行政總監統籌管理特訓營
講(jiang)師(shi)：講(jiang)師(shi)團 瀏覽(lan)次數(shu)：2722
課程(cheng)描述INTRODUCTION
行政總監統籌(chou)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：4天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
行政總監統籌管理培訓
7月19-20日(ri)，8月19-20日(ri) 蘇州 課時：4天 ￥6000（2天3580元）
一、課程背景(jing)
行(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)中樞神經(jing)系(xi)統。行(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)廣度(du)，涉及到一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運(yun)作(zuo)的(de)(de)全部過程；行(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)深度(du)，又關乎到企(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)個(ge)板塊的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)效率，還(huan)有(you)(you)(you)許多局外人難以(yi)想象的(de)(de)細(xi)枝末節(jie)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)行(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)如此重要(yao)，卻很少人能以(yi)統籌的(de)(de)思維來開展工(gong)作(zuo)，或者是有(you)(you)(you)想法，沒辦法。面對(dui)大量(liang)繁瑣的(de)(de)事(shi)務性(xing)工(gong)作(zuo)，如何擺脫被動局面，主(zhu)動掌握工(gong)作(zuo)節(jie)奏，從(cong)容應對(dui)突發問(wen)題，有(you)(you)(you)效協調各(ge)方(fang)資源，使行(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)真正成為經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)好幫手(shou)，老師以(yi)其豐富的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)歷(li)和實(shi)戰型(xing)講師的(de)(de)引導能力，幫助行(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)者排除上述困(kun)惑，對(dui)有(you)(you)(you)志于在(zai)行(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)領域發展自己(ji)職業(ye)(ye)(ye)生涯的(de)(de)骨干員工(gong)更是大有(you)(you)(you)裨益(yi)，其課程效果和職業(ye)(ye)(ye)操守在(zai)業(ye)(ye)(ye)界素有(you)(you)(you)口碑，并建(jian)立(li)了(le)良(liang)好的(de)(de)品(pin)牌效應。
隨著企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)水(shui)平的(de)(de)不斷(duan)提(ti)升，對行政管(guan)理(li)(li)人士的(de)(de)專(zhuan)業(ye)素(su)質要(yao)求也越(yue)來越(yue)高，他們(men)在工(gong)作中常遇(yu)到以下(xia)題：不清楚行政管(guan)理(li)(li)在企(qi)業(ye)中的(de)(de)定位，不明(ming)晰自己(ji)的(de)(de)工(gong)作職(zhi)(zhi)責與角色定位，或者不知道如何(he)去管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊。諸如此類(lei)的(de)(de)問題，都是(shi)(shi)每個高級秘(mi)書與助(zhu)理(li)(li)都要(yao)面對的(de)(de)，如何(he)把(ba)握正確思(si)路和方(fang)向、找到最適當方(fang)法，迅速(su)提(ti)升自身(shen)職(zhi)(zhi)業(ye)素(su)養是(shi)(shi)訓練主要(yao)目的(de)(de)。
