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一、成功企業經營(ying)戰略策(ce)劃管理

工(gong)廠運(yun)營動漫案例分析(xi)

制造業未來的核心競(jing)爭是(shi)什么

運(yun)營(ying)流(liu)程的(de)管理

運營成本(ben)的管理

開(kai)源(yuan)節流+后天獨特的成本優勢

企業文化體系的構筑(zhu)

堅持成本領(ling)先戰略(職工五(wu)定干部五(wu)包)

TNGA【Toyota New Global Architecture豐(feng)田新(xin)全球構架】戰略

豐田TPS生產管理(li)系統(KANBAN/JIT/零缺陷等)

構建TOYOTA TPS之屋(wu)，精益(yi)管理(li)體系

豐(feng)田TPS生產管(guan)理模式視頻分享與解說

豐田(tian)精益管理的秘訣

豐田精益管理的(de)核心

豐田(tian)精益管(guan)理的(de)文(wen)化

豐田(tian)精(jing)益管理的(de)流(liu)程

豐田精益管理的指(zhi)標

豐田企業收益(yi)的(de)設計與控(kong)制

觀看視頻(pin)：豐(feng)田精益(yi)管(guan)理的法寶(bao)

企業經營指標的執(zhi)行系統(tong)

可行(xing)性方(fang)案的設計與控制管理(li)

企業(ye)、部(bu)門與(yu)崗位指標(biao)的經營(ying)管(guan)理(li)

產品戰略的設計與控制管理

供應鏈(lian)核心價值的管(guan)理(li)

盡善盡美

使企業效率利益倍增的生(sheng)產模式沙盤演練

企業永存的法寶“變革”

設計不(bu)同管理級別的經(jing)營戰略

設計(ji)產品的(de)經營(ying)戰略(lve)

改變企業(ye)的經營方(fang)式

權重(zhong)企(qi)業經營指標

設計科學合理的管(guan)理流(liu)程

精益生產(chan)標桿企業發展(zhan)之(zhi)路

精益管理標桿(gan)企業發展之路

精益供應鏈標桿企業發(fa)展(zhan)之(zhi)路

二、TCM全面(mian)成本體系的構建(jian)

構建(jian)TCM全面成本系統的目(mu)的

TCM全面成(cheng)本系統構建的基本流程

TCM全面成本系(xi)統設計模式(shi)

中長短期成本計劃的整體設計思路

制定企業經營(ying)理念和經營(ying)方針

制(zhi)定部門經營方(fang)針(zhen)和行動目標

制定部(bu)門各類產品的《基(ji)本行動方針和(he)行動目標》

確立各(ge)類產品的基(ji)本行動方針和(he)目標

明確PDCA行動(dong)內容(rong)的(de)具體時間推移計劃(hua)

明確部(bu)門(men)的重點課題

明確PDCA行動內容(rong)的責任(ren)部(bu)署和協(xie)力部(bu)署

明確PDCA行動內(nei)容主要(yao)責任擔(dan)當和執行者

落實(shi)經營指標的(de)管理系統(tong)及方(fang)法

確保經營(ying)指標的管理技術

制訂高額備(bei)品費用投資計劃(hua)的(de)

制(zhi)訂新(xin)規設備費用的投資計劃

制訂生產能力評估表

制訂年度銷售(shou)計(ji)劃(hua)與生產計(ji)劃(hua)

制訂原材料及部品購買計劃

制訂全庫存數量、金額、單價計劃

制訂全庫存資金周轉計劃

制(zhi)訂人員需求計劃(hua)

在籍人員計劃

設(she)定合理的離職率(lv)

設定合理的出勤率(lv)

制(zhi)訂總成本利(li)益計(ji)劃

制訂(ding)各工(gong)序的銷售計劃

 制(zhi)訂各工(gong)序的(de)材料(liao)及備件的(de)購買(mai)計(ji)劃

制訂(ding)總生產成本計劃

制訂各工序生產成(cheng)本(ben)計劃

制(zhi)訂間接部(bu)門管理成本計劃

制訂各工序半(ban)成品(pin)月初月末總計劃

制(zhi)訂(ding)各工序完(wan)成品月(yue)初月(yue)末總計劃(hua)

制訂(ding)人員(yuan)、人均產出、良(liang)品(pin)率(lv)、出勤(qin)時間計劃(hua)

制(zhi)訂主材料收益計劃

驗證行(xing)動方案執行(xing)后的總(zong)成本計劃走(zou)勢

現場演練：設計自己(ji)公司的成本體系架(jia)構(gou)

設計公司的(de)經營理念、經營指標和(he)重點課題

設計部門(men)的(de)經營理念、經營指標和重(zhong)點(dian)課(ke)題

請按照費用科目進行變動費和(he)固定費的分類

詳細設計變動(dong)費和固定費的(de)各(ge)項費用科目內容

制(zhi)定重點課(ke)題的改善(shan)行動方案

公司毛利(li)率為30%

三、TCM全(quan)面成本實績差異分析與控制管理

盈虧平衡點管理(li)

確定成本管理的紅海戰略與藍(lan)海戰略

稻盛和夫的(de)經營理念“只有想不到，沒有做不到”

明確(que)部(bu)門(men)總責任人的責任權限及義務

明確部門經理(li)的(de)責(ze)任、權(quan)利與義務

明確班組的責任、權利及(ji)義務

總成(cheng)本計劃、預測與實(shi)績管理

單一產品的成本預算管理

多類產品成本的預算管理(li)

