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IPD研發管理體系

課程概況：                 
本課程為《I.D變革高管系列班》之“課程二、從需求洞察到產品戰略及規劃”。
關注I.D研發管理體系前端的需求洞察能力、產品戰略及規劃能力的提升！課程內容主要包括：
.產品戰略框架——為承接公司戰略，明確產品發展的整體框架
.需求洞察與管理——為戰略與規劃提供基本依據
.產品平臺戰略——建立公司戰略到產品/技術創新的橋梁
.產品規劃——形成產品發展的路線圖
.技術/平臺規劃——形(xing)成技術發展的路線(xian)圖

課程收益：                    
通過課程研討，您可掌握：
.洞察客戶需求：如何選擇針對性的客戶需求收集途徑？如何分析需求，做到“去粗存精，去偽存真，有此及彼，有表及里”，把握真正的客戶需求？如何挖掘客戶的潛在需求與未來需求？
.把握需求主線：如何把客戶需求轉化為高質量的產品包需求（OR,Offering Requirements）？OR如何轉化為DR（設計需求）、DS（設計規格）？
.制定平臺戰略：如何根據關鍵差異性需求，結合技術趨勢，明確產品創新戰略，制定產品平臺戰略？
.聚焦優質項目：如何識別產品創新機會？如何探索新產品構想，識別潛在的新產品項目？如何對潛在項目進行優先級排序和組合決策，確保資源聚焦于優質的項目？
.制定產品路標：如何從時間維度，進行資源平衡，制定產品（R版本）、平臺產品（V版本）的開發路標（Roadma.）？“版本火車”如何與客戶需求進行匹配？
.做好立項把關：根據路標規劃，如何進一步控制風險，為開發團隊提供充分的輸入？
.制定技術規劃(hua)：如(ru)(ru)何(he)基(ji)于平臺戰略，結合架構設(she)計(ji)和(he)模(mo)塊(kuai)化設(she)計(ji)，識別關鍵、共用的子系(xi)統/模(mo)塊(kuai)（CBB，Common Bui.ding B.ock）？如(ru)(ru)何(he)規劃(hua)CBB開發路標？如(ru)(ru)何(he)識別技術要(yao)素(su)，并規劃(hua)技術路標？

.掌握方法工具：學習需求分類（$A..EA.S）、需求分層、特性-功能（FF）、業務分層、產品規劃“七步法”、市場細分、價值主張、增長分析（Ansoff矩陣）、架構設計、技術樹等一系列的方法工具。
.學習先進經驗：學習華為公司、方太集團、美的集團、VIVO手機、合力叉車集團、英威騰科技、士蘭微電子等領先企業在規劃與需求方面的成功經驗。
通過課程演練，輸出各家企業的：
.客戶需求$A..EA.S要素表
.產品規劃“七步法”流程圖
.產品/技術（業(ye)務）分層(ceng)模型(xing)圖

課后參考與指導：
.提供典型產品的主要規劃與需求工具說明、路標規劃表格等參考材料。
.對于(yu)各(ge)企業產品規劃(hua)(hua)、技術(shu)規劃(hua)(hua)及需求管理體系(xi)建設方面(mian)的工作，提供非現場咨詢指(zhi)導(dao)服務(wu)。

課程大綱：                                               
1.I.D研發管理體系的變革路徑
1.1.中國企業研發管理的十大典型問題

1.2.研發管理體系的水平等級劃分及演進
.級別1：非正式的管理（游擊隊）——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
.級別2：優秀的功能（各自為戰）——不一致的目標、職能完整、協調困難、被動響應市場
.級別3：優秀的項目（協同作戰）——共同目標、跨部門協同、高效運行
.級別4：優秀的產品組合（平臺支撐）——平臺杠桿利用、前瞻性規劃、流程成為競爭優勢
.級別5：優秀的(de)產業價值鏈(lian)（聯(lian)合(he)艦隊）——全球(qiu)領先視野和能力(li)、跨企業創(chuang)新、全球(qiu)化創(chuang)新、技術突破，*研發能力(li)

1.3.研討：貴公司研發管理成熟度處于何級別？如何確定改進方向和目標？
1.4.I.D研發的核心思想
.產品開發是投資行為
.基于市場的創新
.基于平臺的異步開發模式和重用策略
.技術開發與產品開發分離
.跨部門協同
.結構化的并行開發流程
.項目線與能力線并重
.職業化人才(cai)梯隊建(jian)設

1.5.I.D研發管理體系整體框架
.前端：需求管理、產品規劃與項目任務書開發（CD.）、技術/平臺規劃
.后端：I.D產品開發流程、T.D技術開發流程、I.D預研流程、研發項目管理、CBB管理
.保障(zhang)：研發組織(zhi)保障(zhang)、研發人力(li)資源保障(zhang)

2.產品戰略框架
2.1.產品戰略“金字塔”
.產品戰略愿景
.產品線戰略
.產品平臺戰略
.產品規劃
.技術/平臺規劃
2.2.案例分析：摩托羅拉手機公司的產品戰略解讀
2.3.產品線戰略
.公司產品線組合戰略
.產品線創新戰略
2.4.案(an)例分析：華為(wei)GSM產(chan)品(pin)線戰(zhan)略規劃的經驗與(yu)教(jiao)訓

