企業業務循環的內部控制技巧
講(jiang)師(shi)：夏老師(shi) 瀏覽次數：2554
課程描述INTRODUCTION
企(qi)業內部控制(zhi)技巧公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業內部控制技巧公開課
【培訓收益】
當財務部門(men)審(shen)批銷售(shou)部門(men)的差(cha)旅費(fei)(fei)或交際(ji)應酬費(fei)(fei)時，銷售(shou)部門(men)總(zong)在抱(bao)怨：審(shen)的也太嚴(yan)了吧，我們(men)在前面沖鋒(feng)陷陣，你們(men)反而斤斤計較，有必(bi)要嗎？
在對供應商進行(xing)招(zhao)投(tou)標的過(guo)程中，采(cai)購(gou)部門認為處處按照采(cai)購(gou)部門的規(gui)章制度辦事(shi)，怎(zen)么到了(le)法務(wu)部合同條款遲(chi)遲(chi)批不下來呢？
公司管理(li)層天天說風險，為什么員(yuan)工對風險卻沒什么概念？是(shi)(shi)領(ling)導在危言聳聽，還(huan)是(shi)(shi)風險管理(li)和控制就是(shi)(shi)領(ling)導的事兒。
類似的(de)(de)困(kun)惑和問題(ti)一定還(huan)有不少，它們都和企(qi)業的(de)(de)內部(bu)控制(zhi)與風險(xian)管理體系息(xi)息(xi)相關。課程以(yi)豐富多樣的(de)(de)案例為(wei)基(ji)礎(chu)，揭示(shi)這些困(kun)惑和問題(ti)的(de)(de)實質(zhi)，并提出切(qie)實可行(xing)的(de)(de)解決之道。
【培訓(xun)提綱(gang)】
一、如(ru)何把握(wo)不確定的(de)世界 - 風險識(shi)別(bie)與(yu)計(ji)量
1、不確(que)定性與價(jia)值創造
2、系統性(xing)風險(xian)與(yu)非系統性(xing)風險(xian)
3、風(feng)(feng)險如(ru)何衡量 - 風(feng)(feng)險評估矩(ju)陣
4、風險應(ying)對的四(si)種策(ce)略
5、風險管理是一(yi)個動態過程
6、如何避免風險演變(bian)成危機?
7、如何(he) “贏”在風險？
二、內控系統 – 為企業(ye)構建一道防火墻
1、內控(kong)控(kong)制什么?
2、內控的(de)三(san)個目標與五大要素
3、如何(he)建立(li)一套行之有效(xiao)的內控系統？
4、管理(li)的五個層次
三、管(guan)理(li)制度(du)控制
1、如何制定企(qi)業內部的“游戲(xi)規則”？
2、中國(guo)企(qi)業管理制度控制的(de)誤區
3、如何(he)提高管理制度的(de)執行力度？
4、總部(bu)如何(he)對各(ge)子(zi)公司/分支(zhi)機構實施有效監控？
四、組織結構控制
1、如何(he)避免“一抓就(jiu)死、一放就(jiu)亂”？
2、如何(he)使不相(xiang)容(rong)崗位(wei)相(xiang)互(hu)制約？
3、組織結構的(de)三種基本(ben)形(xing)式/利弊
4、財務主管委派(pai)與管理(li)的三種形式
五、業務流程控制
1.企業的四(si)大(da)循環
2.如(ru)何梳理流程？
3.流程控制的七(qi)個步驟(zou)
六、采購(gou)付款(kuan)流程主(zhu)要風險(xian)與關(guan)鍵點(dian)控(kong)制
1.采購付款流程常見(jian)八(ba)大風險(xian)
2.采購付款流程的(de)七個關鍵控制點(dian)
3.如(ru)何建立(li)有效的供應(ying)商評(ping)估系統(tong)?
4.如何利用金(jin)融工(gong)具對沖材料價格波動？
七、銷(xiao)售收款流(liu)程主要風險與關鍵點控制
1.銷(xiao)售收款流(liu)程常見九大風(feng)險
2.銷(xiao)售收(shou)款(kuan)流程的七個關鍵控(kong)制點
3.中國企業面臨的信用環(huan)境
4.如何(he)建立有效(xiao)的信用管理系統?
