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團隊職業化培訓課程

一、課程目標
認識團隊職業化的重要性，了解職業化的核心要素，掌握團隊職業化提升的方法，現場訓練提升團隊職業化。二、授課方式
激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論+視頻教學+游戲體驗
三、課程特點
案例豐富，通過視頻教學、案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。
氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗游戲等多種互動方式，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。
四、授課時間 標準版2天（12H），可根據企業需求調整
五、參訓對象 企業全員

六、課程大綱
開場互動：組建團隊
1、破冰：學習的目的
2、競選隊長
3、團隊的名稱、團隊的目標、每個人的團隊身份和價值。
第一講：團隊職業化的正確認知
1、職業選手和業余選手的區別
2、職業化團隊的顯著標志
職業化形象、共同價值觀、統一明確的目標、嚴密的組織形態、
嚴格的紀律、共同遵循的行為準則。
3、個(ge)人職業生涯規劃與團隊職業化(hua)的(de)關(guan)系

第二講：職業化三個層次
1、職業化第一層次：職業行為規范
1）員工職業操守
2）規章制度
3）工作流程
4）工作標準
2、職業化第二層：職業技能
1）崗位技能
2）操作技能
3）心智技能
4）社會交往技能
3、職業化第三層次：職業素養
1）顯性素養：知識、技能、組織分析能力等
2）隱性素(su)養：職業(ye)心態和職業(ye)道德

第三講：職業化修煉核心——角色轉換
1、我是誰——我應該是誰
2、角色轉換九大誤區
3、職業高手的顯著特征——迅速切換角色
電影《亮(liang)劍》《潛伏》分(fen)析

第四講：職業化心態修煉
1、成功方程式：人生或工作的結果=思維方式X能力X熱情
案例分析：稻盛和夫拯救日航
2、心態重要性
現場練習：心態測試
3、積極心態：
1）公司兩種人
2）現場練習：積極心態五大轉換
4、內向心態
1）我是一切問題的根源
2）借口和原因的區別
案例：王永慶賣大米
5、共贏心態
現場互動：個人和企業的關系
6、感恩心態
案例：《水知道(dao)答(da)案》

第五講：職業化文化修煉
1、帶團隊就是帶作風，作風就是文化
視頻案例：《馬小帥入連儀式》
2、三感文化打造——成長感、成就感、歸屬感
互動練習：如何制定成長計劃？
3、開好會，干好事——六大會議型態情境模擬
4、文化落地有方法，一言一行要規范
互動練習：團隊文化提煉(lian)及落(luo)地(di)

第六講：職業化工作技能修煉——目標管理能力
1、目標設定常見的錯誤
2、目標制定的兩大原則——老數據+新計劃
3、目標設定SMART原則及應用
4、制定目標的核心步驟

第七講：職業化工作技能修煉——時間管理能力
時間管理概念
時間管理重要性
1）時間管理到底管什么？
2）你的時間價值多少？
時間都去哪了
1）時間掌控力測試
2）時間大盜
時間管理系統
1）一個觀念
2）三則
3）五大陷阱
4）七大步驟
15:30-15:40中場休息
15:40-17:00第八講：職業化工作技能修煉——自我激勵能力
1、成長三部曲
2、打破思維定式
現場互動：曲別針游戲
3、挑戰自我，離開舒適區
1）突破三把刀
2）互動體驗：吞火
課程回顧與總結

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