線，以實際工作中遇到的問題為關鍵點，傳授*領導力方法和*實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發揮領導效果，走出“完成任務、提高個人領導能力、獲得高績效、讓企業快速成長”領導力提升四部曲的第一步;
4、名師開講：由企業成長模式專家、七層次領導力授權導師全程主講，課程立足于通過激發你內在的領導力，指導并直接用于實戰，讓你成為卓越領導者!
5、課程(cheng)適用(yong)性(xing)強：本課程(cheng)有著通俗易懂的特點以(yi)及(ji)弘揚國學經典，適用(yong)于精品(pin)班(ban)、公(gong)開課、企業內訓，也適用(yong)年會、論壇等(deng)大眾場(chang)合。

【課程收獲】
由企業成長模式專家、七層次領導力授權導師楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領導力思維、方法的培訓課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領導能力層次的領導力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創造價值打動他們；對內部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅動他們！
領導過程要提升領導者個(ge)人以及團隊的領導能(neng)力層(ceng)次，“完成任務”、“成長”一個(ge)都不能(neng)少！

1、學習到一個完整的領導過程：了解從設定目標、組建團隊，到執行任務和考評獎勵的完整領導過程；?
2、掌握解決實際問題的領導力思維：各種棘手領導力場景訓練你如何發現問題并提供解決思維和方法，提升你的領導能力層次，并挖掘你的領導力潛能；
3、掌握靈活運用領導技能的方法：掌握價值驅動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領導和進行領導，以及活用各類領導技能;
4、*課程，獨到干貨：融合*的本土領導力案例研究成果，課程內容快速迭代，直面現實問題，*干貨；
5、輕松學習，有效地轉換培訓效果：積極自主的(de)學習氛圍、融合(he)(he)與(yu)實(shi)際工作案例結合(he)(he)的(de)激烈的(de)思維激蕩，有效實(shi)現知行(xing)轉化。

【課程大綱】

第一部分 領導力的呼喚
1，領導力西游記之旅
2，領導力及領導力5個核心層面
3，提升領導力的渴望程度及領導力的困擾
4，領導力的境界、格局、平衡與七層次領導力模型
5，領導力與《西游記》：如何保證完成任務？
6，看西游記(ji)，學領導力

第二部分 全新的領導力思維
模塊一：成為領導者的第一位任務
1、領導者的最高境界：成為設計師
不做只會下命令的領導
視頻案例及討論、互動
2、高管的領導秘籍
魔鬼在現場
視頻案例及討論、互動
3、新任領導者最容易犯的錯誤
新任領導者的陷阱
視頻案例及討論、互動
4、選擇團隊成員的6項錯誤做法
領導者選人要5看
視頻案例及討論、互動
模塊二：領導者的6項新修練
1、領導者怎樣應對艱難時刻？
成為領導者，意味著你是孤獨的！
視頻案例及討論、互動
2、如何從專業人才走上領導崗位？
領導力提升基本路線圖：提升領導能力層次
視頻案例及討論、互動
3、如何管教刺頭下屬？
刺頭不等于問題員工
視頻案例及討論、互動
4、下屬暗中越級，怎么辦？
互聯網時代，越級將越來越多
視頻案例及討論、互動
5、統一團隊的價值觀比業績更重要
帶領團隊有4大法寶
視頻案例及討論、互動
6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？
避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養
視(shi)頻案(an)例及討論、互動

第三部分 打造高績效團隊
模塊一：讓大家都為了共同目標
1、如何讓團隊的戰斗力倍增？
通過價值領導，才能讓團隊的戰斗力倍增！
視頻案例及討論、互動
2、外部誘惑巨大，軍心不穩怎么辦？
80、90后的激勵辦法
視頻案例及討論、互動
3、讓下屬信服的秘訣
讓下屬心服的4要素
視頻案例及討論、互動
4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！
獲得外部資源支持：影響他們的利益！
視頻案例及討論、互動
5、解決沖突，什么最重要？
別跟失去理智的人糾纏對與錯
視頻案例及討論、互動
模塊二：提升領導力能力層次
1、干將違背了團隊價值觀，怎么辦？
價值領導的三板斧
視頻案例及討論、互動
2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？
全怪領導能力層次太低！
視頻案例及討論、互動
3、做個敢于自我批評和認錯的領導者！
領導者別怕沒面子
視頻案例及討論、互動
4、為了完成任務，主管要敢于向上司要權力！
敢擔責任，哪怕出錯也不怕
視頻案例及討論、互動
5、員工不負責任，怎么辦？
不負責任VS未能完成任務
視頻案例及討論、互動
6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人！
團隊里的關系師去哪了？
視頻案例(li)及討論、互動(dong)

第四部分 激發領導力潛能
模塊一：從上到下都激發出可怕的力量
1、做大領導，就來一場越級管教吧！
當團隊業績不佳時，大領導需要出場
視頻案例及討論、互動
2、你的領導風格要與任務相匹配！
問題就出在領導風格上
視頻案例及討論、互動
3、高效的團隊協作是怎樣產生的？
讓團隊高效協作的辦法
視頻案例及討論、互動
4、怎樣讓下屬生猛地干活？
有效的激勵就是要找到痛點
視頻案例及討論、互動
模塊二：隱形的軟性因素
1、不信任，授權再多就好比給毒藥！
亂授權比不授權更可怕
視頻案例及討論、互動
2、如何說服自尊心強的員工？
自尊心強的員工往往看不起低領導能力層次的人
視頻案例及討論、互動
3、團隊的情感力
無關任務的說笑，卻發揮不可思議的作用！
視頻案例及討論、互動
4、小人物如何與大領導相處？
小人物的“屌絲”邏輯
視頻案例及討(tao)論、互動

第五部分 明星領導：完成任務、成長，一個都不能少！
模塊一：從個人英雄到依靠團隊
1、任務的壓力巨大，如何從不可能變成可能？
用行為傳達決心，用方法解決問題
視頻案例及討論、互動
2、因意外不能繼續領導時，團隊怎么辦？
責任及情感的托付
視頻案例及討論、互動
3、調整人員結構，你的團隊就能變成明星團隊！
5指結構的團隊
視頻案例及討論、互動
4、如何讓整個團隊真正有行動力？
讓團隊有行動力的兩種途徑
視頻案例及討論、互動
模塊二：面對棘手的難題
1、上級領導要維護自己的“臉面”，怎么辦？
尋找平衡點的藝術
視頻案例及討論、互動
2、一線領導：解決問題需要情商
提升領導能力，最關鍵是
讓能力和情商都得到提升
視頻案例及討論、互動
3、讓整個團隊成長才是好領導！
后進生也能逆襲！
視頻案例及討論、互動
4、在不違背游戲規則之下，怎么面對“私利”？
不大懂得必要的妥協，會產生較大的阻力
視頻案例及討論、互動
5、卓越領導之道
領導力的本質：影響力+共享利益
視頻案例及討論、互動

領導力2天培訓