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從業務管理者向優秀領導者轉型公開課

邀請函
各企、事業單位：
轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)從來都(dou)(dou)不是容易(yi)事(shi)，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)從來都(dou)(dou)要硬上弓。企(qi)業管理者如何(he)推動團隊轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)？如何(he)讓大家用積極(ji)的心態擁抱轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)和升級(ji)？如何(he)視(shi)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)為機會，積極(ji)面對轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)中的各(ge)種(zhong)困難與(yu)問題(ti)？最終，如何(he)提升轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)中的管理能力(li)與(yu)領導能力(li)，是新形勢下，企(qi)業中層管理者的一門必修課(ke)。

那么，企業中層管理者在管理過程中，是否面臨以下問題：
.只會低頭拉車，不會抬頭看路，做事親力親為，缺少團隊管理；
.業務創新乏力，過度依賴經驗，視野和格局成為團隊發展的瓶頸；
.重視績效結果，缺乏過程管控，遇到問題親自上，總扮演救火隊長；
.忽視制度建設，依賴情感管理，遇到沖突往后躲，經驗扮演老好人；
.缺乏流程思維，團隊越忙越亂，標桿經驗不能共享，優秀人才無法復制；
.缺少部門協作，喜歡單打獨斗，團隊資源閑置，不懂借力和杠桿策略；
.經常閉門造車，厭(yan)惡反對(dui)意見，時間安排(pai)混亂，向上晉升(sheng)困難(nan)；

業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)背后是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)背后是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。企(qi)業(ye)(ye)中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，不僅要懂業(ye)(ye)務，還要懂人(ren)事(shi)、懂管(guan)理(li)、懂領(ling)(ling)導(dao)(dao)。戰略(lve)落地，人(ren)事(shi)先行。管(guan)理(li)者(zhe)，直接面(mian)臨經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)指標和生產任務的(de)(de)壓力，如(ru)何(he)提升(sheng)管(guan)理(li)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)能力，如(ru)何(he)從簡(jian)單粗暴的(de)(de)考核到賦能于團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，如(ru)何(he)從逼結果到促結果，如(ru)何(he)更好地激勵人(ren)心(xin)、激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)士氣、激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)斗志(zhi)，對(dui)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)成(cheng)功至關重要。因此，知行韜略(lve)管(guan)理(li)咨詢(xun)公(gong)司于8月在(zai)西(xi)安舉(ju)辦(ban)“轉(zhuan)型(xing)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力工作坊”。旨在(zai)通(tong)過企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)力實戰專家(jia)楊(yang)繼剛(gang)老師，共享73家(jia)世界(jie)500強與165家(jia)中國(guo)優秀(xiu)企(qi)業(ye)(ye)中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)轉(zhuan)型(xing)實戰經(jing)驗與方法(fa)，系(xi)統掌握中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)角色轉(zhuan)型(xing)、技能轉(zhuan)型(xing)、方法(fa)轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)工具、策略(lve)與場(chang)景應用案例，減少轉(zhuan)型(xing)成(cheng)本。

【課程收益】
.全程體驗可操作、可執行、可落地的管理者轉型解決方案，減少轉型成本；
.共享73家世界500強與165家中國優秀企業管理者轉型實戰經驗與方法；
.系統掌握角色轉型、技能轉型、方法轉型的工具、策略與場景應用案例。
【參會對象】企事業單位中高層管理者、分/子公司總經理、各部門經理及相關管理者等.
【收費標準】嘉(jia)賓學習(xi)費(fei)用每人3980元(yuan)(yuan)，包含資料費(fei)、中餐、場地費(fei)等，食宿統一(yi)安排，費(fei)用自理。（備注：團隊(dui)3人9800元(yuan)(yuan)、5人15800元(yuan)(yuan)）

【報名須知】
為確保您的學習名額和學習的及時參加，請提前將《報名回執表》填好后傳真或發E-mai.到教學中心，我們將有專人與您聯系確認，開課前3天會發出《培訓確認函》，學習的時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
附件(jian)： 報名回執表

【課程安排】
第一模塊：中層管理者面臨的三大典型挑戰與角色定位
中層管理者面臨的三大挑戰之一：上承戰略，下接績效，如何變戰略為結果
.公司戰略如何分解落地為部門或團隊目標，如何推進戰略落地
.部(bu)門績(ji)效如何達成，如何通過(guo)團(tuan)隊能力(li)打造推進部(bu)門績(ji)效水平(ping)提升(sheng)

中層管理者面臨的三大挑戰之二：上級要滿意，下級要激勵，如何做到上下同欲
.面對上級的期待，中層管理者如何管控預期、爭取支持、協同一致
.面對下級(ji)的期待，中層管理者如(ru)何(he)用人(ren)所長、推(tui)進執行、凝聚人(ren)心

中層管理者面臨的三大挑戰之三：格局要提升，認知要突破，如何實現職場晉級
.問題洞察與真相：為什么很多管理者的職場生涯“止步于中層”
.如何實現職場進階：中層管理者要過的“三道坎”

優秀中層管理者的三大角色定位
.戰略執行者：如何推進公司戰略在部門和團隊中的落地
.團隊打造者：如何打造具有凝聚力和戰斗力的優秀團隊
.文化凝聚者：如何通過制度與文化建設驅動團隊自運行
實戰培訓案例：將根據管理者實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談
管(guan)(guan)理應用工(gong)具：中層管(guan)(guan)理者角(jiao)色定位模型(xing)及應用

第二模塊：中層管理者轉型領導力三大策略之一——向上管理
中層管理者向上管理的三大方法之一——預期管理
.如何了解和確認上級對中層管理者的期待
.如何通過溝通，降低過高預期，提升信心預期
.中層管理(li)者向上預(yu)期管理(li)的關鍵行動(dong)措施

