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房地產工程全過程管理培訓

課程背景
在房地產市場競爭日益激烈的環境下，只有堅持把客戶需求置于最優先，堅持以質量至上，做優良產品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業，才能不斷成長狀大！當提到質量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。
一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標而沒有治本。這樣，就會導致同類型的問題不斷出現，或者同樣性質的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。
另一種是因為很多房地產管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產企業流轉過來，從慣性思維的角度混淆了房地產質量與施工質量管理的概念，工程管理沒有系統概念，特別是成長性房企沒有建立起工程質量系統管理模式。
課程價值
1.梳理影響房地產工程質量管理的問題、標準和方法
2.提供工程質量管理的系統管理理念、管理工作指引
3.梳理工程質量產生問題的源頭及解決問題的方法
4.工程(cheng)質量(liang)的把控(kong)、驗收

課程大綱
一、房地產工程質量和施工現場管理概述
1. 工程質量與產品品質及客戶滿意度的關系
2. 只有提高產品品質，才能提升客戶滿意度
3. 房地產工程質量管理是系統工程
4. 項目管理策劃
二、房地產質量管理的源頭把控之一：項目采購與合約管理
1. 項目采購合約策劃
2. 項目設計、勘察、監理（咨詢）單位的采購、合約管理
3. 項目承建商、專業分包商、材料設備供應商的采購、合約管理
4. 質量管理評估指標納入合同管理
5. 合同交底與合同管理
6. 工程進度款支付審核及審核常見問題
7. 合同后評估及合格合作商名冊管理
三、房地產質量管理的源頭把控之二：項目設計質量敏感點管理
1. 公共部分
2. 戶內部分
3. 公共設施
4.  精裝修

四、房地產質量管理的過程把控：項目施工現場管理
1. 項目管理策劃書的編制
2. 監理單位的管理與協調
1)監理合同實施的管理
2)監理規劃和監理細則
3)監理工作質量的月度評審和階段評審
3. 總承包方及其它承包方的管理與協調
1)明確總包單位職責
2)明確分包商職責
3)總包與分包質量保證體系運行情況的評審
4)進場交底及合同交底
5)技術交底、施工方案審查
4. 材料設備供應的管理與協調
1)進場交底及合同交底
2)材料(liao)管理與樣(yang)板先行

5. 施工現場管理體系
1)施工現場管理要素
2)施工現場管理方法
3)施工現場管理的七項工具
6. 工程質量管理要點
1)施工程序（工法）的確認
2)設定各作業的質量管理標準
3)按計劃進行實施，對計劃進行確認
4)作業人員自主檢查記錄，管理人員的檢查記錄，對檢查結果進行的整改
5)成品保護管理
7. 項目進度管理
1)關鍵線路的掌控
2)關鍵日期的管理
3)進度分級管理
8. 其他關鍵事項管理
1)放線管理
2)工作面移交、工序檢查驗收、淋閉水檢測
3)項目驗(yan)收、移交與維(wei)修管理

五、工程質量疑難雜癥剖析與對策
1.土方及基坑支護工程的難點及應對
1)設計方案與施工施工方案協同
n安全質量事故不斷，到底是為什么？
n案例解析  
針對性（工況）、針對性（技術方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關鍵
2)地下結構工程（樁基工程及地下室結構工程施工質量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點的關注與防治案例c防水施工要點把控案例
2.主體施工案例解析
1)鋼筋工程通病案例
2)模板工程通病及應對案例
3)陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析
4)屋面滲漏疑難點案例解析
3.砌筑抹灰工程質量通病分析及管理應對措施
1）砌筑工程
2）抹灰工程

4.立面及屋面工程管理通病預防措施
1)立面構造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例
2)屋面工程疑難點分析
n屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
5.精裝修工程過程質量把控
1)品質的把控要點
2)防水工程施工的控制點分析
3)防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法
4)工藝工法的要點控制及原則
5)核心構造（細部）節點的要點控制及原則
6)工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
7)精細(xi)化控制措施落地指南

五、房地產質量管理管理關鍵把控之五：建筑防水與防滲漏
 六(liu)、房地(di)產質量管理的(de)總結提升：項目后評(ping)估及國(guo)內(nei)外部分(fen)優秀做(zuo)法分(fen)享(xiang)

房地產工程全過程管理培訓