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供應鏈的四種模式創新與應用培訓

課程背景：
*著名供應鏈專家馬丁·克里斯托夫曾經說過：“世界上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”由此可見，企業發展的核心是如何創建先進供應鏈模式，創造不對稱競爭優勢，通過供應鏈的協同和管理，創造出價格的洼地，能夠快速對市場做出反應，從而讓企業和個人收益*化，在現代商業發展中利于不敗之地。很多公司意識到*可能的減少制造成本以及更加有效的規劃和管理供應鏈以降低成本的重要性，系統性的提升企業各個崗位員工和管理人員的供應鏈系統化管理能力和創新能力，是現代企業面對的一項嚴峻挑戰。
本課程將從原理高(gao)度以(yi)及思維(wei)模(mo)式方面逐(zhu)步剖(pou)析標桿企業的(de)供(gong)應鏈(lian)體系設計與(yu)規劃(hua)，通過講授與(yu)結(jie)合(he)實際的(de)訓練相結(jie)合(he)，真(zhen)正讓(rang)我(wo)們各個崗位員工(gong)對自身工(gong)作(zuo)的(de)理解并能(neng)夠清晰的(de)依據市場變化和(he)技術變革進行自身崗位工(gong)作(zuo)的(de)創(chuang)(chuang)新和(he)流(liu)程重組(zu)，打(da)造一支專業的(de)，適應現代企業發展(zhan)有供(gong)應鏈(lian)思維(wei)和(he)行動能(neng)力的(de)團隊，幫助企業挖出價(jia)值洼地，能(neng)夠為(wei)企業創(chuang)(chuang)造不(bu)對稱競爭的(de)優勢(shi)。

課程收益：
.了解供應鏈三個核心與四個底層服務
.學習供應鏈四種創新模式及應用方法
.掌握供應鏈創新模式標準及標準制定
.有(you)效進行供應(ying)鏈模(mo)式創新的風(feng)險管理

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理者、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工等
課程方式：講演(yan)結合、全程互動(dong)、案例(li)解析(xi)、情景操(cao)練(lian)

課程大綱
破冰開場游戲：我的包子鋪
第一講：供應鏈的重要性
一、供應鏈現狀
1. 共享供應鏈帶來的供應鏈變革趨勢
2. 供應鏈的全局優化
3. 供應鏈的復雜性
案例：海瀾之家
二、供應鏈的三個核心與四個底層服務
1. 供應鏈的三個核心
1）以控制庫存為核心
2）以管理現金流為核心
3）以打破信息壁壘為核心
2. 供應鏈的四個底層服務
1）商流的底層服務
2）資金流的底層服務
3）物流的底層服務
4）信息流的底層服務
案例：聯想供應鏈體系

第二講：供應鏈創新的四模式
一、生產型供應鏈模式
1. 以生產制造為核心節點
2. 以銷售為數據源
3. 以信息技術為紐帶
4. 以協同一體化為綱
5. 以快速反應市場為首要目標
6. 實現高效，安全，低成本，高質量運營管理
案例：IBM的供應鏈模式

二、銷售型供應鏈模式
1. 以門店銷售為始
2. 以全球采購為綱
3. 以物流配送體系建設為紐帶
4. 以供應鏈高度協同為目標
5. 實現對顧客的持續平價高質量服務的承諾
案例：沃爾瑪的(de)供應鏈模式

三、金融型供應鏈模式
1. 以提供金融服務為始
2. 延伸采購執行與銷售執行
3. 建立戰略合作
4. 以點帶面實現以金融為核心的供應鏈綜合服務
案例：年富(fu)供應鏈(lian)的手機屏產(chan)業鏈(lian)

