已加入本站3895天 , 點擊量：25685 次
&知行韜略&第一領導力中心總經理、高級管理顧問 &國際*管理期刊《哈佛商業評論》、《清華管理評論》、《北大商業評論》中文撰稿人 &國內管理暢銷書《好員工為什么離開你》、《第一領導力》、《企業轉型那點事》作者 &曾任國內某*管理咨詢公司總經理、市場總監 &致力于戰略營銷、領導力、變革管理、企業運營與執【點擊詳細】
執行(xing)力(li)到底(di)是什(shen)么(me)(me)(me)呢(ni)？你會(hui)發現一(yi)個(ge)(ge)事情啊，就(jiu)是好(hao)多公司哈，他在做這個(ge)(ge)主管的(de)(de)需求調(diao)(diao)查(cha)(cha)的(de)(de)時(shi)候，培(pei)訓(xun)需求調(diao)(diao)查(cha)(cha)的(de)(de)時(shi)候，都(dou)會(hui)說到他的(de)(de)下屬(shu)呢(ni)需要執行(xing)力(li)的(de)(de)培(pei)訓(xun)，然后很多的(de)(de)外訓(xun)課程都(dou)有這個(ge)(ge)員工贏在執行(xing)啊，執行(xing)力(li)怎(zen)么(me)(me)(me)著怎(zen)么(me)(me)(me)著的(de)(de)哈，這些(xie)培(pei)訓(xun)為什(shen)么(me)(me)(me)我們經理級為什(shen)么(me)(me)(me)
團(tuan)隊的(de)執行力(li)太差，三天能完(wan)成的(de)事(shi)情要拖(tuo)一(yi)周(zhou)，完(wan)成的(de)質量也(ye)不高，感覺團(tuan)隊的(de)人太難帶了(le)。我(wo)給你出三招(zhao)，使用一(yi)個星期，就能感覺團(tuan)隊的(de)執行力(li)有明顯的(de)提升，現在我(wo)把(ba)這三個方法分(fen)享給大家。 1、匹配人才特(te)質，分(fen)配工(gong)作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)隊領(ling)導最關鍵的(de)一(yi)件
執(zhi)(zhi)行(xing)力不夠，是(shi)(shi)很多(duo)管理(li)者(zhe)最(zui)頭痛的(de)(de)(de)問題之(zhi)一，明明是(shi)(shi)一個很好的(de)(de)(de)想(xiang)法，但(dan)是(shi)(shi)在團隊(dui)(dui)就(jiu)是(shi)(shi)無法順利(li)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。比較認同(tong)軍隊(dui)(dui)是(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)組織，但(dan)是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有辦法用軍法來要求員工，在這種情況下(xia)，怎么樣才(cai)能提升團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？其實(shi)辦法很簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)提倡
高明(ming)的(de)管(guan)理者，都懂得利(li)用稽查來提(ti)(ti)高團隊的(de)執(zhi)行(xing)力。常(chang)(chang)常(chang)(chang)有(you)企業管(guan)理層問：為什么(me)我下達(da)的(de)任務，不管(guan)我講的(de)多(duo)么(me)清(qing)楚，下屬執(zhi)行(xing)起來永遠要打個折扣？很明(ming)顯，這是員工執(zhi)行(xing)力不足(zu)的(de)問題，為什么(me)執(zhi)行(xing)力不足(zu)？因為你沒(mei)有(you)檢查，也沒(mei)有(you)利(li)用好稽查機制，怎么(me)提(ti)(ti)升執(zhi)行(xing)力
<p>如何(he)成為執行力超人？<br /> 第(di)(di)一種情況，別把這(zhe)(zhe)件事想的(de)那么(me)復雜，然后不要(yao)把那個(ge)事兒想的(de)那么(me)大。<br /> 第(di)(di)一點，你先(xian)動起(qi)來。<br /> 第(di)(di)二點，很多時候(hou)(hou)大家在(zai)做這(zhe)(zhe)件事的(de)時候(hou)(hou)，
如何(he)成(cheng)為一(yi)個執(zhi)行(xing)力(li)超(chao)強的(de)人有(you)兩個方法(fa)。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)預期(qi)法(fa)。就(jiu)(jiu)是(shi)把自己當成(cheng)廢(fei)(fei)柴(chai)。哎，這(zhe)很(hen)簡(jian)單吧，只要你(ni)把自己當成(cheng)一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai)，你(ni)就(jiu)(jiu)可以迅速(su)的(de)提高執(zhi)行(xing)力(li)。比如說(shuo)(shuo)老板讓(rang)我(wo)(wo)寫(xie)匯報，讓(rang)我(wo)(wo)一(yi)定要寫(xie)好。哎呀，說(shuo)(shuo)這(zhe)個匯報很(hen)重(zhong)要，作(zuo)為一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai)，我(wo)(wo)管你(ni)重(zhong)要不重(zhong)
不靠責任心(xin)和(he)狀態，靠什么提升(sheng)員工的(de)(de)執行(xing)(xing)力？經營管理(li)者的(de)(de)高(gao)度是(shi)由雙手決(jue)定的(de)(de)，而不是(shi)由思想決(jue)定的(de)(de)，在工作中，總是(shi)計劃的(de)(de)很(hen)完美，目標定的(de)(de)很(hen)具體，但落地執行(xing)(xing)卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執行(xing)(xing)力，再(zai)好的(de)(de)計劃方案，流程制度也只是(shi)紙上談兵，最終等于零(ling)，那(nei)么怎(zen)
團隊在(zai)未來(lai)發展的過(guo)程(cheng)當中(zhong)，最(zui)大的成本(ben)是內耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的摩(mo)擦，人(ren)與人(ren)之間(jian)的溝通，這是最(zui)大的成本(ben)。為(wei)什(shen)么執行落地不到(dao)位？就(jiu)是內耗，內耗就(jiu)是思想沒(mei)統(tong)一，文(wen)(wen)化植入不夠。所以(yi)為(wei)什(shen)么中(zhong)國說要(yao)把物質文(wen)(wen)明和精神文(wen)(wen)明兩手抓？但是你們在(zai)團隊當中(zhong)估(gu)計搞了物質文(wen)(wen)
盧文平
熊言安
邢濤
葉東秀
栗寧
呂東岳
余晨
葉向陽
曹建萍
王雪
郭音
吳剛
康贏輝
陳一拙
王波