生產運營管理
講師(shi)：洪劍(jian)坪 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
生產運(yun)營管理(li)課(ke)程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產運營管理課程
培(pei)訓目(mu)的(de)
企業(ye)(ye)高效的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統和(he)先進的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營管理(li)，是企業(ye)(ye)取(qu)得競(jing)爭優勢的(de)(de)一個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)支撐，是企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)基(ji)石。工業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)從(cong)工場手(shou)工工業(ye)(ye)到現代大生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)已(yi)有了極大的(de)(de)發展(zhan)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)活(huo)動(dong)是現代工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)最基(ji)本的(de)(de)活(huo)動(dong)，管理(li)已(yi)成(cheng)為社會化大生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)客觀需要(yao)(yao)。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運(yun)營管理(li)一方(fang)面(mian)總結了生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)實(shi)踐的(de)(de)豐(feng)富內(nei)容，另一方(fang)面(mian)又從(cong)理(li)論上闡(chan)述(shu)其內(nei)在的(de)(de)聯系(xi)和(he)方(fang)法的(de)(de)運(yun)用，從(cong)而成(cheng)為整個(ge)企業(ye)(ye)管理(li)中的(de)(de)一個(ge)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)組(zu)成(cheng)部分，是本專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)一門主(zhu)要(yao)(yao)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)課程(cheng)。
培訓(xun)對象
廠(chang)長(chang)、生(sheng)產(chan)部經理、車間主任，生(sheng)產(chan)主管、
課(ke)程大綱
第1章 生產(chan)運營管理導(dao)論(lun)
1、生(sheng)產(chan)運營(ying)管(guan)理的內容
2、生(sheng)產管理(li)的四大目的與(yu)七項要(yao)求
3、生產管理的五個核(he)心要素
4、生產管理的六個*目標
5、生產管理(li)的四(si)個(ge)管理(li)過程
第2章 生產運營戰略(lve)
1、運營(ying)戰略概述
2、生產運營管理的發展歷程
3、生產過程的概念和劃分(fen)
4、生(sheng)產過程(cheng)的空(kong)間(jian)組織
5、生產過程(cheng)的時(shi)間組織
討論：生產過程的空(kong)間(jian)組織不同組織方式的比較
第3章 生產過程的流程分析
1、流(liu)程優(you)化的內容(rong)
2、流程優化的步驟
3、流程改善四個原則
4、向(xiang)工(gong)藝流程要效益
5、向平面流程(cheng)要效益
6、向移(yi)動(dong)方式要(yao)效益
7、向均衡(heng)生產要效(xiao)益
8、向(xiang)快速切換要效益
分析：工藝(yi)流程圖案例分析
案例：生(sheng)產線平衡改善(shan)案例分析(xi)
案例：切換改善案例分析
第4章 全面流程優化管理工具實施
1、流(liu)程優化工(gong)具：IE工(gong)業工(gong)程
2、工作研(yan)究步驟
3、動作經(jing)濟性原則
3、雙(shuang)手法與流程(cheng)法改善技(ji)能 ;
4、人機(ji)法與(yu)防呆(dai)法改善技能(neng)
5、抽查法與平衡(heng)法改善技(ji)能
6、作業(ye)測定(ding)與標準(zhun)作業(ye)時間
視頻(pin)案(an)例：動作經濟原則視頻(pin)分析
分(fen)析(xi)：人機操(cao)作時間改善案例分(fen)析(xi)
第5章 生產(chan)運營計劃與產(chan)能負荷分析(xi)
1、生(sheng)產計劃(hua)的內容(rong)和作用
2、生產(chan)作業計劃的編制步驟
3、常(chang)用計(ji)劃(hua)編制方法(fa)：滾動(dong)式計(ji)劃(hua)法(fa)
4、途程計劃(hua)
5、生產能(neng)力與負荷計劃
6、日程計(ji)劃
7、生產進度控制
8、ERP/MRPII的(de)發展概述
討(tao)論：公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表(biao)
案(an)例：某(mou)一定單的(de)產能與(yu)負荷分析(xi)
第6章 精益生產運營管理系統
1、精益單元化(hua)生(sheng)產
單件(jian)流動
按工(gong)藝流程(cheng)布置設備
生產速度同步化
設備(bei)小型化
生產線(xian)U形化(hua)
2、拉動生產與(yu)看板管理(li)
快速(su)響應客戶的拉動系統(tong)
拉動系(xi)統圖示
拉動式生產之信息傳遞工具---看板
生(sheng)產看板(ban)管理--符(fu)合 JIT , 壓縮庫(ku)存(cun)量
3、柔性化生(sheng)產
柔性生產方式四個方面的特征
柔性化的重(zhong)要評估指(zhi)標(biao)
如何實現柔(rou)性生產
生產柔(rou)性化：彈性化的布置
生(sheng)產設備的彈性化(hua)
作業人員的(de)彈(dan)性化
產品設計的彈性化
案(an)例討論：模塊(kuai)化設計案(an)例討論
第7章(zhang) 生產現(xian)場安定化管(guan)理 ;
1、現場安定(ding)化管理
2、人員安定化管理
3、設備安定化改(gai)善
4、質量(liang)安定化改(gai)善
全員質量意識
質量管理標(biao)準
質量過程控制(zhi)
六西(xi)格瑪DMAIC模型
演練(lian)：工作教導的四步驟
演練：設備點檢表(biao)的(de)制作
案例：質量改善工具應用案例分(fen)析
第8章 供應鏈運營管理
1、供應鏈(lian)管(guan)理概述
2、供應鏈物流三大結構
3、高效率供(gong)應鏈的十個基本要求
4、供(gong)應鏈績效的物流驅動三(san)因素 ;
5、供應(ying)鏈績效的跨職能驅(qu)動三因素(su)
案(an)例分析：惠普打(da)印機(ji)供應鏈構(gou)建
生產運營管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59250.html
已(yi)開課時間Have start time
- 洪劍坪
[僅限會員]
生產計劃內訓
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士(shi)量
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞(wen)知(zhi)
- 生產計劃與車間管理 唐小(xiao)林(lin)
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭(guo)林盛
- 生產管理與現場控制 吳(wu)正偉
- JIT（Day）日準時計劃 王聰
- 新質生產力學習 武威(wei)