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中國企業培訓講師
企業戰略管理
 
講師:程渡麟 瀏覽次數(shu):2555

課程描述INTRODUCTION

企業戰略管理的培訓班

· 高層管理者

培訓講師:程(cheng)渡麟    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

企業戰略管理的培訓班

一、課程前言
不同的企業會經歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業管理實踐的發展,使得企業經營者不得不從戰略上思考和把握企業的經營活動,確定企業發展的長期目標,進行資源整合形成企業的競爭優勢,選擇機動靈活的企業競爭策略。企業管理的所有問題,若不首先上升到戰略的高度去把握,便會失去解決的方向。
戰略管理不同于其他學科,它可以說是企業管理所有學科的綜合,涵蓋了所有的內容,但又不取代其他學科,而是從戰略的高度把握企業的經營理念、業務定位、發展方向和目標、資源配置和經營活動方式等。戰略管理決定企業的發展方向,決定企業的生死存亡。戰略無處不在、無時不在。
二、課程目標
.本課程專門針對企業的高層管理人員,,通過理解企業戰略的制訂、管理、變革以及創新,使企業的發展的各個階段,可以有相應的策略方向及對策,并付諸實施。
.本課程為(wei)學員提供一個完整的(de)(de)(de)策略(lve)管(guan)理的(de)(de)(de)思路和模(mo)式。使企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理者可以系統的(de)(de)(de),全面的(de)(de)(de),多角度的(de)(de)(de)了解企業(ye)戰略(lve)以及發(fa)展及其演變或進化過(guo)程。從而可以使企業(ye)在發(fa)展的(de)(de)(de)過(guo)程中不走彎(wan)路或少走彎(wan)路。使企業(ye)得到良性的(de)(de)(de),長遠的(de)(de)(de)健康發(fa)展。

三、課程收益
在課程結束時,學員將能夠:
.了解:企業戰略管理的體系,方法論,及其工具。
.理解:企業戰略發展和管理的步驟,以及每一步的含義和作用。以及最終成果形成的原因和演進。
.認識:戰略及其管理對于企業發展的重要性,以及結合本企業現狀,如何邁出關鍵的步伐。
.掌握:戰略制訂的理論體系,工具模型及評級機制。
.行動計劃:將戰略管理運用到實際的企業管理中,并為企業發展規劃藍圖。
四、課程時間及對象:
.課程時間為2天(12小時)    前期一周時間準備
.授課對象:企業的創始人,高層管理者
五、培訓形式 教(jiao)案講(jiang)授、案例分析、情景(jing)演練、角(jiao)色扮演、小組討論(lun)等

六、課程模塊:
一、 為什么要研究戰略管理

.戰略管理概論
戰略管理的性質
戰略管理的演進
戰略管理的概念和特點
戰略管理過程
戰略管理系統

二、企業外部環境掌握了嗎
. 外部環境概述
外部環境的分類
外部環境的特點
.宏觀環境因素分析
PEST
其他考慮因素
.產業有哪些競爭性需要分析
PORTER五種競爭力模型
決定新加入者的因素
替代品威脅
現有企業間的逐鹿
.產業內部結構是否清晰
戰略集團的分類
戰略集團間的競爭
.在產業中你的競爭對手了解多少
競爭對手分析模型
競爭對手的軟肋.
.市場信號辨識度高嗎.
市場上有哪些信號類型
對于企業有哪些影響.

三、 企業內部條件分析 – 你真的很了解自己嗎
.企業資源分析
企業資源的分類
企業資源的分析過程
.企業能力分析
財務能力分析
營銷能力分析
生產管理能力分析
組織效能分析
企業文化分析
.企業核心能力分析
核心能力的概念
核心能力的判斷標準
企業核心能力分析的內容
.企業內部環境分析的方法
標桿比較法
經驗效益
價值鏈分析法
.環境、能力、戰略的匹配
.SWOT分析(xi)矩陣

四、企業對于社會責任與戰略目標又該如何構成
.企業社會責任
利益相關者分析
企業對利益相關者的責任
.企業使命
企業使命的含義
企業使命的內容
.戰略目標
戰略目標的涵義
戰略目標的構成
.*的四層次結構
.貝葉斯將戰略目標歸為四類
企業目標的制定過程
.戰略目標制定過程的步驟
.戰略(lve)目標的制(zhi)定原則