四、物流型供應鏈模式
1. 以物流服務為核心
2. 以物流網絡和基礎服務為紐帶
3. 以控貨為手段
4. 為核心客戶盤活資產
5. 為分銷商提供延伸供應鏈綜合服務
6. 提供共享倉+集拼+集配+供應鏈金融服務
案例：格力電器東莞交割倉+循環配送項目
總(zong)結：任何供(gong)應鏈模式都(dou)包含了四(si)個相同的方面，以不(bu)同的核心競爭力為始發點，*目標都(dou)是(shi)實(shi)現供(gong)應鏈高效協同，幫助(zhu)企業(ye)實(shi)現突破性(xing)發展和快速突破市場，創(chuang)造價值。

第三講：供應鏈模式創新的質量保證體系
一、供應鏈模式創新檢驗的七個標準
1. 無信息孤島
2. 標準統一
3. 流程合拍
4. 協同容易
5. 資金占用率低
6. 安全庫存率低
7. 數據易獲取，易分析
案例(li)：聯(lian)想全(quan)球 Service Liability 項(xiang)目

二、供應鏈模式創新成熟度質量保證工具
1. 供應鏈定位表
2. 供應鏈結構圖
3. 流程說明
4. 供應鏈手冊
5. 流程優化改善要求手冊
6. 關鍵節點管理手冊
7. 作業指導書
案例(li)：華為的供應鏈模型分析(xi)

第四講：供應鏈思維在供應鏈中的應用
一、數據思維
1. 數據分析
2. 數據決策
3. 數據優化
4. 數據管理
用數據(ju)說(shuo)話(hua)，對數據(ju)的利(li)用分析和用數據(ju)管理是供應鏈模式的重要部分

二、標準思維
1. 標準產品
2. 標準流程
3. 標準管理
4. 標準系統
建(jian)立(li)標準化(hua)，統一標準是供應鏈能夠有效鏈接(jie)，溝通和保持信(xin)息有效的核心(xin)

三、優化思維
1. 優化產品
2. 優化流程
3. 優化資金
4. 優化系統
5. 優化操作
6. 優化硬件
7. 優化交易
8. 優化技術
精益管理與持續優化，在供應鏈(lian)管理中永遠沒有(you)(you)完美，只有(you)(you)更好

四、全局思維
1. 產品全局觀
2. 供應鏈環節全局觀
3. 合作伙伴全局觀
4. 流程優化全局觀
5. 戰略全局觀
全局(ju)觀，在供(gong)應(ying)鏈模(mo)式(shi)設計中決定了鏈條是(shi)否可以順暢運(yun)轉

五、整合思維
1. 平臺思維
2. 共享思維
3. 開放思維
4. 鏈接思維
5. 融合思維
整合，鏈(lian)接和融(rong)合是供應(ying)鏈(lian)能夠健康有序的核心

六、平衡思維
1. 平衡利弊
2. 平衡利益
3. 平衡價值
平衡供應鏈個環節價值和利弊，做出恰當取舍，是供應鏈模式可以成功和保證
案(an)例：菜鳥網絡的設計規(gui)劃核心

第五講：供應鏈模式創新風險管理
一、供應鏈不同維度風險
1. 可預測風險
2. 不可預測風險
3. 可控制風險
4. 不可控制風險
案例：中興通訊的芯片事件

二、管理風險
1. 風險管理模型
1）模型建立標準
2）評估指標設計
3）風險處理流程規劃
4）風險預防節點與工具設計
案例：沃爾瑪風險管理設計
2. 風險管理策略
1）識別風險
2）分析風險
3）處理風險
4）預防風險
案例(li)：2000年飛利(li)浦在墨西哥半導體工廠火(huo)災事故

第六講：供應鏈模式創新與體系建設的標桿對比法應用
一、選擇標桿
1. 標桿選取的原則
2. 標桿企業的特點
二、競爭性比較六步驟
1. 產品競爭性
2. 過程競爭性
3. 職能競爭性
4. 財務競爭性
5. 績效競爭性
6. 戰略競爭性
案例：某世界五百強企業發展中的對標比較
現場方案設計(ji)+老師指導(dao)

供應鏈的四種模式創新與應用培訓