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第一章:

CQI-23簡介
顧客特殊要求
框架及結構
范圍
模塑系統評估程序
評估表和過程表
CQI-23與汽車行業(ye)過(guo)程(cheng)方法

第二章：

注塑成型技術概述

1、概述：注塑(su)成(cheng)型的特(te)點、原(yuan)理、基(ji)本過程

2、注塑(su)成(cheng)型設備：注塑(su)機(ji)主要類(lei)型、規格、結(jie)構； 模(mo)具

3、注塑過程(cheng)

4、注塑成(cheng)型的工藝條(tiao)件

5、注(zhu)塑制品質量分析

6、常見塑(su)料(liao)原料(liao)的注塑(su)成型工藝

7、注(zhu)塑成(cheng)型新技術：精密(mi)注(zhu)塑成(cheng)型、氣(qi)體輔助(zhu)注(zhu)塑成(cheng)型

第三章：

注塑系統評審

1、注塑(su)基本(ben)知識回顧：

2、注塑微觀化(hua)的典型失效模式及原(yuan)因分析

3、注塑微觀化的控制計劃（CP）編制及研討

4、CQI-23的(de)框架及結構等內容講解

過程方(fang)法在模塑系統評(ping)審中的應用(yong)

八大類注(zhu)塑(su)過程控制的具體要求(qiu)

過程表A—注塑成型   過程表B—吹塑成型  過程表C—真空吸塑成型

過程表D—壓縮注塑  過程表E—壓縮傳遞注塑   過程表F—擠出成型

過程表G—設備  過程表H—零件檢查和測式

討論：用PFMEA對模塑過程進行風險分析

第四章：

CQI-23評估演練(lian)
CQI-23運用過程方法的評估思路
評估技巧
分組進行模塑系統評審策劃
分組模擬演練現場評估，完成封(feng)面表

講師介紹(shao)：

Amy

具備二十年以上主機廠質量管理經驗，長期擔任汽車零部件總成的質量部部長，主管質量體系運行、質量策劃、質量培訓、質量改進、測量體系等工作。注重品質數據的分析及現場六西格瑪管理工具的運用。
熟(shu)悉各大主機廠的(de)(de)特殊要求；曾對企業(ye)金(jin)屬件八(ba)大工藝(yi)，非(fei)金(jin)屬件塑(su)料和橡膠(jiao)的(de)(de)工藝(yi)開發做改進，對于汽(qi)車(che)零部件制造業(ye)的(de)(de)機械加工、裝配、焊接(jie)、模塑(su)等工藝(yi)過程十分熟(shu)悉，具備豐富的(de)(de)管理咨(zi)詢(xun)、培訓(xun)、質量體系認(ren)證(zheng)咨(zi)詢(xun)和產(chan)品(pin)認(ren)證(zheng)咨(zi)詢(xun)經驗。