5.如何對(dui)客戶(hu)的(de)資信(xin)/實力(li)進行核查？
6.客戶信用等(deng)級/賒銷價值的評(ping)估方法
7.如何確定賒銷額度/信用期(qi)限(xian)？
8.應收(shou)款的跟蹤與管理
八、融資業務主要風(feng)險與關鍵點控制
1.融資活動常見(jian)八大風(feng)險
2.融資業務的五個(ge)關鍵(jian)控(kong)制點
3.企業(ye)融資的主要(yao)方(fang)式/渠道
4.企業融資的4種模式(shi)
5.股(gu)權融(rong)資的(de)3種形式
6.信用(yong)融資的5個來源
九、投(tou)資業務(wu)主要風險(xian)與關鍵點控制(zhi)
1.投資活(huo)動的五大風(feng)險
2.投資(zi)業務的五個關鍵控制點
3.投(tou)資(zi)決策的四(si)個原則
4.選擇投資項目的三道門檻
5.雙指標評估決(jue)策模型
6.可行性分(fen)析(xi)必(bi)須回答(da)的四(si)個問題
7.項目執行階(jie)段(duan)的風險(xian)管(guan)理
【培訓講(jiang)師(shi)】夏老師(shi)
理(li)(li)道授權講師，中國注冊(ce)會計(ji)師，高(gao)級(ji)會計(ji)師，北京航空航天大學(xue)管理(li)(li)學(xue)博士，中國人民大學(xue)MBA論文評審(shen)答(da)辯委(wei)員(yuan)，中國注冊(ce)資產(chan)評估師，曾任泰康人壽保險總公(gong)司計(ji)劃(hua)財務部負責(ze)人，500強在(zai)職財務總監(jian)。
夏(xia)老師授課(ke)認真、專(zhuan)業，永遠(yuan)站在學(xue)員(yuan)的角度，為學(xue)員(yuan)排憂(you)解難。例如(ru)在枯燥的能夠讓眾多學(xue)員(yuan)深入淺出的學(xue)習知識，掌握到許(xu)多實用性很強的工作方法。
夏老師曾提供過咨詢(xun)和培(pei)訓服務的(de)企業(ye)包括：葛洲壩(ba)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)鐵(tie)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、昆明(ming)能投集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、河北以(yi)嶺藥業(ye)、美的(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人壽保(bao)(bao)(bao)險(xian)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)太平洋保(bao)(bao)(bao)險(xian)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人民財產保(bao)(bao)(bao)險(xian)、聯(lian)合保(bao)(bao)(bao)險(xian)公(gong)司 、泰康人壽、華(hua)泰保(bao)(bao)(bao)險(xian)、中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)保(bao)(bao)(bao)險(xian)、安邦保(bao)(bao)(bao)險(xian)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯(lian)通、通威集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、蒙牛集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、牽(qian)手果汁。經(jing)過多(duo)行業(ye)、多(duo)崗(gang)位的(de)工作(zuo)鍛煉，具有扎(zha)實的(de)財務管理(li)知識，在財務管理(li)工作(zuo)方面(mian)經(jing)驗豐(feng)富，尤其(qi)擅長會計(ji)核算(suan)，財務分析，成本(ben)管理(li)、風險(xian)管控(kong)，預算(suan)管理(li)和內部(bu)控(kong)制(zhi)建(jian)設、內部(bu)審計(ji)、資(zi)本(ben)運作(zuo)、海外并購、企業(ye)改制(zhi)等各個方面(mian)。
【培訓(xun)對(dui)象】財務總(zong)監及其他(ta)(ta)相關的高級管(guan)理(li)人員(yuan)；負責內(nei)部控制和(he)內(nei)部審(shen)計部門(men)的經(jing)(jing)理(li)、主管(guan)和(he)其他(ta)(ta)管(guan)理(li)人員(yuan)；財務與其他(ta)(ta)職(zhi)能部門(men)的經(jing)(jing)理(li)和(he)管(guan)理(li)人員(yuan)
【培訓形(xing)式】分組授(shou)課、互(hu)動交流(liu)、案例(li)分析、專業建議(yi)
企業內部控制技巧公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60385.html
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