PFMEA（過程潛在失效模式及后果分析）
講師：洪(hong)劍坪 瀏覽次數：2587
課程描述INTRODUCTION
PFMEA課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PFMEA課程
（一）課程目的
1.PFMEA潛在(zai)失(shi)效(xiao)模(mo)式及后果分析，可(ke)以(yi)描述(shu)為一(yi)組系(xi)統化的活動。
2.通過(guo)多方論證的方法來認可和評(ping)價產品／過(guo)程中(zhong)可能(neng)出現的失效及其失效的后果，確(que)定(ding)能(neng)夠消除或減少(shao)潛(qian)在失效發生機會的措施并將其全(quan)部過(guo)程形成文件。
3.事先花時間很好地完成PFMEA分析，能夠(gou)最容易(yi)﹑低成本地對產品或過(guo)程進行更(geng)改，從而*程度(du)地降低后期更(geng)改的危機。
（二(er)）課程時(shi)間：2天（12課時(shi)）
（三(san)）課(ke)程大(da)綱：
第一章 失效模式影響(xiang)分析(FMEA)描(miao)述(shu)
1、FMEA的(de)目(mu)的(de)、起源、分類和實施原則
2、顧客的定義、執行時機
3、FMEA小組的(de)成立
4、實施(shi)FMEA的前期準備(bei)
5、系(xi)統與子系(xi)統
6、接(jie)口(kou)和交互作用(yong)
第二章 *FMEA“六步法”介(jie)紹
1、第(di)一步：定義范圍
2、第二(er)步：結構分(fen)析
3、第三步：功能(neng)分析(xi)
4、第四步：失效分析
5、第五(wu)步：風險評估(gu)
6、第六步：優化
第三章 FMEA分類(lei)
1、系統(tong)FMEA
2、設計DFMEA
3、過程PFMEA
3、DFMEA 與PFMEA的關(guan)系
第四章 PFMEA過(guo)程失效(xiao)模(mo)式介紹(shao)
1、PFMEA的簡介
2、PFMEA作用和(he)用途
3、應用PFMEA的(de)三種典型時機
4、PFMEA的開(kai)始(shi)時機(ji)
5、挑選跨功(gong)能小組成員
5、過程PFMEA開發
6、過程PFMEA流程
6、過程(cheng)流程(cheng)圖的(de)定義和作用
7、過程流(liu)程圖開發和(he)過程文件
8、過程(cheng)特性分類和影響級別
9、流(liu)程(cheng)圖(tu)的使用和檢(jian)查清單
10特性矩陣分析
11、過程流程圖和PFMEA 的內在(zai)關聯
12、過程(cheng)要求的信息來(lai)源
案例：過(guo)程(cheng)流程(cheng)圖(tu)開發與(yu)練習(xi)
第五章 PFMEA實施(shi)步驟（*PFMEA表變化介紹）
1、PFMEA編號
填入(ru)PFMEA文件的編(bian)號，以便查(cha)詢。
2、項目
注明正(zheng)在(zai)進行過程分析的(de)系(xi)統、子系(xi)統或部件的(de)名(ming)稱和編(bian)號。
3、過(guo)程責(ze)任
填入企業、部門和小組。如已知，還(huan)包(bao)括(kuo)供方的名(ming)稱(cheng)。
4、編制者
填(tian)入(ru)負責編(bian)制PFMEA的(de)工(gong)程(cheng)師的(de)姓名、電話和公司的(de)名稱。
5、車型年/項目
填(tian)入所分析的(de)設計/過程將要(yao)應(ying)用(yong)和/或影響的(de)車型年/項目（如已知）。
6、關鍵(jian)日期(qi)
7、PFMEA日期
填入編制PFMEA原(yuan)始稿的(de)(de)日期(qi)及*修(xiu)訂的(de)(de)日期(qi)。
8、核心(xin)小組(zu)
列出有權(quan)確(que)定和/或(huo)執行(xing)任務(wu)的(de)(de)責(ze)任部門(men)的(de)(de)名稱和個人(ren)的(de)(de)姓(xing)名（建議所有參加人(ren)員的(de)(de)姓(xing)名、部門(men)、電(dian)話(hua)，地(di)址等都應記錄在一張分發表(biao)上）。
9、過(guo)程(cheng)步驟(zou)/功能/要求