本課(ke)程專門(men)(men)為行(xing)(xing)政總監(jian)、行(xing)(xing)政部(bu)門(men)(men)工作人員、部(bu)門(men)(men)經理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)、其他(ta)行(xing)(xing)政文員設計提升專業(ye)能力，成(cheng)(cheng)為上司(si)(si)在工作中的得力助(zhu)手而(er)設計的，目(mu)的是要使(shi)學員能夠(gou)幫助(zhu)上司(si)(si)提升工作效率與品質，維護商業(ye)形象(xiang)，取得事業(ye)更大成(cheng)(cheng)功，成(cheng)(cheng)為老板(ban)的“管家”，做好辦公室的上傳下(xia)達(da)、做好領導的左膀右臂和(he)參(can)謀助(zhu)手。
二、培(pei)訓目(mu)標
1、清晰了解文秘、行(xing)政(zheng)經理的角(jiao)色認知，分(fen)析工作能動性不(bu)強的問題，讓大家更多了解自己的能力(li)(li)與(yu)競爭力(li)(li)，幫(bang)助提升行(xing)政(zheng)工作的愉悅感；
2、了解并幫助塑(su)造(zao)作(zuo)為一個專業化的行政經理所需具備的職業形象(xiang)與商務禮儀；
3、提高行政經理及文職人員的時間管理能力，最終提升工(gong)(gong)作效率及工(gong)(gong)作質量；
4、了解高效(xiao)會(hui)議(yi)管理的技巧，并(bing)通過(guo)練習成為卓越(yue)會(hui)議(yi)記錄、會(hui)議(yi)主持人的角色；
5、成(cheng)為上司的(de)得力助(zhu)手，使之溝通(tong)及協調等工作(zuo)更加專業化；
6、熟悉辦公事務的處理技巧(qiao)：通過現場練習，現場點評，并(bing)提
供足夠多的(de)范本給你參照。
三(san)、培訓(xun)收益
通過(guo)培訓，使員工規范公文寫(xie)(xie)過(guo)格(ge)式，掌(zhang)握公文寫(xie)(xie)作語言(yan)，熟悉公文寫(xie)(xie)作思路，以(yi)便準確、高效的發布公文，提高辦事效率。
注重(zhong)知識(shi)與工作(zuo)(zuo)實(shi)(shi)(shi)踐的(de)有效結合，更多地結合實(shi)(shi)(shi)際案例，將公文的(de)規范要求和(he)寫作(zuo)(zuo)技巧、注意(yi)細節(jie)等方面進行(xing)了生動的(de)演繹，從而使學員達到能理解(jie)公文行(xing)文的(de)嚴肅性(xing)，了解(jie)公文的(de)規范化和(he)標準化，系統掌握公文寫作(zuo)(zuo)的(de)知識(shi)和(he)方法(fa)技能的(de)目的(de)，提升公文寫作(zuo)(zuo)的(de)實(shi)(shi)(shi)用(yong)性(xing)。
四、培訓形式
五、培訓(xun)時間：
4天（共24小(xiao)時）
六(liu)、課(ke)程大綱
第一講 行政的(de)使(shi)命、目的(de)和價值——做當家人
一(yi)、現代企業中辦公室的(de)使命、目的(de)和存(cun)在價值(zhi)
二、行政管理的職責
1. 新時(shi)期辦(ban)公室工作面臨的挑戰與機遇(yu)；
2. 辦公室基本職(zhi)責分布(bu)圖；
3. 新時期辦(ban)公室工作的“四個轉(zhuan)變(bian)”；
4. 提高辦公室工作質量和(he)效(xiao)率的(de)有效(xiao)途徑。
三、行政(zheng)管理的權利
1. ARCPI權利模型
2. 行政(zheng)管理(li)權利(li)矩陣分布
實操演練：辦公室工作(zuo)怎么出彩(cai)
第二講 行政管理人員的能力素質(zhi)模型與(yu)建設
一、行政管(guan)理人員的(de)能力素(su)質要求
1. 能力素質模型基本概念
2. 行政(zheng)管理人員的能力素(su)質要求
3. 行政管理人員的能(neng)力發(fa)展路徑與崗位圖譜
4. 行政管(guan)理人員(yuan)能力素(su)質開發
實操演(yan)練(lian)：行政(zheng)管理人員面試題庫建設與答案(an)評價
二、行政管理人員信息溝通能力建設
1. 溝通(tong)的意義與(yu)溝通(tong)水平的評價(jia)標準
2. 常(chang)用(yong)溝通方式比較
3. 溝(gou)通方法(fa)的(de)(de)技(ji)巧：聽的(de)(de)技(ji)巧∕說的(de)(de)技(ji)巧∕問的(de)(de)技(ji)巧∕看的(de)(de)技(ji)巧
案例實戰(zhan)：PPT演講技巧
4. 如何(he)與你的上(shang)司良好溝通
案例(li)分析：分組討論、實景演練
5 電話(hua)溝通的技巧(qiao)：接聽電話(hua)的基本原(yuan)則(ze)∕接聽電話(hua)的幾(ji)項注意
案例：如何處理上(shang)級(ji)的電(dian)話
6 部(bu)門內部(bu)的溝通
① 內部溝通的(de)(de)問(wen)題及產生的(de)(de)原因 ② 內部溝通的(de)(de)12項(xiang)規(gui)則(ze)
