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中基層干部管理能力提升培訓班

課程背景
1.當公司元老、技術能手、銷售高手提拔成干部以后，他們的管理水平往往跟不上，怎么辦？
2.干部是要幫助公司解決問題的，這樣才能有效幫助公司達成目標；如果干部不懂管理不會管理，反而會變成制造問題，怎么辦？
3.在普通員工眼里，干部的管理能力，往往代表了公司的企業文化，嚴重影響著員工的忠誠度、責任心和去留。干部也許是好人，但不一定是好領導，怎么辦？
4.除了專業知識，干部并不需要多么深奧的管理理論，他們需要一套能夠快速提高管理水平的思路方法，他們需要OJT實戰訓練！
5.坤尚培訓的干部能力提升OJT實戰訓練，以往所有接受過培訓的客戶企業都受益都滿意，你來了也一定會受益會滿意！
課程目標
1.提升干部的綜合管理水平和解決問題的能力；
2.通過干部(bu)這個企(qi)業發展的核(he)心執行力量，為(wei)企(qi)業打(da)造一支能夠(gou)高(gao)效(xiao)創造效(xiao)益的員(yuan)工隊伍。

課程特點
1.綜合歐美、日本企業先進管理方法，全程OJT實戰案例訓練；
課程收益
1.教會干部進行目標管理，徹底提高分解執行能力和監督落實能力；
2.教會干部正確、有效召開早會和其他管理會議；
3.教會干部掌握高效、藝術的工作溝通方法，提升干部的號召力公信力；
4.教會干部熟練運用基本管理工具，確保品質、安全、研發、銷售、成本、倉儲等管理要點的綜合有效跟進；
5.教會干(gan)部掌握目標、人(ren)才、機制(zhi)、狀態激勵四維度(du)統(tong)籌管(guan)理(li)能力，從而確保(bao)公司的人(ren)員穩定(ding)性、產量質量保(bao)證率(lv)(lv)、目標達(da)成(cheng)率(lv)(lv)、客(ke)戶(hu)滿意(yi)度(du)等綜合效益指標。

課程大綱
第一章 心態管理與管理認知
一、管理者心態修煉
1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
5.責任勝于能力：如何修煉高度責任心？
6.工作重在到位：到位不到位，相差100倍
二、管理者基本素養
1.重視貢獻：我能貢獻什么？
2.注重執行：用結果說話；
3.現地現物：有問題現場解決；
4.消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5.用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
三、管理者角色認知
1.分析糟糕管理者的八大罪狀；
2.管理者到底該些干什么？
3.管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；
4.管理者如何從技術走向管理，從管理走向領導？
5.管理(li)者(zhe)(zhe)與領(ling)導者(zhe)(zhe)的區別(bie)有哪些。

第二章 自我管理
一、時間管理
1.為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？
2.究竟如何控制和支配自己的時間；
3.永遠做重要不緊急的；
4.以結果為導向的時間管理策略；
5.管理精力比管理時間更重要。
二、情緒與壓力管理
1.管理者的壓力源分析
2.壓力管理原則
3.如何疏解壓力
4.五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法(fa)(fa)、次(ci)感(gan)元法(fa)(fa)、心(xin)理(li)暗示法(fa)(fa)）

第三章 工作管理
一、目標制定：讓目標驅動執行
1.正確的目標是創造奇跡的動力；
2.目標執行力的五大步驟；
3.三個共同原則；
4.SMART原則；
5.目標分解的方法。
二、項目計劃：讓措施強化執行
1.有計劃不忙，有原則不亂
2.計劃編制的方法：網絡圖、甘特圖；
3.PDCA循環的應用；
4.假定目標不易執行怎么辦；
三、工作管控：讓檢查保證執行
1.人們不做你希望的，只做檢查的；
2.兩會制度：晨會＋夕會；
3.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；
4.有效檢查７大注意事項；
5.復命制：及時復命，讓結果不打折；
6.熱爐定律：制度執行力的核心；

第四章 人員管理
一、有效激勵：自動自發的關鍵
1.激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；
2.激勵策略：創造感動、制造危機；
3.迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；
4.激勵理論與菜譜。
二、充分授權：領導解放的秘訣
1.領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
2.你會授權嗎？人們為什么不授權？
3.授權的四大好處及范圍；
4.有效授權7步驟。
三、做教導性管理者：組織長青的按扭
1.做教練式的管理者；
2.領導“三忌”與“三問”；
3.別讓猴子跳回你的背上；
4.離場管理七個步驟。

中基層干部管理能力提升培訓班