3.需求洞察與產品包需求管理
3.1.客戶需求、產品包需求（OR）的概念、分層及分類
.客戶需求的概念
.產品包需求（OR）的概念
.OR的分層——問題、特性、包需求
.OR的基本分類方法——$A..EA.S
.示例：幾類典型產品的$A..EA.S要素表
3.2.客戶需求洞察
3.3.營銷的本質在于需求洞察
3.4.客戶需求洞察的途徑
3.5.客戶需求洞察的方法
3.6.產品包需求（OR）流程
.OR流程之收集階段
.OR流程之分析階段
.OR流程之分發階段
.OR流程之實現階段
.OR流程之驗證階段
3.7.研討：如何挖掘客戶的(de)潛在需求/未來需求？

4.產品平臺戰略
4.1.產品平臺概述
.什么是產品平臺、技術平臺
.產品樹的層次：產品（R版本）、平臺產品（V版本）、產品平臺、技術平臺
.舉例：多類產品線的產品平臺或技術平臺
4.2.業務分層的概念
.產品技術分層
.業務分層思想
.舉例：某產品線的業務分層
4.3.三種基本的產品平臺戰略
.下一代平臺戰略
.衍生平臺戰略
.新產品線平臺戰略
4.4.典型的產品平臺戰略
.分割平臺戰略
.平行影響戰略
.垂直規劃戰略
.灘頭陣地戰略
4.5.產品平臺戰略與產品創新戰略
.如何實施產品差異化？
.典型的產品創新模式與產品平臺戰略
4.6.研討：我們公司產品線的(de)業務分(fen)層模型

5.基于市場及平臺的產品規劃七步法
5.1.戰略規劃及產品規劃的方法論回顧——市場管理（MM）
.MM的概念
.MM六個步驟流程（理解市場、市場細分、組合分析、制定細分市場業務計劃、整合及優化業務計劃、管理業務計劃并評估表現）
5.2.基于市場與平臺的產品規劃七步法
5.3.產品規劃第一步：機會洞察
.需求洞察整理
.競爭分析
.創新趨勢總結
.歸納創新焦點
5.4.產品規劃第二步：市場定位
.市場細分與目標市場
.價值主張與產品差異性特征
.在目標市場中的競爭角色
5.5.產品規劃第三步：增長分析
.安索夫（ANSOFF）矩陣的四種增長策略
.老市場-老產品的新產品構想
.老市場-新產品的新產品構想
.新市場-老產品的新產品構想
.新市場-新產品的新產品構想
5.6.產品規劃第四步：平臺分析
.產品族與產品平臺分析
.技術平臺與技術可行性分析
5.7.產品規劃第五步：產品策略
.產品族/產品系列劃分
.產品平臺策略
.產品覆蓋策略與競爭角色
.識別潛在的項目
5.8.產品規劃第六步：組合決策
.組合決策的簡要方法
.組合決策（.DC）的步驟與方法
5.9.產品規劃第七步：路標規劃
.主版本（V）、子版本（R）、修改版本（M）的定義和劃分、示例
.項目組合分析，示例：光網絡產品線項目組合分析、視頻會議產品線項目組合分析
.產品線路標（Roadma.），示例：廚電產品路標規劃、內燃叉車產品線路標規劃
5.10.案例分析：.公司產品規劃的困惑
5.11.研討：我們公司產(chan)品規劃“七步法(fa)”流程概覽圖

6.新產品立項管理（CD.，項目任務書開發流程）
6.1.制定了路標規劃，為何還需要項目任務書開發？
6.2.案例研討：RACE12電梯一體化控制系統立項中的問題
6.3.CD.流程的三個步驟
.市場評估
.需求定義
.執行策略
6.4.CD.流程的三個交付
.項目任務書（CHARTER），示例：某家電產品開發項目任務書
.初始產品包業務計劃（IOB.）
.初步產品包需求（IOR）
6.5.項(xiang)目任務書（CHARTER）評審(shen)決策

7.技術/平臺規劃（T..）
7.1.技術/平臺規劃的職能組織設置
7.2.技術/平臺規劃的跨部門團隊
.ITMT（集成技術管理團隊）
.C-TMT（公司級技術管理團隊）
...-TMT（產品線級技術管理團隊）
.TMG（技術管理組）
7.3.技術/平臺規劃（T..）流程
.啟動階段
.分析階段
.融合優化階段
.執行階段
7.4.架構設計與模塊化設計
7.5.CBB外購/合作開發策略
7.6.CBB開發路標規劃
7.7.技術要素劃分、識別與分解
.按重要性劃分：核心技術、關鍵技術、一般技術
.按專業領域劃分
.技術分解與技術樹
.技術獲取策略分析
7.8.技術要素路標
7.9.異步開發模式和CBB（共用構建模塊）重用
7.10.案例(li)分析：某公司(si)技術(shu)/平臺規(gui)劃(hua)流程（T..）               

課程對象：
1、I.D變革領導者：企業董事長/CEO/總裁/總經理；
2、I.D變革推動者：副總裁/副總經理；
3、I.D變革承接者：產品/研發/營銷/市場/制造/HR/財務總監或主管；
4、I.D變革組織者：I.D推行/流程管理/企業管理主管。
【特別建議】企業一把手帶領3-5位高管，加上1位體系主管參課，現場結合企業實際研討、演練，達成共識，形成企業I.D變革頂層設計和初步方案，課后可直接付諸實施！
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