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中國企業培訓講師
非職務影響力
 
講師(shi):安新強 瀏覽(lan)次數:2584

課程描述INTRODUCTION

非職務影響力培訓課

· 中層領導

培訓講師:安新(xin)強    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非職務影響力培訓課

【培訓時間】:1天
【課程背景】:
. 你是否遭遇下列的問題?
. 管理人員在提升客戶服務價值、員工效率及相關問題的推動上遇到了瓶頸?
. 管理人員在進行不同部門或跨團隊的任務推動上效率低下?
. 員工被強迫執行自己并不認同的任務,心理層面倍感挫折,導致影響團隊績 效。
. 領導者越來越多的要需要透過其他部門的人員配合來完成工作,甚至需要通過比自己職位更高的人來完成任務,領導者不能再靠自己的職位權力來驅使別人完成任務。需要發揮自己的影響力達成任務目標。
. 本課程(cheng)幫(bang)助領導者通過影(ying)響策(ce)略和方法,來讓他人了解、接受、執行自己的(de)想法

【培訓大綱】:
第一講:非職務影響力的構成要素

一、什么是影響力
二、什么是非職務影響力
三、非職務影響力在企業管理中的作用
四、非職務影響力在實際工作中應用
五、非職務影響力的構成要素
1、品格因素:本質性、敬愛感
2、才能因素:實踐性、敬佩性
3、知識因素:科學性,依賴性
4、情感因素:精神性、親切感
六、非職務影響力與職務影響力的關系與區別
七、非職務影響力比職務影響力的優勢
八、多(duo)用領導力(li)(li)少用管理力(li)(li)

第二講:修煉非職務影響力的思維方式
一、客戶思維
二、利他之心
三、客戶思維PK自我思維
四、客戶提前,自我退后
五、如何運用非職務影響力
1、幫助員工發現自己工作的價值
2、領導者要體現員工的價值
(1)通過講體現員工的工作價值
(2)通過獎體現員工的工作價值
3、員工為了實現工作價值而自發自愿地去工作
六、非職務影響力的七層境界:上善若水是非職務影響力的最高境界
1、居善地
2、心善淵
3、與善仁
4、言善信
5、政善治
6、事善能
7、動善時
七(qi)、“孔子問(wen)道(dao)老子”給我們的啟示

第三講:非職務影響力在團隊建設中應用
一、尊重激勵——尊重就是無限的激勵
1、對員工給予認可
2、把你的贊許說出來
3、征詢員工的意見
4、保持一顆寬容的心
二、責任激勵——調動每個員工的責任心
1、激發員工責任心
2、適當地運用授權
3、給員工更多的參與機會
三、目標激勵——幫助員工實現目標
1、為員工設計職業生涯
2、制定目標要適度
3、給員工適當的壓力
4、構建共同愿景
5、搭(da)建公平競爭的平臺

四、情感激勵——讓員工感覺備受關懷
1、實行有“人情味”的管理
2、了解員工的個人需要
3、善待員工
4、關心就是激勵
5、培養員工的認同感
6、讓工作充滿樂趣
五、授權激勵
1、授權范圍
2、授權原則
3、授權的流程
六、榮譽激勵
七、競爭性激勵

第四講:非職務影響力在團隊溝通中的應用
一、溝通的三要素
二、溝通的三環節
三、識別真假溝通
四、非職務影響力在團隊溝通中應用的原則
1、平等原則
2、感知法則
3、金鑰匙
4、黃金法則
5、鉑金法則

非職務影響力培訓課


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