全面預算管理與預算編制技巧
講師(shi)：常老師(shi) 瀏覽次數：2624
課程描述INTRODUCTION
全(quan)面(mian)預(yu)算管理培(pei)訓公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
全面預算管理培訓公開課
【課程(cheng)背(bei)景】
智慧是知(zhi)道下一(yi)步(bu)做(zuo)什么。
說起預(yu)算(suan)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都知道(dao)有必要，但人(ren)(ren)人(ren)(ren)都頭疼。
為(wei)什么原本(ben)一(yi)種有效的(de)量化管理工具最(zui)后(hou)被束(shu)之高閣？誠然(ran)，制定并實施一(yi)套好(hao)的(de)預(yu)算確(que)實不(bu)易，因為(wei)數字背(bei)后(hou)裝(zhuang)著整個企業(ye)的(de)戰略(lve)和運營，缺少對戰略(lve)的(de)承接，對業(ye)務的(de)了解(jie)，對管理的(de)認(ren)知，預(yu)算往(wang)往(wang)淪為(wei)一(yi)場數字游戲。
為了(le)解決預(yu)算的(de)(de)癥結，本課程將深入淺出地(di)介紹(shao)如何在(zai)戰略引(yin)導下(xia)進行預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)，從介紹(shao)預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)通病入手，通過對預(yu)算進行全(quan)流(liu)程管(guan)理(li)(li)(li)，提升企業預(yu)算的(de)(de)準確性(xing)及可操(cao)作性(xing)，并通過模擬經營場(chang)景，經濟報表等方式，分析預(yu)算的(de)(de)編制，以明確數據背后的(de)(de)經濟內涵和(he)實質。
【培訓收益】
使(shi)學員(yuan)熟(shu)練掌握兩種先進的預算(suan)管理方(fang)法
將行之有(you)效的預算管理方法(fa)運用(yong)到企業
有效評估業務部門的工作(zuo)業績，制定正確的激勵機制的能力
通過(guo)PDCA循環強(qiang)化全流程(cheng)預算管理
【培訓提綱】
導引： 智慧(hui)就是知(zhi)道下一步做什(shen)么(me)
第(di)一講：企業經營戰略(lve)與預算管理(li)
一、戰略預算管理-致勝法寶
案例分(fen)析：預算管理(li)讓企業獲得財務和精神上的自由
二(er)、預算管理就是讓戰略落地
案例分析：預(yu)算管理的(de)幾個誤區
三．如(ru)何進行預算管理
案例講解：全面預算(suan)管理流程(cheng)與持續改進
案(an)例講解(jie)：企(qi)業生(sheng)命周期與預算引(yin)導
第二講：預算(suan)(suan)編制技(ji)巧與預算(suan)(suan)構(gou)成
一、預算編制(zhi)技巧
案例講解：預(yu)算編制方法（利潤(run)中(zhong)心，成本中(zhong)心，費(fei)用中(zhong)心，投資中(zhong)心）
二(er)、全面預(yu)算(suan)構成-三位一體
案例(li)講解：企業全(quan)過程預算管(guan)理
三、兩種先進(jin)的預算管理方法
案(an)例分(fen)析：某企(qi)業滾動預算管(guan)理
第三講：預(yu)算五(wu)五(wu)控制與持續(xu)改進
一(yi)、五五控制法
1.橫向控制法
2.檢(jian)查控制法
3.限制(zhi)控制(zhi)法
4.PDCA控制法
5.流程控制法(fa)
二、預(yu)算管理核心(xin)-“三大理論”與持續改進
三、預算編制核(he)心-靜態到動態
案例(li)講解(jie)：預(yu)算管(guan)理全(quan)流程控制及績效考核
課程總結(jie)及答疑互動
【培訓講(jiang)師】常老師
理(li)道授權(quan)講(jiang)師，財(cai)務(wu)管理(li)實戰專家，世界500強高(gao)管，曾(ceng)經擔任多(duo)家知名企業總經理(li)，跨國(guo)公(gong)司央企及(ji)民企財(cai)務(wu)總監等重要職務(wu)。先后在中(zhong)山(shan)大學、上海交通大學等多(duo)所(suo)高(gao)校(xiao)開設專題課(ke)程，其公(gong)開課(ke)、內訓(xun)課(ke)滿分率(lv)達(da)98%，客戶支持率(lv)達(da)99%，受(shou)到(dao)學員的認可(ke)和尊重。
培訓過(guo)的(de)企(qi)業包括(kuo)：
海爾(er)、美的，云南白藥、上(shang)汽集(ji)團、中(zhong)鐵、中(zhong)水(shui)三局、葛洲壩建設、徐工(gong)集(ji)團，延長石(shi)油、海航(hang)、工(gong)商銀行、工(gong)信部廣州總(zong)裁(cai)班、時代光華佛(fo)山總(zong)裁(cai)班、武漢大學總(zong)裁(cai)班、中(zhong)山大學MBA、、西安(an)交(jiao)大EMBA、中(zhong)天五建、彩(cai)虹(hong)集(ji)團、良品鋪子等等
【培訓對(dui)象(xiang)】企業財(cai)務(wu)負責人，財(cai)務(wu)主管(guan)及相關管(guan)理人員
【培訓形式】講師講授(shou)+實(shi)戰演練+小(xiao)組決(jue)策+結果評析+經(jing)驗分享(xiang)
全面預算管理培訓公開課
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已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
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