7 企(qi)業內(nei)部門之間的(de)溝通與協調
① 部門之(zhi)(zhi)間溝(gou)通(tong)的(de)(de)特點 ② 部門之(zhi)(zhi)間溝(gou)通(tong)的(de)(de)誤(wu)區 ③ 部門之(zhi)(zhi)間溝(gou)通(tong)的(de)(de)障礙
實操演練：說(shuo)服您的上司(si)
8、實用公文(wen)寫作概述
1. 公文的類別和行文關系
1）隸屬關系 2）上行(xing)文(wen)、下行(xing)文(wen)、平行(xing)文(wen)
2. 公文寫作四大原(yuan)則
1）準確 2）簡潔 3）莊重 4）規范
3. 公(gong)文處(chu)理
1）處理(li)程序(xu)：文件(jian)的制發、收文的處理(li)、文件(jian)的管理(li) 2）處理(li)的時限(xian)要求 3）公文的傳遞方向
4. 公文寫作六大步(bu)驟
1）制定行動目(mu)標：主(zhu)動目(mu)標與被動目(mu)標 2）決定正式(shi)程度：公(gong)文正式(shi)程度由什么來(lai)體現？ 3）設(she)定總體風(feng)格(ge)：公(gong)文的(de)游說(shuo)矩陣 4）選擇層(ceng)次結構：連貫式(shi)、并列(lie)(lie)式(shi)、分(fen)析問題式(shi)等 5）列(lie)(lie)出大綱(gang)：提綱(gang)法和(he)輻射法 6）撰寫初稿(gao) ;
5. 公文(wen)寫作的規范(fan)
1）密級和緊急(ji)程度 2）格式：文頭、主體、文尾 3）時間(jian)、空(kong)間(jian)、職務、數(shu)字、層次及計量單位等(deng)
6. 公文寫作常見錯誤(wu)
1）公(gong)文(wen)標題擬制(zhi)病(bing)誤(wu) 2）公(gong)文(wen)稱謂病(bing)誤(wu) 3）文(wen)體使用不當 4）公(gong)文(wen)表達病(bing)誤(wu)
三、行政管理人員解決(jue)問題能力建設
1. 界定問(wen)題
2. 分解(jie)問(wen)題
3. 優先排序
4. 分析議題(ti)
5. 關鍵性分析
6. 歸納建議
7. 交流(liu)溝通
案例實操：如何(he)讓行政管理部煥然一新
四、行政管理人員績效管理能力建設(she)
1. 行政管理(li)人員績效管理(li)指標(biao)庫建設
2. 績效輔導(dao)與檢查計劃
3. 績(ji)效考核(he)
4. 績效反饋面談(tan)與改進計劃
案例實操：行政管理部得績效指(zhi)標庫建(jian)設
五、行政管理人員流程(cheng)與制度管理能力建設
1. 流程與(yu)制(zhi)度的規范與(yu)標準格式(shi)
2. 流程與制度的(de)組織體系
3. 流程與制度執行與考核
案例(li)實操(cao)：制度管理的難題
九、企(qi)業常(chang)用公文的寫(xie)作(zuo)
8類不(bu)同公文的(de)性質和作用(yong)
1. 通(tong)知：《*通(tong)知》
2. 請示與(yu)報(bao)告
1）相(xiang)同(tong)之(zhi)處 2）不同(tong)之(zhi)處
3. 批(pi)復：具體(ti)的答復意見
4. 函(han)(han)(han) 1）邀請函(han)(han)(han) 2）感謝函(han)(han)(han) 3）復函(han)(han)(han)等
5. 會議紀(ji)要
1）摘要記(ji)錄 2）詳細(xi)記(ji)錄
6. 工作總(zong)結：《外商協(xie)會工作總(zong)結》的(de)巧妙之處
7. 工作(zuo)計劃
1）目標(biao) 2）措施 3）步驟
8. 演講稿：開(kai)頭/主體和結尾(wei)
六、行政(zheng)管理人員企業文化管理能力(li)建設
1. 核心價值(zhi)觀的提煉與推行——內化于心
2. 標(biao)準化、規范化行為(wei)體系(xi)——外化與行
3. 企(qi)業文(wen)化的四化管(guan)理——組織(zhi)的智慧(hui)
十、簡潔(jie)有效地使用電子郵件
1. 慎選(xuan)發送對象
2. 標(biao)題的重(zhong)要性與規范(fan)
3. 內(nei)容
1）明確對方的行(xing)為(wei)和時限(xian) 2）郵件的體積 3）附件的格式(shi)
4. 專業的簽名(ming)欄
5. 電子郵(you)件的溝通禮儀
七、行政管理——行政統籌(chou)
一、行政(zheng)事(shi)務性工(gong)作的內部(bu)分工(gong)
1. 前臺接(jie)待--企業的形(xing)象代(dai)表
2. 部(bu)門秘書(shu)助(zhu)理(li)--團隊和(he)經理(li)∕領(ling)導的得(de)力助(zhu)手
3. 司機、保(bao)安、清(qing)潔工等的(de)管(guan)理(li)——企(qi)業的(de)“行”的(de)基本保(bao)證
4. 行政工作(zuo)人(ren)員管理
二、行(xing)政辦公費用管理
