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連鎖企業盈利系統營銷策劃培訓

課程背景：
參加這次營銷策劃項目班演練的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準備的一個休息驛站，您可以帶領您的團隊同史天機老師一同思考連鎖經營管理問題。其實在史天機所服務的成功連鎖的企業管理方法都是隔行如隔山，但隔行不隔理，史天機老師認為只有不成功的企業管理方法才不一樣。成功可以復制，可以學習，要把連鎖企業管理的成功經驗帶回去，參加這次演練，您的企業就一定會更有競爭力，針對創業型企業一定會更知道方式方法和流程。史老師的演練是為您的管理團隊設計的連鎖盈利系統互動平臺，邀請的是董事長、總經理、副總、財務總監及創業者，創建的不僅僅是企業家個人成功的基因，而是你們經營管理團隊共同帶領下的連鎖企業成功！
為(wei)了提升(sheng)企業(ye)的利(li)潤，您(nin)(nin)也許參加過(guo)很多(duo)培(pei)訓，可關鍵在于這(zhe)些培(pei)訓最多(duo)使您(nin)(nin)個人得到提升(sheng)，您(nin)(nin)參加過(guo)能使您(nin)(nin)的經營(ying)管(guan)理團隊共同提升(sheng)的實(shi)戰演練嗎？史天機老師兩天全程和您(nin)(nin)的經營(ying)管(guan)理團隊一同解剖、演練以(yi)及磋(cuo)商連鎖盈利(li)系統的競爭致勝法寶。

課程目標：
1.連鎖高層團隊運營定位——“連橫拓展、鎖縱盈利”發展模式，打造連鎖核心競爭優勢
2.設計運營標準化系統——精細的標準化系統、完善的特許加盟體系、保證連鎖復制全面克隆
3.督導訓練系統——如何建立督導訓練系統，搭建人才隊伍的培養平臺，滿足擴張需要
4.運營執行系統——建立有效的執行系統，實現運營軍事化復制輸出，提升盈利能力與運營效率
5.市場(chang)策(ce)劃(hua)系統——形成可(ke)以實施的方案，帶回企業。指(zhi)導經營管理團(tuan)隊，成就您的連鎖帝國

課程特色：
1.屬于微咨詢，工具方法多于理念理論。
2.強調實操和課后運用，純干貨。
3.案例豐富，借鑒性強。
4.授(shou)課方式多樣，理論分(fen)析，案例研(yan)討，現場模擬，即興解答，課后輔(fu)導(dao)，保證學(xue)習(xi)效果的落(luo)地。

課程時長：2天
課程對象：
1.民營企業董事長，總裁，總經理，股東。
2.副總裁，總監，分公司經理等高級管理人員。
3.品(pin)牌經(jing)理，策劃經(jing)理，媒(mei)介(jie)經(jing)理，公關經(jing)理，廣告(gao)經(jing)理等專(zhuan)業(ye)技術(shu)類中(zhong)層人員。

課程大綱：
第一章 未來中國連鎖企業靠什么競爭盈利？
一、解決問題：
1、如何讓連鎖企業“連”得好，“鎖”得緊？
2、連鎖企業定位：連橫、鎖縱的戰略組合
3、決定連鎖企業盈利力的5大手段
4、檢測連鎖企業盈利力的3大工具
二、課程收獲：
分析連鎖企業盈利的本質；確定連鎖企業未來的定位
 三(san)、史天機老師真(zhen)實案(an)例(li)：高(gao)麗王朝餐飲集團案(an)例(li)分析

第二章 連鎖盈利
一、解決問題：
1、連鎖盈利系統的六個關鍵要素
2、監控連鎖盈利的四類財務報表
3、連鎖企業財務指標設計與分析
4、化解連鎖企業財務風險和盈利危機——財務報表運用
二、課程收獲：
針對您的企業診斷財務風險和盈利存在的問題
三、史天機老師真實案例：國健集團喜之家牛(niu)肉面財(cai)務風險和盈利比較(jiao)

第三章 咨詢演練1(第一天)
一、活動內容：
1、企業診斷(企業老總來參加演練時現場由史天機老師指導對自己的企業現場診斷，出診斷報告)
2、根據診斷報告制訂您企業的年度規劃(由史天機老師指導現場討論，現場分析，完成企業的“年度規劃”草案)
3、現場參訓連鎖企業財務報表分析
4、盈利系統構建
二、解決問題：
1、連鎖組織系統
2、連鎖盈利運作系統 (標準化系統、督導系統、培訓系統、市場策劃系統、運營執行系統)
3、連鎖資金管理系統
4、內部審計與風險管控系統
三、課程收獲：
學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式建立盈利與運營執行管控平臺
四(si)、史天機(ji)老師真(zhen)實(shi)案例：北京普爾潔為什么可以異軍(jun)突(tu)起？

第四章 盈利核心板塊
一、解決問題：
1、連鎖盈利模式復制
2、單店盈利能力提升
3、連鎖效益成本擴張
4、連鎖品牌資本運營
二、課程收獲：
明確您的企業財務管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益
三、史天機(ji)老師(shi)真實(shi)案例(li)：揭(jie)秘并深度剖(pou)析普爾(er)潔洗衣連鎖制勝法寶

第五章 盈利過程管控
一、解決問題：
1、連鎖運營收入管控
2、連鎖采購成本管控
3、連鎖物流配送管控
4、連鎖經營費用管控
二、課程收獲：
為您的企業優化營銷渠道，保證營收，控制費用與達成盈利
三、案例分析(xi)：傳(chuan)統商業百貨吉林歐亞集(ji)團(tuan)為什么能做到當地老(lao)大？

第六章 咨詢演練2(第二天)
一、活動內容：
1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內部盈利控制系統，設計具有成長和競爭優勢的盈利管控方案
3、演(yan)練“連橫拓展、鎖(suo)縱盈利”——全景實戰連鎖(suo)競爭游戲“鹿死誰手？”

第七章 盈利預算平臺
一、解決問題：
1、盈利之母——預算管控系統
2、預算編制容易執行難
3、預算執行常見不良行為剖析
4、預算差異分析報告
二、課程收獲：
設計全面預算方案，演練“經營業績考評會”，理解如何達成盈利目標
三、案例(li)分(fen)析：破(po)解華潤預算管理(li)的“盈(ying)利(li)密碼(ma)”

第八章 盈利績效考評
一、解決問題：
1、連鎖經營績效的盈利點
2、績效考評系統與薪酬管控
3、總部對門店管控績效的考評
4、盈利管控考評——“經營業績考評會”
二、課程收獲：
解答如何使連鎖企業績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平
三、案例分(fen)析：“老蘭州牛肉面館”為什么改(gai)成(cheng)了“饅頭(tou)店”？

第九章 咨詢演練3(第三天)
一、活動內容：
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案
2、模擬開“經營業(ye)績考評(ping)會”，將(jiang)3天(tian)的演練聚焦、落地，讓企業(ye)管(guan)理團(tuan)隊體(ti)驗到如何(he)管(guan)控利潤和(he)績效，現場和(he)專家(jia)對話，解決3天(tian)中疑難問題。

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