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技術走向管理培訓

培訓收益
從技術到管理常見困惑：
1.如何完成從技術到管理的角色轉變？
2.面對繁重的工作任務，千頭萬緒，如何理清工作思路？抓住工作重點？明確工作目標？
3.技術骨干（老員工）有時既要投入現有項目的開發，又要去處理以前他開發的產品維護，分身乏術，怎么辦？
4.對資歷比自己老、技術強、性格倔強且對自己不服氣的員工，如何有效管理？
5.部分下屬工作積極性不高，沒有壓力，如何傳遞壓力給下屬？如何激勵下屬？
6.想從嚴要求下屬，又擔心下屬反感，有什么辦法既讓下屬好接受又能對下屬提出嚴格要求？
7.每到績效考核都犯愁，打C貌似很難，如何在績效考核合理評價下屬的工作，使下屬心服口服？
8.工作思路和上級領導有分歧，如何與領導溝通，達成一致？
9.人手嚴重短缺，工作中困難重重，如何與上級領導溝通，爭取資源支持？
10.跨部門溝通困難重重？和相關部門總是有沖突，如何溝通達成一致？
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課程大綱
第一部分.我是誰：角色轉變與管理思維
恭喜你，因為工作出色，你被提拔成管理者，但隨著時間的延伸憧憬變成了迷茫。還習慣沉醉于自己的轟轟烈烈？如何更好的達成組織的目標，如何從一個技術人員真正轉變成一個管理者？
1.案例探討：.李經理的苦惱和壓力，一切都這么難？
2.案例分析：李經理的問題出在哪里？
2.1.研討：什么是管理？技術和管理的特質差異
2.2.案例分享：技術人員與管理人員的思維模式區別
2.3.經驗分享：管理的主要活動
2.4.分享：技術和管理的不同動機
2.5.案例分享：從技術人員轉變到管理人員存在的問題
2.6.經驗分享：角色轉變的認知誤區
2.7.經驗分享：避免做四種類型的管理者.英雄型.妄想型.高壓型.無為而治型
2.8.經驗分享：管理者要做好(hao)的5種角色

第二部分.到哪里去：目標與績效管理
企業是功利性組織，因此作為團隊領導者的第一要務就是確定團隊目標，并提醒自己的團隊成員牢記目標，時刻確保團隊每個成員都朝著目標前進。目標管理助力華為問鼎電信江湖，那么什么是目標管理，目標管理的要點是什么？如何做好目標管理？
1.目標管理
1.1.什么是目標管理？目標管理的要點是什么？案例研討：馬和驢子的故事
1.2.如何做好目標管理？組織目標：愿景、使命、業務戰略
1.3.探討：業務目標來源于哪里？
1.4.案例分享：迷霧——項目處于困境時，如何激勵團隊成員？
1.5.案例演練：面對繁重的工作任務，千頭萬緒，如何理清工作思路？抓住工作重點？明確工作目標？
1.6.案例分享：目標管理助力華為穩定電信江湖
1.7.案例分享：如何處理目標管理的老綿羊和明星牛？
1.8.經驗分享：如何對員工進行輔導？
1.9.研發人員敏感而自尊，如何對研發工程師進行反饋和批評？
1.10.案例演練：如何給打D的員工進行績效溝通？
1.11.案例分享：GE的目標管理與活力曲線

第三部分.如何去之一：培養下屬和授權
作為管理者經常面對這樣的困惑：目前我的部屬年紀較輕，工作經驗較少，如何能使盡快使部屬勝任工作？技術骨干（老員工）有時既要投入現有項目的開發，又要去處理以前他開發的產品維護，分身乏術，怎么辦？.新進員工需要較長的時間適應工作，有時發現他們真的是難以獨立承擔工作，怎么辦？通過本單元的學習，將會徹底啟發學員解決這些困惑。
1.案例探討：能干的沒有幾個，如何培養迷茫的新手?
2.為何員工不愛學習？
3.案例分享：如何讓員工由“要他學”轉變成“他要學”？
4.如何讓新員工充滿動力？案例分享：新員工李薛泳為何加班到凌晨
5.不要榨干老員工：案例探討：如何持續培養老員工
6.案例分析：某優秀企業培養下屬的方法：如何讓剛過試用期的員工成長為主力？
7.案例探討：忙的不亦樂乎的研發主管W君的苦悶和憂傷
8.案例探討：最忙的為什么總是你？
9.授權，想說愛你不容易：有效授權的九大障礙
10.如(ru)何做到有(you)效授(shou)(shou)權：有(you)效授(shou)(shou)權的七大要點

