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中國企業培訓講師
向華為學習人才管理:“狼性”卓越績效團隊復制
 
講師:廖維 瀏(liu)覽(lan)次數:2549

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

“狼性”卓越績效團隊培訓

· 中層領導

培訓講師:廖維    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

“狼性”卓越績效團隊培訓

課程背景
華為不僅僅是世界500強企業,在短短的25年時間里從投資2萬元到2014年實現銷售收入達2800億元的*通信企業,位居行業全球第一名,全球財富500強第285名。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發展歷程管理實際經驗的梳理和總結,真實全面的案例呈現,多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復制理念、方法與工具。學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越,華為的管理實踐都將給你帶來全新的思考和啟發。
授課對象:企業中高層管理者
課程時間:2天,6小時/天
授課方式:理論(lun)講授(shou)(50%)+案例分析、小組研(yan)討(tao)(30%)+實操(cao)練習(xi)(20%)

課程大綱:
序:什么是“狼性”精神與“狼性”團隊?
第一講:華為經營管理實踐與“狼性”團隊精神(3.0小時)
一、華為的管理實踐核心要點
1.管理才是第一生產力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
二、企業文化與團隊精神
1.以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
2.勝者舉杯相慶,敗者拼死相救
3.“狼狽”組織管理模式
三、績效目標與團隊精神
1.“狼性”目標管理體系(戰略解碼-KPI-PBC體系)
1)企業戰略解碼解讀
2)KPI與BSC應用
3)PBC目標應用
2.業績管理與激勵機制
1)業績管理與獎金對接
2)業績管理與股票期權
3)業績管理與職位晉升
3.干部述職與問責機制
三、團隊快速復制DNA
1.干部資源池建設實踐
2.后備干部培養與選撥
3.持續打造機(ji)制選撥(bo)人才

第二講:團隊領導干部選拔與任用篇(3.0小時 )
一、干部選拔與任用理念
1.猛將必發于卒伍,宰相必取于洲郡,將軍是打出來的
2.優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔領導干部
3.干部不是終生制,干部要能上能下
4.干部選拔任用的關鍵行為
1)品德與作風是干部的資格底線
2)績效是必要條件和分水嶺,茶壺的餃子是不承認的
3)領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
5.高層具有使命感、中層具有危機感、基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰略績效管理體系
1)戰略解碼解讀
2)KPI管理體系
3)PBC個人業績承諾管理
2.業績貢獻考評與關鍵行為考核
3.堅持末位淘汰
4.中高級干部輪崗管理
5.干部進行“之”字形管理
三、啟示與應用
1.團隊領導干部是打造優秀團隊的核心因素
2.領導干部必須堅持實踐選拔:德先與績優
3.用人所長,優點突出的人才缺點同樣突出
【現(xian)場研討】通過案例(li)分享,全體學員討論對(dui)公司的干部(bu)任用和選拔(ba)有何具體的建議及改進(jin)措施。

第三講:團隊成員的選拔與培養篇(3.0小時 )
一、人才選拔與培養理念
1.選拔事業合伙人
2.“奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的*場所
4.人才培養堅持在實踐中成長,教精神與教方法同等重要
二、人才選拔與培養方法工具
1.業界領先的人才選拔工具
1)BEI人才面試與選拔應用
2)STAR及結構化面試方法
3)素質模型與人才選撥應用
2.人才培養的方法與工具
1)華為人才培養721實踐
2)華為全員導師制的應用
3)任職資格體系人才培養
4)華為大學運營管理機制
三、啟示與應用
1.人才選拔是一場銷售工作
2.人才選拔需要與企業發展戰略一致
3.應用科學有效的方法選拔人才
4.實踐是培養人才的最有效方式
1)從實戰出發,在實踐中培養人才
2)隨時隨地,隨人隨事的培養人才
3)直接主管是人才培養的第一責任
【現場研(yan)討(tao)】通過案例分享,全體學員討(tao)論(lun)對公司(si)的(de)人才選拔和培養有何(he)具(ju)體的(de)建議及改進措施。

第四講:團隊成員激勵篇(3.0小時)
一、激勵理念
1.燒不死的鳥是鳳凰,從泥坑里爬出來的是圣人,板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、激勵方法與工具
1.全面薪酬激勵管理體系
2.虛擬飽和股權激勵機制
1)股權激勵實施方案
2)虛擬飽和股權方案
3)TUP激勵實施應用
3.經營業績是激勵實施的*基礎
三、啟示與應用
1.激勵堅持以客戶價值創造為核心
2. “道”與“術”結合,中西融合
3.長期與短期、精神與物質相結合
【現場研討】通過案例分享,全體學員討論如(ru)何優化和(he)(he)完善公司的團(tuan)隊激勵措施,學員全面理解和(he)(he)掌(zhang)握團(tuan)隊激勵的道與術。

第五講:小結

“狼性”卓越績效團隊培訓


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    參加課程:向華為學習人才管理:“狼性”卓越績效團隊復制

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