招投標管理優化與合同風險防范
講師：顧聞(wen)知 瀏(liu)覽次數：2566
課程描述INTRODUCTION
招投標管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
招投標管理課程
課程(cheng)大綱
第一單元 對合(he)同條款理解，問(wen)題應對及規(gui)避法務風險
1. 認(ren)識合(he)同的本質和風險(xian)規避(bi)
2. 合同(tong)的(de)主要(yao)條款的(de)形成過程
3. 法律規定的合(he)(he)同(tong)能力(li)法律規定的合(he)(he)同(tong)能力(li)～案例(li)分析(xi)
4. 合同的表(biao)現形(xing)式
5. 導致(zhi)合(he)同無(wu)效的因(yin)素～案(an)例分析
6. 合(he)同關系不(bu)涉及(ji)第三人(ren)原則
7. 合同的條款
8. 支(zhi)付條款重中之重探討(tao)
9. 合同(tong)的(de)履(lv)行～案(an)例分析
10. 合(he)同變更與轉讓(rang)
11. 合(he)同(tong)權(quan)利義務(wu)的終止
12. 合同違約與爭議處理
第二單元 一系列最典(dian)型合同(契約)關系-連續圖譜
1. 現貨交易
2. 定(ding)期合同
3. 可撤消合同(tong)
4. 定(ding)額合同
5. 合(he)作伙伴
6. 合資企業
第(di)三單(dan)元 三十多條標準(zhun)合同(tong)條款結構(gou)的重(zhong)點提示
1. 前數第(di)二(er)篇(pian)章的重(zhong)點-詢報價與支付的關鍵
2. 倒數第二篇章的重(zhong)點-交貨服務實施的關鍵
第四單(dan)元 幾個重要(yao)必備的合(he)同附(fu)錄-規(gui)避兩造間(jian)風險
1. flexibility& Liability-何(he)謂彈性保障？
2. 預測(ce)或訂單庫存(cun)備料的承諾％與時幅管制
3. 交(jiao)貨品質(zhi)(zhi)管制的說明＋均質(zhi)(zhi)定義合理解釋(shi)
第五(wu)單元 合(he)同制定風險(xian)登記表的重點提示
1. 企業(ye)如何保護(hu)知識產(chan)權(WTO協議)的7大重點
2. 避(bi)免(mian)出口收匯(hui)風險的方法-保理(li)
3. 規避(bi)現金購買(mai)的三角貿易(yi)技法探討
4. 3個(ge)常見的質量風險與其(qi)對策(ce)-合同保護措施(shi)
第(di)六(liu)單元 合同關鍵問題(ti)探討
1. 合同管理對費用控制的基礎是來至(zhi)于(yu)？
2. ISO9000中(zhong)的一(yi)項重(zhong)點(dian)要求(qiu)是---識別建立質量管理(li)體系所需(xu)的全(quan)部過程(cheng),這一(yi)要求(qiu)在(zai)PDCA循環中(zhong)屬于什么階(jie)段?
3. 在(zai)外殼機構交貨項目(mu)中,由于價格變(bian)化,不用質密材質而改用氣室材質的做法(fa)在(zai)合同風(feng)險管(guan)理中屬于什么措施?