第四部分.如何去之二：激勵下屬
作為一個團隊的管理者，你需要通過員工的進取去實現經營目標，然而沒有激勵，員工的士氣就無法振作，你的目標就無法達成。通過本單元學習，你會發現在研發團隊中激勵無處不在，并且表現出各種賞心悅目的形式，令人熱血沸騰。
1.研發激勵有自己的特點，如何“讓他做”變成“他要做”？
2.案例探討：小X的升職加薪沒拿到，在女朋友前夸下的海口怎么辦？
3.研發激勵常見的三大誤區案例探討：R公司“強有力”研發激勵制度緣何失敗？
4.動機理論.赫茨伯格雙因素理論.案例探討：漲工資OR.發獎金？
5.測試：激勵你的因素是什么
6.研發人員的激勵各種原理以及激勵實務練習
7.研發人員激勵的方法和技巧
8.激勵研發人員的崔龍十二式.案例探討：如何給員工設立挑戰性的任務？
9.案例分享：在項目周期緊，新人多的情況下如何激勵項目團隊成員完成目標的？
10.激勵的“三(san)心二意原則”.案例(li)分(fen)享：如何留住技術大牛？

第五部分：人際關系如何：管理溝通
華為有一句話“感情也是生產力”，對企業有感情，員工和企業的黏性就強，效率自然就高；團隊內部有感情，戰斗力肯定強；部門之間有感情，協調自然就容易。然而這一切并不總是那么順其自然，不知怎么匯報，上司的有效支持總是不足，跨部門溝通怎么那么難？好容易當上領導，下屬卻比自己牛？通過這一單元學習，啟發學員徹底解決如上問題。
1.管理者的能力差距體現在什么地方？
1.1.溝通和事業成功
1.2.為何溝通能力如此差？
1.3.溝通原理.案例分享：為何產生“雞同鴨講”
1.4.案例分享：為何溝(gou)通失敗？

2.如何管理上司
2.1.案例探討：研發經理為何為此困惑
2.2.案例探討：上司很變態.我該怎么辦？
2.3.案例分享：是給領導寫報告還是當面匯報？
2.4.如何在三分鐘內讓領導知道你的匯報內容？案例演練：IPMT會議延期，如何匯報
2.5.如何更快的得到上級的有效支援？
2.6.案例(li)演練：UTM市場需求緊急，但(dan)測試資源無法安排，怎么(me)辦？

3.如何進行跨部門溝通
3.1.案例探討：客服的投訴如何處理？
3.2.破解跨部門溝通障礙：為何受傷的總是我？
3.3.跨越障礙：.溝通視窗-如何提高溝通能力.案例分享：如何提高自己的人際認知力？
3.4.案例分享：如何取得跨部門的支持
3.5.跨部門溝通的原則是什么？
3.6.經驗分享：如何修煉成為成熟的管理者？
3.7.如(ru)何提升跨部門溝通技能

4.下屬比自己牛，如何進行下行溝通
4.1.小測試：傾聽能力測試
4.2.案例演練：碰上有組織無紀律的下屬，你該怎么辦？
4.3.下行溝通之鑰
4.4.如何更好的了解員工
4.5.案例分享：如何在技術能力強下屬樹立威信？
4.6.了解員工的四大障礙
4.7.洞悉員工的技巧
4.8.案例分享：如何了解員工的心(xin)理活動

第六部分.三個修煉
1.智慧性.：蠻干——苦干——巧干
2.根本性.：因變量——自變量
3.系統性.：亢龍(long)(long)有悔——降龍(long)(long)十八掌(zhang)

技術走向管理培訓