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建設工程造價管理培訓

主要內容：
一、工程項目的建設程序與核心要點解析
1.項目建設每個階段造價管理的核心是什么？
2.如何分析項目經濟價值及項目決策？
3.投資算和設計概算怎么做？
4.工程(cheng)建筑業(ye)未來的發展大趨勢什么？

二、工程造價管理的核心要點解析
1.全過程工程項目管理主要管什么？
2.國際項目全過程工程咨詢的核心什么？
3.全過程工程造價管理的核心是什么？
4.如何組織招投標，篩選*投標人？
5.如何管理設計，勘察，咨詢，施工，供應商單位？
6.如何審核造價咨詢公司各種成果文件？
7.如何做好項目竣工決算？
8.如何做好項目經濟效益評價？
9.如何應用價值工程做好項目決策分析？
10.甲方和施工方成本管理的區別什么？
11.甲方全面成本測算實操要點？
12.甲方成本管理和財務納稅籌劃的協調配合？
13.如何(he)通(tong)過成本分析評價項目管理人員(yuan)的績效(xiao)價值？

三、工程造價咨詢企業如何做好咨詢工作
1.造價咨詢企業轉型升級的方向什么？
2.如何組織政府項目招投標？
3.如何做好招標控制價編制及審核？
4.如何做好項目的跟蹤審計？
5.如何做好項目過程投資控制？
6.如何做好項目簽證索賠審核？
7.工程結算審核的操作核心要點是什么？
8.工程咨詢如何做到業主滿意？
9.廣聯達軟件高級應用的核心點有哪些？
10.如何由造價咨詢升級為項目管理？
11.如何做好項目全過程造價管理？
12.咨詢方如何應用BIM技術做項目咨詢？
13.項目建議書，可研(yan)編(bian)制的核(he)心是什么？

四、施工方工程造價管理核心要點解析
1.投標人如何做好標前成本分析，做到心里有數？
2各個部門如何協調成本部做好成本測算？
3.如何把控人材機與進度產值做對比，做好兩算對比？
4.如何做材料節超分析,分析盈虧原因及成本考核?
5.如何通過成本分析考核項目管理人員績效價值？
6.如何通過納稅籌劃提升項目利潤，做好成本管理
7.如何通過項目過程管理降低項目成本，提升項目產值？。
8.是什么原因導致了有的項目核算利潤很高，實際虧損？
9.如何做好投標報價和調標工作?
10.如何通過過程的簽證資料管理，來提升項目產值？
11.如何通過做好項目的結算工作來提升項目利潤？
12.如何審核分包單位進度款，和勞務核算工作？
13.如何通過工程結算提升項目利潤？
14，如何通過簽證索賠提升項目產值和利潤？
15. 如何通(tong)過(guo)項(xiang)目(mu)組織措施(shi)加快項(xiang)目(mu)進度降低(di)項(xiang)目(mu)成本？

五、工程造價案例分析
通過不同項目管理過程和結果分析總結工程造價管理的精是什么？
總結 討論

建設工程造價管理培訓