4. 依據《合(he)同法(fa)》,當(dang)合(he)同的雙方(fang)當(dang)事人(ren)混同一人(ren)時,合(he)同應當(dang)怎樣？
5. 大多數項(xiang)目型(xing)合同的成本在什么階段超支？
6. 項目型合(he)(he)同的特點是？運作型合(he)(he)同的特點又(you)如何？
7. 啥(sha)情況你可以決定終止合同？啥(sha)時候更換(huan)供應商最好？
8. 簡易快(kuai)速認識13種 INCOTERMS（國(guo)際貿易術(shu)語(yu)解釋(shi)通則，如FOB），哪種最常用？
9. 賣方(fang)因倉庫失火, 全部貨物被燒(shao), 能否主動撤消合同？
10. 詢價(jia)報(bao)價(jia)有幾種形式(shi)？兩段式(shi)報(bao)價(jia)的殺價(jia)破局技法？三段式(shi)報(bao)價(jia)的殺價(jia)破局技法？
第(di)七單元 政府采購(gou)法的應注意事項(xiang)與誤區(qu)防范
1. 79個條例中最凸(tu)顯事實紀(ji)要(yao)
2. 采(cai)購(gou)人員與采(cai)購(gou)代理中心的分工(gong)
3. 集(ji)中(zhong)采購(gou)(gou)與(yu)分散采購(gou)(gou)的分別
4. ; 三公(gong)看(kan)得(de)透的真義
5. 供應商評價體系建(jian)制的關鍵
第八單元 招投標法(fa)中的關鍵操作(zuo)與誤區防范
1. 競爭型招標(biao)的優(you)劣(lie)勢比較
2. 正式招標流程中關鍵與誤區
3. 寡占市場(chang)的招(zhao)標應注意事項
4. 招標(biao)內容細(xi)節的注意(yi)事項(xiang)探(tan)討
5. 中華(hua)人(ren)民共和(he)國(guo)招標投(tou)標法釋義…
課程總結(jie)：課程重點回(hui)故，學(xue)員問題分析與解答；
【講師(shi)簡介】
顧(gu)聞知老師
供(gong)應鏈管理實(shi)戰專家講師
臺灣 國立(li) 清華大學IE工(gong)業工(gong)程學士 1980級畢業 77~80
* 州立(li) 德州 Lamar MEIE 碩士 1987級畢業 85~87
中國 臺灣 ; 桃園RCA固態電(dian)子廠(chang) IE助理工程師 81~83
中國 臺灣(wan) 臺北自動化服務團 資(zi)深IE工程師(shi) 83~85
* 加州 洛杉磯(ji)Red Chamber海產 物流執(zhi)行經理(li) 87~90
* 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業務執行經理 90~92
中國 臺灣 新(xin)竹竹北南順(shun)寶順(shun)制罐(guan) 工業工程經理 92~93
中國(guo) 臺灣 桃園南坎(kan)華(hua)航修護(hu)總處(chu) 項目執行經理 93~96
中國 廣東 深(shen)圳龍華富(fu)士康供應(ying)鏈(lian) 系(xi)統規劃處長 96~05
中國(guo) 廣東(dong) 深圳(zhen)軟通物(wu)流供應鏈(lian) 總經辦(ban)顧問 06~07
中國(guo) 廣(guang)東 廣(guang)州毅昌(金發)科技集團 ; 董事(shi)長特助(zhu) 07~08
中(zhong)(zhong)國 廣東 中(zhong)(zhong)山(shan)小欖(lan)長(chang)(chang)江印務 董事長(chang)(chang)特(te)助 09~10
中國 廣東 深圳市派德諾供應(ying)鏈管理顧問有(you)限公(gong)司 總經理 03~18
顧聞(wen)知---供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)專家（供(gong)應(ying)鏈含：采購，物(wu)流，倉儲，PMC等全(quan)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)）
35年供(gong)應鏈(lian)(lian)從業(ye)經(jing)驗(yan)，16年供(gong)應鏈(lian)(lian)專(zhuan)職顧問(wen)(wen)，培訓(xun)講(jiang)師(shi)經(jing)驗(yan)，總結和(he)提煉出一(yi)套能夠適當今企(qi)業(ye)改善供(gong)應鏈(lian)(lian)環境(jing)，降低供(gong)應鏈(lian)(lian)成(cheng)本的有效技(ji)巧與(yu)(yu)方(fang)法(fa)，結合實戰幫助(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)輔導培訓(xun)落地; 臺灣(wan)國(guo)立清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)IE工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)學(xue)(xue)士，*德(de)州(zhou)大(da)(da)學(xue)(xue)IE工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)碩(shuo)士，國(guo)立清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)客座(zuo)教授。