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企業中層決勝之道培訓

課程背景：
中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有在商學院的系統學習經歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業的發展而成長進步，所以時有管理者缺乏領導力將企業帶入困境的現象發生。"兵熊熊一個，將熊熊一窩"，領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。
領(ling)(ling)導(dao)強(qiang)則團隊(dui)強(qiang)，領(ling)(ling)導(dao)弱(ruo)則團隊(dui)弱(ruo)。在當前急(ji)劇變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)市場環境(jing)中(zhong)，卓越的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力對于企(qi)業(ye)的(de)(de)生存與發展至關重要(yao)(yao)。新時(shi)代，領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)面(mian)對復雜多變(bian)(bian)的(de)(de)環境(jing)，需要(yao)(yao)更高(gao)遠、寬廣的(de)(de)眼界，更迅速(su)、準確的(de)(de)判斷力，以及更全面(mian)、有效(xiao)的(de)(de)影響力。因此，要(yao)(yao)戰勝企(qi)業(ye)發展過程中(zhong)一個(ge)(ge)接一個(ge)(ge)的(de)(de)新的(de)(de)挑戰，就必(bi)須完成管理者(zhe)從(cong)“業(ye)余選(xuan)(xuan)手(shou)”向“職業(ye)選(xuan)(xuan)手(shou)”，從(cong)傳(chuan)統管理者(zhe)向現(xian)代領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)逐(zhu)步(bu)轉變(bian)(bian)。

課程收益：
.通過深入分析學習領導力案例，掌握領導力的本質，積極提升自己的影響力
.掌握影響員工行為的溝通技巧，激勵員工變“要我干”為“我要干”
.了解管理與領導的區別，總結領導力的來源，學習掌握領導力21法則
.了解四類領導風格的利弊，并塑造適合自己的領導風格
.了解管理與領導的區別，掌握不同領導風格的利弊，積極塑造適合自己的領導風格
.基于系統領導力的思維習慣、行為習慣，大幅提升領導者的“領導力績效”
.學會針對不同的人采用不同的領導方法，運用授權及輔導讓下屬工作更有激情
.運用(yong)授(shou)權輔導(dao)，引(yin)導(dao)下(xia)屬階梯式成(cheng)長(chang)，通過(guo)踐行領導(dao)力(li)法(fa)則(ze)，讓下(xia)屬工作更(geng)有激(ji)情

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中層管理者
課程方式：主持式授(shou)課+案(an)例分析法(fa)(fa)+講授(shou)與角色扮(ban)演法(fa)(fa)+頭腦風暴法(fa)(fa)+游戲法(fa)(fa)

課程大綱
第一講：領導力的本質與內涵
導入：企業管理中的挑戰與困惑
案例分析：您愿意追隨哪種管理者？
一、管理者與領導者的區別
1. 管理與管理者
案例分析：張總的困惑
2. 新時代，走向領導者
案例分析：張總，從困惑到蛻變
二、管理者的三種必備能力
1. 專業知識
2. 管理技巧
3. 領導能力
三、從領導者到領導力
1. 領導與領導力
2. 領導者善領導
3. 領導力即影響力
4. 新時代，領導力的價值與優勢
案例(li)分析(xi)：雷(lei)軍：“我的主要任(ren)務(wu)是找人”

第二講：領導力的組成
一、管理者的修煉
1. 管理者瓶頸
2. 管理者飛躍
3. 領導力成長
案例分析：500強企業案例分析
案例分析：李云龍和他的“獨立團”
二、領導力的組成
1. 專業知識
2. 管理技巧
3. 領導能力
研討：您認(ren)為領導力組(zu)成(cheng)中(zhong)哪個(ge)因(yin)素(su)是關鍵？

第三講：領導者風格與PDP
一、大家期望的好領導
案例：我們追隨自己喜歡的領導者
二、領導力風格
1. PDP領導力類型測試
2. PDP領導力類型講解
三、領導類型
案例：你是哪一種領導者？
1. 支持型領導
2. 指導型領導
3. 參與型領導
4. 成就型領導
四、領導力概念鏈
1. 領導情景
2. 領導知識
3. 領導行為
4. 領導過程
5. 領導能力
案例(li)分析(xi)：領導(dao)力的思維導(dao)圖

第四講：層次領導力與21法則的應用
一、讓下屬追隨你是因為他們非聽不可——職位層次
1. 職位層次的內涵
討論：您的職位不等同于您的領導力
2. 職位關系的積極方面
3. 職位關系的消極方面
4. 利用你的職位，塑造你的領導力
21法則的具體運用——蓋子法則、過程法則、影響力法則
案例解析：屢次碰壁的(de)(de)張總，職場(chang)上(shang)始終是失敗的(de)(de)