五、 不同發展時期公司的發展戰略要變化嗎
.穩定發展戰略
穩定發展戰略的特征
采用穩定發展戰略的原因
采用穩定發展戰略的優缺點
.發展戰略
發展戰略的特征
發展戰略的類型
集中生產單一產品或服務的戰略
縱向一體化戰略
多樣化戰略
非相關多樣化戰略
.公司發展戰略的實施方式
內部發展
購并
合資經營
戰略聯盟
.防御戰略
收獲戰略
調整戰略
放棄戰略
清算戰略
.公司業務組合管理
增長率—市場占有率矩陣法--BCG矩陣
行業吸引力—競爭能力分析法
湯姆森和斯特克蘭方法
戰備匹配性評價(jia)矩陣法

六、 經營單位的如何設置競爭既及戰略選擇
.基本競爭戰略
低成本戰略
差異化戰略
混合型戰略
集中化戰略
.不同產業結構下的競爭戰略
分散型產業中的企業競爭戰略
新興產業中的企業競爭戰略
成熟產業中的企業競爭戰略
衰退產業中的競爭戰略
.不同市場競爭地位下的競爭戰略
市場領導者戰略
市場挑戰者
市場追隨者
市場補缺者
.*環境下的競爭戰略
*環境下的競爭理念
*環境下的競爭優勢基礎
.競合戰略
競合戰略的含義
競合戰略的主要實現形式
戰略聯盟是競合戰略的主要實現形式。
.藍海戰略
藍海戰略的本質:價值創新
藍海戰略的制定方法
戰略布局圖
四步動作框架
好的(de)藍色(se)戰略的(de)條件

七、 企業國際化戰略 – 外戰如何內行
.企業國際化經營的原因及特點
.國際化經營的環境因素分析
.國際化戰略的選擇
公司層面國際化戰略
業務層面的國際化競爭戰略
.企業進入國際市場的方式
出口進入方式
非直接出口;直接代理商或經銷商;直接分支機構(子公司)
合同進入方式
許可證貿易;特許經營;技術協議;服務合同;管理合同;建筑或交鑰匙工程合同;生產合同;合作生產協議
投資進入方式
獨資經營;合資經營
.影響企業進(jin)入(ru)國(guo)際市場方式(shi)的因素

八、企業內部各個職能部門都能很好的為企業戰略服務嗎
.職能戰略概述
職能戰略(.nctional strategy)是公司內每個職能領域為實施大戰略(grand strategy)必須開展的短期活動。
公司的主要職能領域,包括營銷、財務、生產/經營、研發和人力資源管理
.市場營銷戰略
市場細分化
市場戰略
市場營銷組合
.財務戰略
資金的籌集
長期資金(本)的籌集
現金預算
資本預算
.生產(運營)戰略
作業系統
系統設計
作業計劃和控制
.研究發展戰略
技術非連續性
研究發展的類型
研究發展戰略的選擇
.人力資源戰略
人力資源規劃
招聘
挑選
團體化、培訓和成績評價
.人力資源管理過程
人力資源管理過程功效評估 :4Cs模型
. 不同層次的資源配置
公司層的資源規劃
公司層的資源分配過程中的幾種情況
經營層的資源規劃
.職能戰略的整合
好的職能戰(zhan)略的特點

九、組織結構如何服務于戰略
.戰略與組織結構的關系
.組織結構設計的隨機制宜理論
企業環境與組織結構
技術與組織結構--伍德沃德的觀點
組織結構設計的原則 --- 哈羅德.孔茨的14條原則
.組織結構類型的選擇
職能型組織結構
產品或服務型(事業部)組織結構
區域型組織結構
矩陣型組織結構

十、領導,如何才能有效領導戰略
.領導的涵義
領導的定義與過程
領導與管理的差別
.領導理論
領導特質理論
領導行為理論
領導的權變理論
Fred iedler的綜合領導權變模型
.領導者能力與戰略的匹配
總經理的類型
.開拓型
.征服型
.冷靜型
總經理類型與戰略的匹配
.開拓型經理的效應
.交際型經理的效應
不同經營單位戰略所需要的經理類型
.開拓型經理的效應
.交際型經理的效應
經理班子的組建:PAEI模式
經理的來源
經理人員的獎酬激勵
.公司治理
公司治理及其主題公司治理的含義
董事會職責
董事會的構成
.經理層(ceng)及總(zong)經理

十一、你能很好的掌控戰略技巧發展嗎
.控制類型及控制過程
控制結構
控制類型
事前控制
事中控制
事后控制
控制過程
.控制過程的三要素
.戰略控(kong)制方法和控(kong)制系統

十二、你能理解變則通通則久嗎
.戰略變革本質
戰略變革的兩個觀點
變革類型
.戰略變革過程
.戰略變革的手段
.領導戰略變革

企業戰略管理的培訓班


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