課程描述INTRODUCTION
深度解析華為的道與術公開課
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
深度解析華為的道與術公開課
學習背景
當今國際國內經濟形勢瞬息萬變,*貿易大戰如火如荼,企業經營將面臨眾多不確定因素和更多嚴峻的挑戰。如何尋找一套改變企業現狀,扭轉企業困局的行之有效的學習方法迫在眉睫。標桿學習,作為當下*的學習模式,正越來越受到企業的青睞。標桿學習是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和跨行業的典范企業、領袖企業(標桿企業)作比較,找出差距,借鑒他人的先進經驗以彌補自身不足,從而提高競爭力。標桿學習是追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法,其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。全球500強中約有90%以上的企業在日常管理中引用了標桿學習。華為作為全球第一大通訊設備供應廠商,是*一家沒有上市的世界500強民營企業,其年營收額超過BAT總和,且擁有3萬多項專利技術。成立30多年一直堅持穩健經營、持續創新、開放合作,在電信運營商、企業、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢,為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務,并致力于未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。華為30多年堅持聚焦在主航道,抵制一切誘惑;堅持不走捷徑,拒絕機會主義,踏踏實實,長期投入,厚積薄發;堅持以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判。
標桿學習大講堂--華為管理之道培訓班,將通過標桿華為的成功秘籍,向大家展示華為成功的各種核心要素。企業從戰略到執行是一個大系統,但其中的核心要點其實并不多。華為成功的關鍵因素可以歸結為:以客戶為中心的戰略導向+業務驅動的流程型組織+文化導向的人才機制。把握了這一要點,您的企業將會所向披靡!本次培訓班將重點通過華為企業文化解讀、華為干部管理之道與人才培養戰略和華為流程變革與績效管理,華為鐵三角等幾個方面揭示華為的成功秘笈。
學習對象
董(dong)事長、總裁(cai)、企業(ye)各職能(neng)部門管(guan)理者;人力資源總監及企業(ye)文化建設人員等中高層(ceng)管(guan)理人員。
課程安排
第一天
09:00-12:00
第一講:資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
華為的企業文化是什么
華為企業文化的載體
華為企業文化的內核
華為核心價值觀管理
華為的干部八條與十六條軍規
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30
第二講 學華為--打造永不變質的干部隊伍
華為干部管理理念和案例
華為干部管理體系
1、干部使命與責任
2、干部的要求和標準
3、干部使用及管理
4、后備干部建設
行動學(xue)習,答疑(yi)解(jie)惑
第二天
09:00-12:00
第三講 學華為---華為的戰略績效管理
戰略落地存在的根本問題
什么是BLM(業務領先模型)?
BLM為什么能幫助華為/IBM等企業成功,中小企業如何應用
戰略解碼概述
戰略績效管理變革與執行
戰略績效管理有效落實:PBC
12:00-13:30 午餐休息
13:30-16:30
第四講 學華為—打造*鐵三角*團隊
鐵三角是什么
鐵三角組織的獨特價值
鐵三角在線索管理中的價值呈現
鐵三角在不同場(chang)景和項目中的應(ying)用
深度解析華為的道與術公開課
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已開課時間Have start time
管理技巧內訓
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏(xia)國(guo)維(wei)
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐(tang)健偉(wei)
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈(jia)春(chun)濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖(zu)國