1. 預算(suan)管理
2. 行政辦公用品管(guan)理的三種方式
3. 差旅行程(cheng)管(guan)理(li)
4. 車輛管理不同方式
5. 食堂管理
案例實操(cao)：如何制定行政管理部的預算
三、會議(yi)管理
1. 會(hui)務分類－組織思路(lu)
2. 組(zu)織(zhi)階段：會(hui)前準(zhun)備、會(hui)中協(xie)助、會(hui)后整理
3. 如(ru)何(he)擔任(ren)會議主持人
4. 如何(he)當好會(hui)議秘書？如何(he)組織(zhi)開會(hui)
5. 如何避免陷于會議忙碌之中？
6. 會議督導
案例實操(cao)：組織總經理辦公會
四(si)、外部資源管理
1. 外部資源的類型
2. 外部(bu)資源渠道建設(she)
3. 外部資源(yuan)定期(qi)評估(gu)與更(geng)新(xin)
十一、作專業的工作簡報（PPT）
1. 明確目標(biao)、分析(xi)聽(ting)眾
2. 設(she)定(ding)邏輯(ji)：金字(zi)塔(ta)寫作原(yuan)則
案例分析：《給雪莉(li)的郵件》
1）從結論(lun)說起 2）構建金字(zi)塔 3）自下而(er)上(shang)法和自上(shang)而(er)下法
3. 如(ru)何(he)選(xuan)用文字. 圖表和動畫(hua)讓PPT更精彩
4. 演(yan)示PPT：開場白(bai)和(he)結束語(yu)
十二、公關(guan)與宣傳管理技(ji)巧
1. 如何與媒體共舞(wu)
1）大眾媒(mei)(mei)體(ti) 2）電(dian)視媒(mei)(mei)體(ti) 3）行業(ye)媒(mei)(mei)體(ti) 4）網(wang)絡媒(mei)(mei)體(ti)
2. 如何(he)與(yu)政府溝通 1）常規與(yu)非常規事件的溝通
3. 公關(guan)危(wei)機的(de)處理
1）硬處理 2）軟處理
講(jiang)師介紹(shao)
張國(guo)良
資歷背景：
清華大學、浙江大學、上海交通大學、四川大學客座教授
中國人力(li)資源開(kai)發研(yan)究會理事
蘇州(zhou)市企(qi)業管理咨(zi)詢協會秘書長
曾先(xian)后擔任(ren)(ren)全球(qiu)吸塵器第一名江蘇(su)金萊克集(ji)團(tuan)人力(li)資源總監、蘇(su)州開元集(ji)團(tuan)（產值118億）副總裁；2014年(nian)(nian)8月(yue)(yue)-2017年(nian)(nian)7月(yue)(yue)簽(qian)約浙江湖州瑞高新材料戰略與(yu)(yu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)常年(nian)(nian)顧問(wen)；2012年(nian)(nian)-2017年(nian)(nian)擔任(ren)(ren)江蘇(su)龍典集(ji)團(tuan)戰略與(yu)(yu)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)常年(nian)(nian)顧問(wen)；2014年(nian)(nian)3月(yue)(yue)-2017年(nian)(nian)2月(yue)(yue)簽(qian)約蘇(su)州百助聽力(li)戰略、績效(xiao)管(guan)理(li)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)常年(nian)(nian)顧問(wen)；2015年(nian)(nian)2月(yue)(yue)28日-2018年(nian)(nian)2月(yue)(yue)簽(qian)約蘇(su)州印象鐳射(she)科(ke)技戰略、績效(xiao)管(guan)理(li)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)常年(nian)(nian)顧問(wen)。
主講課程(cheng)：
張老師(shi)擅長企(qi)業文(wen)化建設、有效(xiao)的招聘與(yu)(yu)面試技(ji)巧、培訓規劃與(yu)(yu)實(shi)施、薪(xin)酬規劃、目(mu)標(biao)管理(li)與(yu)(yu)績(ji)效(xiao)考(kao)核、如何成為一名優秀的人力資源(yuan)主管、非人力資源(yuan)經理(li)的人力資源(yuan)管理(li)課程等。
服(fu)務(wu)客戶：
