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目視化管理技巧培訓

培訓方式：課程講解+PPT課件展示+現場照片+工具介紹+管理典故+案例研討。
課程大綱：
第一講：傳統生產管理方式的五大弊端
1、傳統生產方式的五大弊端；
1）家長制，老板一言堂；
2）制度朝令夕改，企業管理無計劃、無規范；
3）封閉管理，管理規則、信息規范不透明；
4）愚民政策，員工不參與管理；
5）缺少標識，生產現場秩序混亂；
2、企業實行目視管理的目的；
1）健全、完善企業物流狀態標識；
2）實現管理信息可視化；
3）實現管理信息的共享；
3、目視管理(li)的應用范(fan)圍。

第二講：目視化管理的概念
1、目視管理的由來；
2、目視管理定義、特點、作用；
3、目視管理的原則：
4、目視管理的工具和方法；
1）目視管理工具：顏色管理、標識管理、看板管理、PDCA改進；
2）目視管理的方法：
①定位法：
②分區法：
③顏色法：
④標示法：
⑤圖形法：
⑥方向法：
⑦影繪法/痕跡法：
⑧監察法：
⑨地圖法：
⑩透明法：
⑾公告法；
⑿備忘法：
4、目視(shi)管理(li)的應用范圍；

第三講：目視化管理的作用
1、目視管理的形式；
特殊符號；樣品件；可見的記號標識(視覺)；表格、直方圖、圖表、設計圖、簡圖、設計方案；班組工作目視板；顯示器；工作服。
2、目視管理的構成：
3、目視管理的功能：
4、目(mu)視管(guan)理的五大作用。

第四講：生產的目視化管理
1、生產管理的六大目標；
2、生產現場管理的內容；
3、企業生產的五大要素；
4、生產管理混亂的表現；
5、生產管理的改善工具；
6、目視管理的四大作用；
7、目視管理的五大應用；
8、目視管理的應用手法。

第五講：目視管理的應用
1、目視管理的典型應用：
1）6S管理內容公開、透明化；
2）快速換線、換模；
3）全員生產維護；
4）標準操作流程；
5）解決問題：
2、目視管理的典型方法：
1）顯示識別標識和方法；
2）顯示狀態；
3）傳達標準流程；
4）展示業績；
5）傳達變革和改善；
6）安全警示。

第六講：看板管理；
1、看板管理的定義；
2、看板的類別：
1）按形狀分；
2）按材質分；
3）按用途分；
4）按狀態分；
5）按習慣分；
3、看板的特點：直觀、醒目、簡單、方便。
4、看板管理作用；
5、看板管理的內容：
6、看板制作的要求：
7、管理(li)目(mu)視看板；

第七講：目視管理的標準
1、車間目視管理的標準：
1、地面標識；
2、車位標識；
3、工裝、工具標識；
4、設備標識；
2、物流的目視管理標準；
1、看板管理卡；
2、物品貨架標識；
3、目視圖片；
4、庫房區域標識；
5、庫房貨架標識。
3、倉庫目視管理標準；
4、辦公(gong)室目(mu)視管理標準(zhun)；

第八講：目視管理的實施步驟
1、工作場所目視管理構成要件；
1）工作目視板；
2）料架標識
3）工位標識板；
4）班組園地
5）工位器具定置；
6）物料的籌措；
7）干凈整潔；
8）地面標識；
9）崗位裝備配置；
10）計劃作業板；
11）工作服。
2、目視管理的應用要領：
1）管理標識；
2）透明化；
3）視覺化；
4）圖表化：
3、目視管理(li)推(tui)進(jin)的五個(ge)步驟：

第九講：目視管理的應用
1、生產線布局的可視化管理；
2、廠區的目視管理；
3、人員目視管理；
4、設備電器目視管理；
5、品質目視管理；
6、材料目視管理；
7、安全的目視化管理(li)。

第十講、目視管理應用實例
1、狀態識別；
2、位置識別；
3、標準展示；
4、生產動態；
5、業績信息；
6、管理看板；
結束語：

目視化管理技巧培訓