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企業中層培訓課

【培訓課時】3天2夜可選舉課程模塊，最短1天
【培訓對象】企業中層管理人員
【培訓特點】
融(rong)顧問式(shi)、教練式(shi)于一體；“講授(shou)+方法+工具(ju)+實務”結(jie)合(he)： 案例剖析(xi)+角(jiao)色扮演+情(qing)景模擬(ni)+小(xiao)組PK+答(da)疑分享+音(yin)樂視(shi)頻(pin)+故事游戲+室內拓展

【五“非”優勢】
系統專業：20年企業高層管理經驗總結與積累，獲高級職業經理人職稱。
品質高端：8年總裁班培訓經驗，課程內容前沿高端，非普通培訓層次。
深層互動：課堂氛圍激情生動，互動緊繞課程內容主題，非嘩眾取寵。
易懂易用：講解深入淺出，方法簡單實用，案例剖析，現場演練，絕非好聽不實用。
效果(guo)承諾：解決實際問題為導(dao)向(xiang)，配贈(zeng)課程轉化工具資料，長(chang)期遠程指(zhi)導(dao)。

【課程背景】
新(xin)常態下，我國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所處的(de)大(da)(da)環境(jing)可(ke)以概括為市(shi)場化(hua)、全球化(hua)、信息化(hua)和常態化(hua)。新(xin)環境(jing)、新(xin)形勢(shi)對(dui)我國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)既是一種(zhong)(zhong)(zhong)機遇,更是一種(zhong)(zhong)(zhong)挑戰。強化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)，不(bu)(bu)斷(duan)進行管(guan)理(li)(li)(li)創新(xin)已成為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)競爭中(zhong)(zhong)制勝的(de)根(gen)本(ben)保證。 如今很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)面臨著(zhu)如下問題：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)經(jing)驗(yan)越(yue)來越(yue)豐富(fu)，團隊(dui)意識卻(que)越(yue)來越(yue)淡漠；管(guan)理(li)(li)(li)手(shou)(shou)段越(yue)來越(yue)復雜，員(yuan)工(gong)卻(que)越(yue)來越(yue)無所適(shi)從(cong)；各種(zhong)(zhong)(zhong)制度標(biao)準都(dou)有(you)，但管(guan)理(li)(li)(li)團隊(dui)落實執(zhi)(zhi)行卻(que)效率低(di)下；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)(li)不(bu)(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)(da)，但管(guan)理(li)(li)(li)團隊(dui)能力(li)(li)不(bu)(bu)足制約擴(kuo)張；管(guan)理(li)(li)(li)階層(ceng)(ceng)和核心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)發(fa)(fa)展跟(gen)不(bu)(bu)上企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的(de)節奏(zou)；快(kuai)速(su)(su)發(fa)(fa)展帶(dai)來了(le)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)不(bu)(bu)確定，規(gui)模層(ceng)(ceng)級增加，團隊(dui)配合越(yue)來越(yue)難；-企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)福(fu)利(li)(li)待遇好，依然內(nei)部(bu)抱怨不(bu)(bu)斷(duan)，人(ren)員(yuan)流(liu)失(shi)(shi)很(hen)大(da)(da)； 老板一馬當先(xian)、每(mei)天的(de)計劃被(bei)各種(zhong)(zhong)(zhong)偶然事件打(da)斷(duan)、沒有(you)時間做大(da)(da)事、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)計劃、中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)總是跟(gen)不(bu)(bu)上、中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)責任心(xin)和執(zhi)(zhi)行力(li)(li)十分欠缺(que)，身心(xin)乏(fa)(fa)力(li)(li)。管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)次(ci)太(tai)多(duo)、員(yuan)工(gong)無從(cong)尋(xun)求(qiu)幫助(zhu)，流(liu)程不(bu)(bu)規(gui)范(fan)、數據不(bu)(bu)準確、制度不(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行、缺(que)乏(fa)(fa)科學管(guan)理(li)(li)(li)的(de)方(fang)法與執(zhi)(zhi)行力(li)(li)度。缺(que)乏(fa)(fa)預算目標(biao)管(guan)理(li)(li)(li)、不(bu)(bu)知道(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)優勢(shi)在(zai)哪里？無法給客(ke)戶提供差(cha)異(yi)化(hua)的(de)服務(wu)產品，員(yuan)工(gong)目標(biao)短淺、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)急功(gong)近利(li)(li)。員(yuan)工(gong)抱怨、中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)迷茫(mang)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)官僚作風嚴(yan)重、優秀人(ren)才不(bu)(bu)斷(duan)流(liu)失(shi)(shi)？員(yuan)工(gong)士氣低(di)落，感覺沒有(you)受(shou)到重視，沒有(you)發(fa)(fa)展前景。 本(ben)課程以系統性(xing)管(guan)理(li)(li)(li)模式打(da)造入手(shou)(shou)，可(ke)以快(kuai)速(su)(su)打(da)造優秀的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)團隊(dui)，從(cong)管(guan)理(li)(li)(li)思維創新(xin)，管(guan)理(li)(li)(li)素(su)養提升，管(guan)理(li)(li)(li)技能水平(ping)提升，科學管(guan)理(li)(li)(li)機制建立等(deng)(deng)，將有(you)效解決中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)執(zhi)(zhi)行、管(guan)理(li)(li)(li)效能、日常運(yun)營、人(ren)才打(da)造等(deng)(deng)問題。