a1過程步(bu)驟(zou)：操作或工序的(de)名稱和編號
a2過(guo)程功能：描述操作(zuo)或工序的目的
a3過程要求：操作所對(dui)應功能的要求
案例(li)：過程功能/要(yao)求-范例(li)
演(yan)練：過(guo)程(cheng)功(gong)能/要求分(fen)析(xi)演(yan)練
10、潛在失效模式(shi)
失效模(mo)式狀況
失效模式(shi)分析方法
怎樣(yang)識別失效模式類型
工具(ju)：頭腦風暴法
案例：潛(qian)在失(shi)效模(mo)式-范例
演練：潛在失(shi)效模式(shi)分析演練
11、潛(qian)在失效模(mo)式的后果
對顧(gu)客產(chan)生的潛在失效模式的后(hou)果描述
對下一工序(xu)產生的(de)潛在(zai)失效模式的(de)后(hou)果(guo)描述
案例：潛在失(shi)效模式的(de)后果-范例
演(yan)練：潛在失(shi)效模式的后(hou)果分析(xi)演(yan)練
12、嚴(yan)重(zhong)度（S）
推(tui)薦的PFMEA嚴(yan)重度評價準則
參照(zhao)標準評(ping)分
案例(li)：嚴重(zhong)度（S）-范例(li)
演練(lian)：嚴重度（S）分析演練(lian)
13、嚴重度(du)級(ji)別
14、失效(xiao)的潛在起(qi)因/機理
分析失(shi)效的潛在起因
分析(xi)失效的潛在(zai)機理
工具(ju)：因果分析(xi)圖(tu)
工具：系(xi)統圖(tu)分(fen)析
工具：5WHY法分(fen)析
工具：DOE實驗設計分析(xi)
15、頻度（O）
推薦的PFMEA頻度評價(jia)準則
推薦的帶有 Ppk的PFMEA頻度評價準則
參(can)照標準(zhun)評分
工(gong)具：過程性能指數PpK計算
16、現行過(guo)程控(kong)制
預防控制
探測(ce)控(kong)制
工具：SPC過程控(kong)制圖設計
17、探測度（D）
推(tui)薦(jian)的PFMEA探(tan)測(ce)度評價準(zhun)則
參(can)照標準評分
案例：探(tan)測度（D）-范例
演練：探(tan)測度(du)（D）分析演練
18、風險(xian)順序數（RPN）
*PFMEA改為行動優先級（AP）
-----嚴(yan)重度(du)（S）、頻度(du)（O）、探測度(du)（D）
-----行(xing)動優先級(ji)（AP）的三(san)個優先級(ji)的評(ping)價(jia)方法
案例(li)：優先級評價SO、SD指(zhi)標設(she)定案例(li)分析
19、建議的措施
預(yu)防措施(shi)、
控制措施、
*PFMEA增加措施狀(zhuang)態
工(gong)具：防錯法預防措施(shi)設計
20、建議的措施(shi)責(ze)任與完成時間
21、采取(qu)的措施
22、措施的結果
風險順序數（RPN）
*PFMEA改為行動優先級(ji)（AP）
-----嚴重度(du)（S）、頻度(du)（O）、探測(ce)度(du)（D）
案例討論：PFMEA案例分析
演練：PFMEA表(biao)制作(zuo)過程
第(di)六(liu)章 PFMEA年度評審流程
1、PFMEA評審年度計劃
2、PFMEA評審(shen)前(qian)準備
3、評審實施
4、是否有(you)更新(xin)PFMEA
工具：柏(bo)拉圖
PFMEA課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59258.html
已開課(ke)時間Have start time
- 洪劍坪
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品質管理內訓
- （蘇州場）ISO 9001 徐老(lao)師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇(qi)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨(yu)
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老師(shi)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明(ming)哲