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股權激勵落地培訓

【參加對象】 企業家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
【授課方式】 現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案
【培訓收益】
1、如何優化企業股權？
2、如何合理設計股權激勵方案？
3、如何能讓激勵達到長期有效？
4、如何讓公司高管與你不離不去？
5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？
6、如何讓老員工永具激情和創造力？
7、如(ru)何讓核(he)心(xin)(xin)員工與企業同心(xin)(xin)同德？

【培訓背景】
您是否正被以下問題困擾：
關于為什么做股權激勵您已經知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！
您也許已經有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統解決嗎？
您也許知道股權的重要性，但您知道如何系統的構建股權方案，并有效的去落地實施嗎？
您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？
您是否時常思考？
如何激發核心員工或經銷商對股權的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？
如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業的控制權、經營權，實現企業的百年傳承？
如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激情和創造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？
如何“選、用、育、留”企業核心人才，避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新的行業競爭對手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對接，做好股權布局，優化股權結構，提前設置好“防火墻”？
當今世界500強企業，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動、系統規劃、盡早發布。
然(ran)而(er)，由于股(gu)權激勵的(de)(de)復雜性(xing)和專(zhuan)業性(xing)，如(ru)何有效發揮其正面激勵作(zuo)用，避免因非專(zhuan)業設計(ji)給企(qi)業的(de)(de)發展帶來(lai)傷害，尤其避免不適當的(de)(de)激勵方案給擬融資上市公司的(de)(de)發展造成(cheng)(cheng)障礙(ai)？如(ru)何成(cheng)(cheng)功運用股(gu)權激勵方案成(cheng)(cheng)為了(le)民營企(qi)業家的(de)(de)現實挑戰與考驗。同時，外(wai)來(lai)的(de)(de)和尚好念(nian)經，在股(gu)權激勵這樣敏感的(de)(de)話題上，企(qi)業也需要外(wai)部第(di)三方的(de)(de)介入幫助企(qi)業內部人員更好地(di)認同與接受(shou)股(gu)權方案。

【培訓大綱】
一、員工需求與激勵關系八大原則
二、股權激勵的對象：
三、對什么人進行股權激勵？
.基于公司目前組織結構中的重要成員：
.寫下你要激勵的崗位
.基于公司3年的戰略規劃而增設的部門所匹配的人員：
.成為股東的必備素質：
.資金股東  
.資源股東   
.管理股東   
四、什(shen)么(me)是股權激勵：

五、崗位價值評估系統
.海氏評估法如何操作？
.解決問題的能力
.思維環境
.思維難度
.承擔的職務責任
.行動的自由度
.職務對后果的影響
.崗位形態構成
.海氏(shi)崗位價值評估系(xi)統的計算

.演練1：
.求某崗位（研發部）的最后得分：
.專家組成員共7人，他們對研發部評估的分數分別為
.求研發崗位的股權激勵額度：
.在公司工作兩年和八年的區別。
.現階段實際具有的素質水平（勝任力）：工作職位
.在崗位上擔任的是總經理還是副總或總監的區別。
.工齡系數：
.職位系數：
.案例：已知：
1、姓名：張三  
2、經海氏評估應激勵額度:5萬股
3、工齡：8年
4、職務：部門副總經理
求：張三(san)經工齡及職(zhi)務(wu)影響后的應(ying)激勵(li)額度

六、確定具體激勵對象及超額激勵額度：
.設定超額利潤激勵提取比例：
.案例點評：
.超額利潤分紅支付方式：
.超額利潤分紅支付方式按5:3:2原則遞延支付
.分紅試算
.我從老師的分享中學到的最好的3個知識點或啟發是什么：
.我立刻要行動的3件事是什么：
.停止行權情形

七、確定在職分紅激勵：
.股本
.權利說明
.定目的
.定模式
.定時間
.定對象
.定數量
.定來源
.定性質
.定權利
.定條件

八、績效目標
.行為表現
.道德表率
.道德表率
.學習成長
.學習成長
.人才培育
.定價格
.定規則
.定合同
九、晉商的啟示

十、股權四化建設
.規范化的授權體系
.程序化的決策體系
.股權化的激勵體系
.項目化的管理體系
十一、對核心高管如何激勵? 與其形成命運、精神共同體？
十二、如何為核心高管打造金手銬？
十三、對不同部門負責人如何激勵？與其形成榮譽、事業共同體？如十四、何解決其不患貧而患不均的問題？
十五、對業務團隊如何激勵？ 如何與其形成利益、榮譽共同體？
十六、對昨日黃花如何激勵？使其不在其位卻謀其政？
十(shi)七、與(yu)其形成利益、榮譽共同體？  （金色降(jiang)落傘(san)）激勵整體解內

十八、構建多重薪酬激勵體系
十九、死穴一：時間、對象、維次混亂
二十、死穴二：小富即安
二十一、死穴三：冬季博弈，導向錯位
二十二、死穴四：獎勵機制，本質混淆
二十三、死穴五：股權授予，標準匱乏
二十四、死穴六：激勵手法簡單粗糙
二十五、必須把所有人趕到(dao)一(yi)條絕路(lu)上，置(zhi)之死地而后生。“絕路(lu)”就是*的(de)生路(lu)

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