課程描述INTRODUCTION
卓越(yue)領(ling)導力提升(sheng)沙盤(pan)模擬培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
卓越領導力提升沙盤模擬培訓
【課程介紹】
*前國務卿基辛格博士說:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。”
按照現代領導力理論學說,領導者要具備:持續成長的學習力、培育團隊的教導力、多謀善斷的決斷力、創造績效的執行力、人心向往的感召力、整合資源的組織力。
你具備了幾個呢?。
本(ben)課(ke)程通(tong)過1-2天高瞻遠(yuan)矚、統攬全局的沙盤模(mo)擬推演決(jue)策,讓(rang)學員明(ming)白自(zi)己的使命,根據崗位職能要(yao)求找到(dao)差距和補短途徑(jing),為日后(hou)工(gong)作(zuo)成長打下堅(jian)實的基礎(chu)。
【培訓目標】
1.了解電力企業的使命
2.認識優秀管理者要素,找到自己的差距
3.掌握*的要素及提升方法
4.面對電力發展新形勢,掌握快速提升自己管理能力的途徑;
5.了解自(zi)己的(de)性格,認識下(xia)屬,提升(sheng)管好四種人的(de)領導方式
【培訓大綱】
第一天上午:
一、領導力概念
二、電廠管理沙盤課程簡介
三、電廠管理沙盤學習團隊組建
四、電廠管理沙盤規則介紹
五、電廠管理沙盤試運營(講師帶領、熟悉規則)
六、規則疑問(wen)解答(da)
第一天下午:
一、電廠管理沙盤第一期推演
1.電力企業的使命
2.企業經營的本質;
3.企業資產與負債和權益的結構及組成;
4.企業利潤的來源;
5.競爭定位。
6.討論并分享:
1)面對目前復雜的經濟形勢,電廠管理從何如手?
2)新形勢下,對電力管理人有什么更高的要求?
二、電廠管理沙盤第二期推演
1.第二期沙盤推演收獲討論分享
2.講師講解:
1)高層:我是誰?我要做什么?怎樣做好?解決途徑?
認識自己、做對自己、超越自已
2)中層是誰?中層在管理中承擔什么角色?
優秀的中層應該是:信徒、教練、避震器、變壓器、放大鏡
3)中層管理者存在的主要問題及對策
(1)角色認知不清,偏信業務、輕管理
(2)職業心態、素養缺失
(3)管理思維、技能不足
4)領導在團隊中的角色認知
團隊領袖、制度的規范者、日常牧師、非親家長、第一教練及五個角色的演繹。
3.討論并分享:
1)在日常的管理活動中,我們充當了什么角色?
2)電(dian)廠管理中什么最重要?
第二天上午:
一、電廠管理沙盤第三期推演
1.第三期沙盤推演收獲討論分享
2.講師講解:
1)領導力的四象限——從平庸到卓越
2)*之
(1)先時而變的學習力
整合式學習,趕超式學習,反思式學習
(2)遠見卓識的決斷力
高明決策三要素,決策者的時間智慧、空間智慧、辯證智慧
3.討論并分享:
1)我們的學習力強嗎?
2)日常管理中決策失誤警示
二、電廠管理沙盤第四年推演
1.第四期沙盤推演收獲討論分享
2.講師講解:
1)*之
(1)令行禁止的推動力
績效是檢驗領導力的根本標準
(2)優化資源的組織力
營造環境、善用流程、正視矛盾、情感融通
3.討論并分享:
1)我們的流程管理科學有效嗎?
2)我(wo)們的績(ji)效管理是否為激勵員工的動(dong)力?
第二天下午:
一、電廠管理沙盤第五期推演
1.第五期沙盤推演收獲討論分享
2.講師講解:
1)*之
(1)帶隊育人的教導力
(2)不令而行的影響力
八種品質、四種磁力、四季傳承
3.討論并分享:
1)你是否有把培育下屬納入到自己的工作范疇?
2)你的影響力發揮的程度有多高?
二、DISC性格測試
1.了解自己的性格
2.知道屬下的屬性
3.不同性格的特征
4.四種性格下的領導力提升
三.課程總體回(hui)顧總結
卓越領導力提升沙盤模擬培訓
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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 任景鋒
領導力內訓
- 《游戲改變領導力》 徐莉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉(wei)
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 五維變革領導力 劉成熙
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈(jia)春濤
- 企業核心領導力 田(tian)中沛