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高效(xiao)通過(guo)PMP的(de)(de)(de)(de)三個習(xi)慣。 第(di)(di)一，積極(ji)主動，態度決定一切，找到自己(ji)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)生(sheng)動力。 第(di)(di)二，要事第(di)(di)一，和(he)同(tong)學互相(xiang)監督，按時看書，完(wan)成(cheng)作業(ye)，完(wan)成(cheng)模考(kao)，持續提升。 第(di)(di)三，在PMP的(de)(de)(de)(de)備考(kao)當中，知己(ji)知彼的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，要了解(jie)PMP的(de)(de)(de)(de)考(kao)試的(de)(de)(de)(de)目
看似風光(guang)無限的甲(jia)方(fang)項目經理，被(bei)這幾(ji)座(zuo)大山給壓得死死的，每(mei)座(zuo)大山都能讓他們有(you)倒不(bu)完的苦(ku)水，數不(bu)盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙(yi)方(fang)，僅有(you)監督審核的間(jian)接(jie)權利，有(you)時候項目著急的，甚至自(zi)己(ji)想親(qin)手去做，但卻(que)不(bu)能夠。 二、不(bu)確定性多，決
俗話說(shuo)，做(zuo)一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即(ji)使不(bu)是真(zhen)愛，久而久之，長(chang)期在這個行(xing)業，耳濡目(mu)染也會(hui)有一(yi)些職業病，看(kan)看(kan)如(ru)下幾(ji)條，是否(fou)中(zhong)槍了。 一(yi)、凡(fan)事都喜(xi)歡做(zuo)規劃，做(zuo)好(hao)需求分析，做(zuo)好(hao)成本(ben)預算。 二、不(bu)管(guan)跟誰吵(chao)架(jia)，都得講策略(lve)、重(zhong)過(guo)程、看(kan)結果，最后是做(zuo)復盤(pan)，
每一(yi)個項目都(dou)離不開(kai)項目經理，那么專業(ye)(ye)技術(shu)類型(xing)的項目當中，項目經理必(bi)須是技術(shu)專家嗎(ma)？外(wai)行(xing)(xing)真的不能領(ling)導內行(xing)(xing)嗎(ma)？看過眾多(duo)(duo)的一(yi)些風云人物，可能未必(bi)是專業(ye)(ye)出身，復(fu)雜項目由于設(she)計(ji)的行(xing)(xing)業(ye)(ye)，領(ling)域(yu)眾多(duo)(duo)，項目經理確(que)實難以做到樣樣精通，存(cun)在某一(yi)方(fang)面的短(duan)板也是正(zheng)常
領(ling)導(dao)什么活都(dou)接，搞的(de)(de)下(xia)面怨聲載道。 一、論(lun)專業性，并沒有形成絕對(dui)的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論(lun)打醬油，好像比(bi)誰都(dou)強。 從領(ling)導(dao)的(de)(de)視角角度來去考慮問題，在今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個艱難(nan)的(de)(de)這個情況之下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被動(dong)的(de)(de)進(jin)行選擇，來什么活干什么活，
項目管理組(zu)(zu)織的形式(shi)(shi)，決定(ding)著資源的有(you)效(xiao)分(fen)配的方式(shi)(shi)，無論是(shi)(shi)職(zhi)(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)(zu)織，還是(shi)(shi)矩陣型(xing)(xing)組(zu)(zu)織，或者(zhe)是(shi)(shi)項目型(xing)(xing)組(zu)(zu)織，是(shi)(shi)各有(you)優(you)劣(lie)。 一(yi)、對(dui)于職(zhi)(zhi)能型(xing)(xing)組(zu)(zu)織，這(zhe)樣縱向的這(zhe)種管理的這(zhe)個(ge)方式(shi)(shi)，垂(chui)直的管理方式(shi)(shi)，比較好的優(you)點，是(shi)(shi)上通下(xia)達，有(you)清晰的晉(jin)升的路(lu)線，它所(suo)給我
在評估(gu)項目(mu)可行性時(shi)，必須(xu)梳(shu)理下面這(zhe)些(xie)內容(rong)，再確(que)定是否參與(yu)。至(zhi)少(shao)對自己的(de)行為與(yu)結(jie)果有(you)一個明確(que)的(de)預判，這(zhe)些(xie)要素包括。 一、資源。確(que)保有(you)足夠的(de)資源和條件來(lai)實施計劃(hua)，這(zhe)包括人(ren)力、物(wu)力、財力、時(shi)間等，以(yi)及與(yu)項目(mu)相關的(de)信息和專業(ye)技(ji)能。 二(er)、
項(xiang)(xiang)目做的(de)(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換人(ren)(ren)，這(zhe)其實(shi)有兩個(ge)(ge)因(yin)素做出。 第一，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)本身。如果(guo)是項(xiang)(xiang)目的(de)(de)本身，這(zhe)就牽扯到項(xiang)(xiang)目的(de)(de)目標，是否(fou)易于達成，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)前期(qi)的(de)(de)估算是否(fou)合理，等諸多問題。如果(guo)把它(ta)放在(zai)人(ren)(ren)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)(ge)視角，要(yao)分兩個(ge)(ge)方面(mian)。 第一方面(mian)，人(ren)(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
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