易道：領袖統御之道
講師(shi)：陳德起 瀏覽(lan)次數：2569
課程描述(shu)INTRODUCTION
領袖統御(yu)之道培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領袖統御之道培訓
課程(cheng)大綱
易道(dao)義理：陰(yin)陽之(zhi)道(dao)，萬物(wu)之(zhi)源，陰(yin)陽平衡，萬物(wu)和諧
易道能量(liang)：乾(qian)坤氤氳，領(ling)袖氣(qi)魄大哉乾(qian)元，領(ling)袖氣(qi)量(liang)厚哉坤元
易道結構：企業領袖統御(yu)(yu)之(zhi)道（領導＋管理）/企業成功六(liu)級御(yu)(yu)道
第(di)一級御智：領袖智慧與商業(ye)模式
蒙卦：蒙以(yi)養正(zheng)，圣功也
一.“你的能量超乎想想”：能量超強業績無量
工具應用(yong)—“生而(er)知之(zhi)”：智慧道法(fa)
工(gong)具應用—“所立卓爾”：讀書為高
二.“一(yi)原三線”：智慧源泉
1.“推天道明人(ren)事(shi)”：周易(yi)智慧
2.“陰陽之道”：人生無悔，平(ping)衡為最(zui)
工具應用(yong)—“不為其(qi)大，終為大”：產品策(ce)略博弈法
3.“不(bu)戰屈(qu)兵”：競(jing)爭不(bu)如競(jing)合
三.“動乎險(xian)中(zhong)”：選準行業(ye)，辛勤(qin)耕耘
工具應用—商(shang)業模式：實業與“牧(mu)場”，資本與“獵*”
案例分析：智慧性(xing)領導的價值
第二級御師：組織(zhi)行為與組織(zhi)模式
師卦：能以(yi)眾正﹒可(ke)以(yi)王矣
一.“天下重器”：知人善任
“與(yu)鬼神合吉兇”：高人(ren)眼里無小(xiao)人(ren)
“謙謙君子(zi)”：終不可及
工具應用(yong)—“黃金搭檔”：優勢互補
二(er).“造血機制(zhi)”：打造鐵軍
工具應(ying)用—“情理利夢”：留人用人
工具應用(yong)—“顧問管理(li)”：內力不夠外腦(nao)相助
三.“教以人倫”：打造和諧組織
工具應用：和諧團隊四原(yuan)則
咸卦：柔上剛下(xia)(xia)天下(xia)(xia)和平(ping)
第三級(ji)御控：運(yun)營(ying)管(guan)理與控制體系
明(ming)夷卦：內蒙大難﹒能正其(qi)志
“以史為鑒(jian)”：基業(ye)常(chang)青
一.“臣主(zhu)異利”：管控原因(yin)
“奸術”：五壅、六微、八奸
二(er).“德刑兼(jian)用”：控制(zhi)原則/控制(zhi)辦法(fa)——除(chu)奸與防(fang)奸
.工具應用—“帝(di)王之具”：君主的勢法術
工具應用—“相(xiang)生相(xiang)克”：控制(zhi)之器
三.“以法(fa)(fa)為教”：完善法(fa)(fa)制體(ti)系
工具(ju)應用—“靜退以為寶”：以靜制動
第四(si)級御(yu)變：變革創新與(yu)市(shi)場擴張
革卦：順天(tian)應人﹒治歷(li)明時
古代變革(ge)
一(yi).“乾道乃革”：變通而(er)久(jiu)
二.“易者變(bian)也”：創(chuang)變(bian)道法
工具應(ying)用(yong)—“量變(bian)質變(bian)”：12消息卦，循序漸(jian)變(bian)
工具應用(yong)—“否(fou)定否(fou)定”：否(fou)極泰來，陰(yin)陽(yang)突變
工具(ju)應用—“錯綜復雜”：64卦關系(xi)，交相互變
工(gong)具應(ying)用—“正中比應(ying)”：三極之道，言乎變也
三.“吉兇(xiong)生(sheng)大業”：融資、購并(bing)、上市
工具應用(yong)—融資法則
工具應(ying)用—購并法則(ze)
第五級御(yu)德：領(ling)導修為與(yu)企業文化
修養的境界(jie)
謙卦：勞謙君子高不傲(ao)譽
一(yi).“仁愛為(wei)本”：盛德至善(shan)
工具應用(yong)(yong)：“明王之道”：內修外(wai)行，孝悌的酵(jiao)母作用(yong)(yong)
工具應(ying)用—“以德行仁”：魅(mei)力無窮/君子魅(mei)力指(zhi)數
二.“權(quan)變中庸(yong)”：中道和諧
工具應用：“書言盡意”：表達(da)藝術
三.“化(hua)育萬物”：企(qi)業(ye)文化(hua)
工具應用(yong)—企業文(wen)化建設四步法(fa)則
第六級(ji)御謀：決策藝術與(yu)基業常青(qing)
夬卦(gua)：果(guo)斷決柔﹒健(jian)悅決和
一.“正合奇勝”：生生不(bu)息(xi)，吉(ji)無不(bu)利——績效是(shi)檢驗決策(ce)的根本標準
工(gong)具應用—獲取(qu)利益(yi)價(jia)值：追(zhui)利三步——你(ni)(ni)追(zhui)利，還是利追(zhui)你(ni)(ni)
工(gong)具(ju)應用(yong)—提(ti)升(sheng)品牌價值：品牌增值七法(fa)
二.“健而悅(yue)，決(jue)而和”：決(jue)策方法
工(gong)具應用—決策方法之時空(kong)觀——先后天*
工(gong)具應用—決策方法之整體觀：六十四卦密碼表
工具應用—決策方法之掃(sao)描法
三.“極數知來”：企業接班人的標(biao)準(zhun)
工具(ju)應用—企業接班人的條(tiao)件
工具應(ying)用—基業常青與(yu)組(zu)織傳(chuan)承
總(zong)結(jie)：領(ling)導的境界
領袖統御之道培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/58737.html
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