職業經理(li)人如何控制成本(ben)

職業經(jing)理人如何權衡(heng)管理面子與財(cai)務實(shi)力

企(qi)業中高層(ceng)管理人員如何看懂《會計財務報表》

如何計算企(qi)業盈虧平衡點(dian)

企業降本增效戰術方(fang)法(fa)

現場變動費用的計劃、預(yu)算與實績管理

庫存(cun)極少化管理(li)

確(que)定企業(ye)資金周(zhou)轉(zhuan)率及(ji)資產(chan)收益率

材料周(zhou)轉率

半成品周轉率

成品(pin)周轉(zhuan)率

綜(zong)合(he)周轉率

庫存周轉計劃與實績控制(zhi)管理

主材(cai)料庫存量及金額管理

輔耗材庫存(cun)量及金額(e)的管理

消耗(hao)品庫存量及金額的管理(li)

在制品庫存量及金(jin)額的管(guan)理

完成品庫存(cun)量及金額的管理(li)

減(jian)少庫(ku)存的看板運用管理

完成(cheng)品ABCD庫齡運用管(guan)理

庫存紅(hong)牌作戰法運(yun)用管理

挖掘變廢為寶方法管理

生產流程(L/T)的計劃(hua)與控制管理

事務流程高效化管理(li)

全面優化與控制事務流(liu)程

采用多維方式挖掘現(xian)場浪費源頭

短縮(suo)企(qi)業和(he)企(qi)業間的信息流時(shi)間

短縮部門間(jian)信息流程時(shi)間(jian)

短縮工序與(yu)工序間信息流(liu)程時間

構建高效低本(ben)的(de)會議機制(zhi)

產品流程高(gao)效化管(guan)理

布局結構的(de)改(gai)善

離島式布局(ju)效率分(fen)析

一個流布局效率分析

單件屋布局(ju)效率分析

U型布局效(xiao)率分析(xi)

S型布局效率分析(xi)

工程價值流改善

加工(gong)方式的優化

零檢(jian)查出貨

零(ling)搬運產品(pin)流

零停(ting)滯產品流(liu)

現場作業(ye)效(xiao)率改(gai)善

SOP標準化作業(ye)

經濟動作(zuo)的(de)運用(yong)

零工(gong)具化修理設備(bei)

SMED快速換模

不斷提升產品直通率

 豐(feng)田經營(ying)理念：在(zai)安全(quan)的基礎上全(quan)面降低成本

TPS/JMS QC工藝方案管理

工程良(liang)品率的設計與(yu)計算

綜合(he)良(liang)品率的設計與計算(suan)

豐田品質管理體系

構筑品質經營理念(nian)及品質方針

立足專業

注重細節

匠心品質

安全第一

FMEA&C0NTROL PLAN

制定產品限度(du)管理(li)基(ji)準

構建4檢(jian)+4不管理(li)體系(xi)

制(zhi)訂PDCA改善(shan)方案

設(she)定中長期改善MBO目標

生(sheng)產成本意(yi)識生(sheng)活化

不斷提升人均產出效率

人均產出效率的設計(ji)與計(ji)算(suan)

部(bu)門效率(lv)的計劃與控(kong)制(zhi)管(guan)理

企業人均產出(chu)的(de)計劃與控制管理

部門人(ren)均產(chan)出(chu)的計(ji)劃與控制(zhi)管理

個人平均時間(jian)產出的計劃(hua)與控制(zhi)管理

生(sheng)產(chan)能(neng)力提(ti)升10法

生產計劃與(yu)實(shi)績目視化(hua)管理

出貨計劃(hua)與實績的目視化(hua)管理(li)

人工成(cheng)本的計劃與控(kong)制管理

產能過不足的(de)改善(shan)方(fang)案

生產效率(lv)看板(ban)拉動管理

生產數量推移管理

制(zhi)訂PDCA效率(lv)改(gai)善(shan)方案

倉儲(chu)物流成本的控制(zhi)管理(li)

經營(ying)理念及經營(ying)策略

不斷(duan)延展利潤點

提高銷售價(jia)格

降低成本

選擇適合的生(sheng)產方(fang)式(shi)

排除現場的浪費

追(zhui)求真實的人均產出管理

把握整體效(xiao)率高于局(ju)部(bu)效(xiao)率的(de)改善

不斷改(gai)善現場(chang)的(de)工作效率

導(dao)入(ru)JIT 管(guan)理模式

選(xuan)擇適合的外(wai)物(wu)流模式(shi)

高集載(zai)率的(de)海運集裝(zhuang)箱物流(liu)模式

遠距離的(de)中繼地物(wu)流模(mo)式(shi)

多品(pin)少量短期物流模(mo)式

生產線同步運輸的順引物流模式

選擇(ze)適合(he)的(de)內物流模式(shi)

YARD卡(ka)車調度廠優化管理

P-Lane進(jin)度吸收分割鏈管(guan)理

PC Store 生產指令(ling)控(kong)制區(qu)管理

SPS成套(tao)零部(bu)件供給(gei)L/T極(ji)端化(hua)管理

豐田(tian)物流供應(ying)鏈的成功(gong)典范

PO→MO全球最快模式的運營

選(xuan)擇適合的供應鏈運營管理模式

產供銷合作共贏模(mo)式

消除物流過程(cheng)的浪費

YD物流工程等待浪費

消除(chu)搬運的浪費

消除物流人員動作的浪費

四、TCM全面(mian)成本管理體系構建咨詢輔(fu)導案例解析