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企業文化管理公開課

課程背景
一、中國企業基業常青關鍵靠什么？從人治走向法治過程中還需要什么做支撐？企業與員工有了法律契約后還需要有什么？國際*企業百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？潘誠老師將從一個資深咨詢專家的角度，結合多年企業研究實踐心得，對照*企業的成長軌跡，理性反思中國企業文化理念的得與失，深入解析本土企業基因和生態演變，共同探討企業經營哲學的創新之道，深度把握企業從文化建設到文化管理的成長之路，探求企業文化進步的大趨勢。
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高(gao)管、首席執(zhi)行官、等參與公司戰略制定的高(gao)層領導

主講老師：潘老師
.國際注冊管理咨詢師（CMC）；
.中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員；
.大道博一管理咨詢機構董事長；
.清華、北大、浙大、中大、華中科大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授。

課程大綱
一、企業文化為什么--隨風潛入夜，潤物細無聲
1.現實之困：中國企業的十個為什么
2.回到本原：企業的核心命題與要素
3.環境變化：變革環境下的機遇挑戰
4.文化致勝：日本經濟奇跡崛起之謎
5.文化覺醒：*金融風暴后的反思
6.文化重建：中國模式的缺陷與詬病
7.理念突破：后(hou)危機下(xia)四(si)大思維(wei)轉(zhuan)變

二、企業文化是什么—不識廬山真面目，只緣身在此山中
1.名正言順：企業文化內涵和本質
2.功能定位：企業文化角色和價值
3.去偽存真：企業文化認識的誤區
4.核心要素：企業文化的四層結構
5.價值鏈條：企業文化的運作機理
6.標桿學習：卓越文化的(de)本質特征

三、企業文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結網
1.常見問題：建設方法的兩種傾向
2.常見問題：建設過程的三大陷阱
3.常見問題：建設理念的三不主義
4.系統思考：文化建設的三大要點
5.基本策略：文化建設的原則方法
6.成因分析：文化形成的六大要素
7.狀態評估：文化類型的四種狀態
8.傳播渠道：文化宣貫的常用渠道
9.管(guan)理體系(xi)：文化(hua)管(guan)控的六有模式

企業文化管理公開課