二、讓下屬追隨你是因為他們愿意聽你的——認同層次
1. 認同層次的內涵
討論：下屬的認同是您領導力的*價值
2. 認同關系的積極方面
3. 認同關系的消極方面
4. 利用認同塑造你的領導力
21法則的具體運用——影響力法則、吸引力法則、增值法則
案例(li)分析(xi)：王(wang)總的人格(ge)魅(mei)力是團隊成功的持(chi)續性(xing)火花！

三、讓下屬追隨你是因為你對組織所作的貢獻——生產層次
1. 生產層次的內涵
討論：大家追隨您的*動力是對組織的貢獻
2. 生產關系的積極方面
3. 生產關系的消極方面
4. 利用生產貢獻塑造你的領導力
21法則的具體運用——接納法則、舍得法則、動勢法則
案(an)例(li)分析：蒙(meng)牛創始團隊“財(cai)聚人散、財(cai)散人聚”

四、讓下屬追隨你是因為你對他們的付出——立人層次
1. 立人層次的內涵
討論：您的人格魅力源自于您對下屬的付出與肯定
2. 立人關系的積極方面
3. 立人關系的消極方面
4. 您的付出是您領導力的來源
21法則的具體運用——影響力法則、吸引力法則、增值法則
案例解析：華為和他的輪值CEO制度

五、讓下屬追隨你是因為你的領袖特質以及你所代表的東西——巔峰層次
1. 巔峰層次的內涵
討論：領導力的最高境界是什么？
2. 巔峰關系的積極方面
3. 巔峰關系的消極方面
4. 借助您的巔峰塑造你被尊重的領導力
21法則的具體運用——尊重法則、傳承法則、爆炸倍增法則
案例解(jie)析：德(de)蘭修女(nv)和她的影響力

第五講：提升領導力六步法
第一步：領導者要善于界定團隊的使命追求——共塑使命感
1. 使命感的本質與內涵
2. 領導者要善用下屬的使命感
3. 愿景驅動——塑造共同愿景
4. 持續追隨——成就感召追隨
5. 團隊協作——攜手共創未來
案例分析：馬云和他(ta)的十八羅漢

第二步：下屬的追隨源自于彼此相互成就——成就共發展
1. 共發展的本質與內涵
2. 有效領導要基于共發展
3. 領導力的本質是共同發展
4. 領導力是團隊成員共成長
5. 共發展是追隨的本質趨勢
案例分(fen)析：牛根生(sheng)和他的團(tuan)隊關(guan)系

第三步：領導者要果斷決策減少機會成本——果斷決策力
1. 決策力的本質與內涵
2. 不斷訓練自己的決策能力
3. 決策能力是領導力的基礎
4. 執行是領導者的行為理念
5. 決策理念的踐行與一致性
案例分析：羊群效應
案例分(fen)析：任正(zheng)非(fei)與華為IPD項目管理(li)

第四步：溝通是領導者必備的基礎能力——表達溝通力
1. 溝通力的本質與內涵
2. 領導者要善于溝通表達
3. 溝通能力是領導力核心
4. 領導的行為表現是傳播
案例分析：“你是最棒的(de)”，周(zhou)總理的(de)表(biao)達方式

第五步：影響力是管理者的*領導力——追隨影響力
1. 影響力的本質與內涵
2. 領導者要積極提升影響力
3. *魅力的領導力
4. 執行是領導者的行為理念
5. 決策理念的踐行與一致性
案例分析(xi)：大光為什么對張經理心(xin)服口服

第六步：領導者要發揮積極表率的作用——積極行動力
1. 積極性的本質與內涵
2. 領導者要鼓舞士氣
3. 積極行動是領導者的行為理念
4. 積極堅持的踐行是領導者的信念
案例(li)分析：沒人(ren)接送的世界500強CEO

第六講：情景領導的案例分析
情景一：你喜歡哪種領導方式？
情景二：給您一個機會，您會做巴頓將軍嗎？
情景三：蜜一樣的批評：像魏總一樣跟下屬溝通
情景四：富有人情味的A總，最好的選擇是？
情景五：新來的部下，您的溝通之道？
情景六：專業能力強的小姜，總是犯錯不斷，怎么辦？
課程總結：
1. 本課程知識結構的思維導圖
2. 本培訓的知識點梳理
3. 考(kao)核(he)試卷與案例研(yan)討

企業中層決勝之道培訓