【課程收益】
認識新常態下中層管理者的變革
提高中層管理者的管理思維理念
掌握部門團隊凝聚力打造與員工激勵方法
掌握員工傳幫帶的具體方法
快速提高中層管理執行能力
掌握部門綜合運營管理的方法與技巧
快速提高解決問(wen)題的(de)創新(xin)能(neng)力

【課程大綱】
第一章  互聯網時代中層卓越蛻變的自我修煉
一、新常態下企業中層管理思維創新
1、如何克服4大企業管理思維障礙
2、建立新時代企業管理必備的6大思維
二、中層管理者職業化高效工作要領
1、職業化高效工作風格標準
2、中層如何突破高效工作必過的4關
3、如何成為上司的黃金搭檔
三、中層管理者管理溝通水平訓練
（一）中層指令指正、請示匯報技巧與演練
（二）例會主持、周會參會技巧與演練
（三）上下級、跨部門組織溝通技巧與演練
1、如何與上司溝通
2、如何進行跨部門溝通
3、如何與下屬溝通
.培訓方式：
1.案例解析破解自我“舒適區”
2.案例解析優秀管理者的轉變成果；
3.互動訓練贏得四張*
4.互動訓練接受、抗拒、轉移
5.總結分享(xiang)信念(nian)承諾、行為與成(cheng)果

第二章  互聯網時代部門團隊激勵管理的能力提升
一、90、95后員工獨特性管理辦法
1、如何成功打造“親情式”企業組織氛圍
2、如何打造快樂、感恩、學習、競爭團隊
3、降低員工流失率的秘訣
二、新老員工快速傳幫帶的實用方法
三、提高員工工作效率的8大實用方法
四、消除老員工工作倦怠與不良情緒的方法
五、如何管理好團隊中的各類型成員
1、如何管理公開頂撞、自負專才、有“后臺”的、群體領袖、業績好的刺頭、“老油條”
2、如何破解法不責眾、部門內幫派、說一套做一套、平行部門不配合、本位主義
.培訓方式：
1.頭腦風暴文化基因挖掘要領
2.案例解析團隊文化建設成果
3.互動訓練員工傳幫帶、負面員工管理對策
4.總結分享(xiang)人員管理核心

第三章  互聯網時代日常管理執行的能力提升
一、企業中層的5大日常管理要務
二、企業中層如何進行目標計劃管理
1、如何科學的設定目標和可行性計劃、如何落地執行
3、制定月、周計劃與工作日志執行表單
6、如何保證部門工作的高質與高效
三、企業中層如何進行工作流程管理
1、創立一套高效實用的管理復制工具
2、從組織為核心轉變到以流程為核心
3、現場管理包括三個現場
四、部門高效協作機制建設實用方法
五、企業中層高效執行的控制
1、執行誤區剖析與應對辦法
2、人員管理監督的5種方法
3、工作進度管理控制的5種方法
4、如何有效執行員工服務高壓線
.培訓方式：
1.視頻解析使用方法要點
2.小組分享目標執行成果
3.互動訓練流程管理設計
4.總結分享(xiang)執(zhi)行力產生核心

第四章  互聯網時代部門運營水平的提升
一、如何依據數字進行經營管理分析
二、競爭對手調查、分析的具體方法
三、客戶需求調查、分析的具體方法
四、客戶數字化6大指標管理方法
五、成本量化績效考核，明確績效控制方法
.培訓方式：
1.數字化管理能力測試
2.小組PK案例解析
3.互動訓練數據分析能力
4.總(zong)結分享轉化運(yun)用

企業中層培訓課