臺灣(wan)RCA工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)師(shi)，臺灣(wan)中(zhong)國(guo)生(sheng)產力中(zhong)心管理師(shi)，*加(jia)州(zhou)洛杉磯Red Chamber經(jing)銷配送(song)物(wu)流優化(hua)顧問(wen)(wen)，臺灣(wan)鴻海集團供(gong)應鏈(lian)(lian)戰略顧問(wen)(wen)，中(zhong)國(guo)廣東深圳富士康供(gong)應鏈(lian)(lian)管理規劃(hua)處長(chang)與(yu)(yu)原材(cai)料供(gong)應部經(jing)理，深圳軟通物(wu)流供(gong)應鏈(lian)(lian)總經(jing)辦(ban)顧問(wen)(wen)，廣州(zhou)毅昌(金發(fa))科(ke)技(ji)集團董事長(chang)特助(zhu)(zhu)，中(zhong)山長(chang)江(jiang)印務董事長(chang)特助(zhu)(zhu)，現任清華(hua)大(da)(da)學(xue)(xue)/上(shang)海交大(da)(da)/中(zhong)山大(da)(da)學(xue)(xue)/浙江(jiang)大(da)(da)學(xue)(xue)/四川大(da)(da)學(xue)(xue)/華(hua)南理工(gong)大(da)(da)學(xue)(xue)/香港亞(ya)洲商(shang)學(xue)(xue)院MBA班物(wu)流與(yu)(yu)供(gong)應鏈(lian)(lian)特聘(pin)講(jiang)師(shi); 2014中(zhong)國(guo)培訓(xun)華(hua)譽獎生(sheng)產管理講(jiang)師(shi)前十大(da)(da)，2012 CEO高峰論壇十大(da)(da)管理培訓(xun)講(jiang)師(shi),聯(lian)合國(guo)ITC國(guo)際采購中(zhong)國(guo)培訓(xun)師(shi)團隊教官,2010培訓(xun)雜志(zhi)百佳講(jiang)師(shi)。
課(ke)堂氛圍：老師把專業課(ke)程的(de)(de)死(si)板(ban)融入幽默語(yu)言技巧，結合案例實操分析，課(ke)程變得(de)生(sheng)動活(huo)潑，學(xue)員輕松上(shang)課(ke)，笑聲(sheng)不(bu)斷；上(shang)顧老師的(de)(de)課(ke)學(xue)員沒有壓力，都是在(zai)輕松的(de)(de)氛圍中吸收(shou)分享，課(ke)程采用分組互動，學(xue)員全程參與）
主講課(ke)程：
核心供應鏈管(guan)理課程：
顧(gu)聞知: 供應商開發選擇，評估與關(guan)系管理/采(cai)(cai)(cai)購分析與成本(ben)控制/采(cai)(cai)(cai)購合同管理與風險規避/采(cai)(cai)(cai)購談判技巧(qiao)實操訓練
顧聞知: 砍掉物(wu)流成(cheng)本/物(wu)流承(cheng)運商選擇與管理/物(wu)流質量管理
顧(gu)聞知: 倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)/工廠(chang)倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理(li)與物料配送
顧聞知: PMC生(sheng)產計劃與(yu)排產
顧(gu)聞知: 庫(ku)存控制(zhi)技術(shu)/庫(ku)存管理與銷售預測實戰
顧聞知: 制造行業(ye)供(gong)應鏈(lian)管理(li)優(you)化與如(ru)何執行落地
顧聞(wen)知: 流通行業快消品(pin)庫存降低實操落(luo)地技能提(ti)升
顧聞知(zhi): 現代物流與供應鏈管理
顧(gu)聞知: 如何做好供應鏈計劃(hua)與產銷協調
互聯網＋新時代(dai)： 采購如(ru)何創新管理模式與持續降本
招投標管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60894.html
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