中層管理者向上管理的三大方法之二——構建信任
.中高層與上級構建信任的三大障礙點和誤區
.如何避免上下級之間的不信任，如何改進管理行為提升信任度
.中(zhong)層管(guan)理(li)者(zhe)向上構建信任的(de)關鍵行(xing)動措施

中層管理者向上管理的三大方法之三——戰略協同
.中高層與上級為什么出現“雞同鴨講”的戰略尷尬
.如何從戰略角度看待上級的壓力與挑戰，如何讓上級成為你的同盟軍
.中層管理者向上戰略協同的關鍵行動措施
實戰培訓案例：將根據管理者實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談
管理應用(yong)工具: 中(zhong)層(ceng)管理者向上(shang)管理模型及應用(yong)

第三模塊：中層管理者轉型領導力三大策略之二——向下管理
中層管理者向下管理的三大方法之一——用人所長
.為什么很多管理者會陷入到“較勁式的苦口婆心”陷阱
.如何發揮下屬的優勢，如何做到用人所長 
.中層管理(li)者用人所長(chang)的關鍵行動措施(shi)

中層管理者向下管理的三大方法之二——授權賦能
.授權和委派有何區別
.如何從事必躬親的救火隊長角色，轉變為賦能團隊的教練角色
.中層管(guan)理(li)者授權賦能的(de)關(guan)鍵行(xing)動措施

中層管理者向下管理的三大方法三——有效激勵
.激勵和獎勵的區別何在，為什么只靠獎勵會出問題 
.如何識別員工的需求和動機，如何從需求角度做激勵
.中層管理者有效激勵的關鍵行動措施
實戰培訓案例：將根據管理者實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談
管理應用(yong)工(gong)具: 中(zhong)層管理者有(you)效激勵模型及應用(yong)

第四模塊：中層管理者轉型領導力三大策略之三——跨部門管理
中層管理者跨部門管理的三大方法之一——影響力
.影響跨部門協作的五大關鍵要素
.如何通過構建影響力，減少跨部門協作的人為障礙點 
.中層管理者提升影響力的關鍵行動措施

中層管理者跨部門管理的三大方法之二——溝通力
.跨部門之間缺乏溝通所導致的典型問題
.如何建立正式與非正式的溝通機制，提升跨部門協作
.中層管理者提升(sheng)溝(gou)通力的(de)關(guan)鍵行動措施

中層管理者跨部門管理的三大方法之三——沖突力
.如何看待跨部門協作過程中出現的沖突
.如何避免惡性沖突，如何將良性沖突轉化為部門協作的推動力
.中層管理者提升沖突力的關鍵行動措施
實戰培訓案例：將根據管理者實際工作情況做設計，課前將做部分學員電話訪談
管(guan)理應用工(gong)具: 中層(ceng)管(guan)理者高效溝通模型及應用

第五模塊：學以致用——學員實戰問題研討
本模塊將(jiang)根據(ju)學(xue)員實際問題和(he)管(guan)理情況做(zuo)設計，將(jiang)有深度(du)研討和(he)現場解(jie)決方案

楊繼剛  
卓越領導力中心&知行韜略合伙人/總經理
國內著名企業轉型與領導力培訓專家  
馬拉松愛好者專業實力：致力于成為知行合一的管理顧問
香港城市大學工商管理碩士，曾赴耶魯大學、劍橋大學進行企業轉型訪問學習
工信部主管《中國工業評論》專欄作家，
文章曾發表于哈佛
《商業評論》、《清華管理評論》、《企業管理》、《中國經營報》等財經管理期刊
管理暢銷書
《好員工為什么離開你》《企業轉型那點事》作者
《*》、《克服團隊協(xie)作的五項障礙》授(shou)權講師，《轉(zhuan)型領(ling)導(dao)力》三部曲版權

作者，研究領域與專長：
致力于企(qi)業轉型(xing)、領(ling)導力、戰略營銷、企(qi)業運(yun)營與執行力等領(ling)域(yu)的咨詢實踐，在汽車、制造、房地產、物(wu)流、家電(dian)、等領(ling)域(yu)有深(shen)入的研究與實踐經驗

世界500強及國內數百家優秀企業推薦的培訓專家：
為包括蘋果、三星(xing)、西門子、松(song)下、奧迪(di)、殼牌、佳能、萬科、江森(sen)、康迪(di)泰克、佛(fo)吉亞、摩比斯(si)、海航(hang)、三一、蘇寧、廣匯(hui)、東風、國機、一汽(qi)、現代(dai)、中(zhong)航(hang)、中(zhong)信、北汽(qi)、本(ben)田、上(shang)汽(qi)通用五(wu)菱、長(chang)安馬自(zi)達、吉利、奇(qi)瑞、天物(wu)、新浪、中(zhong)國華電、中(zhong)電投、中(zhong)國移動、中(zhong)國聯通、中(zhong)國工商銀行、華僑(qiao)城等上(shang)百家(jia)世界(jie)500強與中(zhong)國優秀(xiu)企業(ye)(ye)提(ti)供管理咨詢(xun)與定制化(hua)培(pei)(pei)訓(xun)服務(wu)，在培(pei)(pei)訓(xun)課程開發、培(pei)(pei)訓(xun)體系設(she)計、培(pei)(pei)訓(xun)內容實施等層面，致力于(yu)培(pei)(pei)訓(xun)前、中(zhong)、后的(de)深(shen)度(du)落地，在業(ye)(ye)內廣受好評(ping)。

從業務管理者向優秀領導者轉型公開課