三星(xing)半導體、三星(xing)家電(dian)、舍弗(fu)勒中國、安德魯(lu)電(dian)信(xin)、西門子、飛利浦、葛蘭素史(shi)克、LG、博世(shi)、土豆網、中國軍(jun)工集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、紅(hong)星(xing)美凱龍、亨(heng)通集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、波司登(deng)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中國電(dian)信(xin)、中國移動(dong)、保利協(xie)鑫集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、沙(sha)鋼集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、永鋼集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、江(jiang)海集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、好孩子集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、江(jiang)蘇申久化纖、江(jiang)蘇能健科技(ji)、索尼、愛普生、雅馬哈電(dian)子、吉(ji)田(tian)建材、耐普羅中國、寶德強(qiang)、海登(deng)皇格(ge)、威卡自動(dong)化、福田(tian)金(jin)屬、江(jiang)蘇法泰(tai)電(dian)器、中國南京同仁堂、寶鋼集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)（已講11場）等等。
王曉瓏
資歷背(bei)景：
中(zhong)國女性形象工程特(te)邀禮(li)儀專家、廈(sha)門(men)海峽導(dao)報《商務禮(li)儀》專欄作者、DISC認證講(jiang)(jiang)師/測(ce)評(ping)師、廈(sha)門(men)人才中(zhong)心特(te)約講(jiang)(jiang)師、16年知名跨國企業員(yuan)工管理與培訓經驗
王(wang)曉(xiao)瓏(long)老師(shi)曾先(xian)后就職于(yu)柯(ke)達、林(lin)德等知名跨國公司，分別(bie)擔任總(zong)(zong)經辦(ban)主(zhu)任、亞太區總(zong)(zong)裁助理及內訓講(jiang)師(shi)等職務，精通大型會議、活動策(ce)劃及組織工(gong)作(zuo)；掌握如何(he)與政(zheng)府、媒體(ti)及社(she)會團體(ti)保持良(liang)好互動，熟(shu)(shu)悉(xi)(xi)行(xing)政(zheng)管理制度和程(cheng)序(xu)，熟(shu)(shu)悉(xi)(xi)保安、食堂、運輸等行(xing)政(zheng)事務。2000年(nian)—2006年(nian)，柯(ke)達(廈門)有限(xian)公司歷任行(xing)政(zheng)主(zhu)任、采購經理、內訓講(jiang)師(shi)、總(zong)(zong)經理秘書(shu)、2006年(nian)—2013年(nian)，林(lin)德(中(zhong)國)叉車有限(xian)公司任總(zong)(zong)裁辦(ban)公室(shi)主(zhu)任/資深講(jiang)師(shi)。
主講課程(cheng)：
王老(lao)師將15年資深的行(xing)政管(guan)理(li)(li)體驗(yan)與高(gao)端商務實踐(jian)相融合，獨(du)自開(kai)發《資深行(xing)政文秘綜合能(neng)力(li)提(ti)升訓(xun)(xun)練(lian)》、《客戶(hu)經(jing)理(li)(li)職業形象與商務禮儀(yi)訓(xun)(xun)練(lian)》等一系列課程(cheng)，能(neng)單獨(du)進行(xing)英語授(shou)課，專注(zhu)于(yu)職業素(su)養、商務禮儀(yi)、會議(yi)管(guan)理(li)(li)、辦公室管(guan)理(li)(li)等方面培訓(xun)(xun)。
服(fu)務(wu)客戶：
江蘇沭(shu)陽地(di)(di)方稅務局、長沙商務局、集(ji)(ji)美(mei)大(da)(da)學、華僑大(da)(da)學、廈(sha)(sha)門(men)海(hai)滄(cang)市(shi)政建設管理中(zhong)心、龍巖市(shi)黨校、廈(sha)(sha)門(men)大(da)(da)學、福(fu)州(zhou)大(da)(da)學、福(fu)建師(shi)范(fan)大(da)(da)學、濟南大(da)(da)學、廈(sha)(sha)門(men)理工(gong)學院、東(dong)(dong)南汽車、金龍聯(lian)合汽車工(gong)業有(you)限公司、廈(sha)(sha)門(men)港務集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)外運集(ji)(ji)團(tuan)廈(sha)(sha)門(men)分(fen)公司、嘉晟集(ji)(ji)團(tuan)、廈(sha)(sha)門(men)斯巴特(te)進出口(kou)、上海(hai)興業銀行(xing)(xing)(xing)(xing)總(zong)行(xing)(xing)(xing)(xing)、連云港東(dong)(dong)方農(nong)(nong)商銀行(xing)(xing)(xing)(xing)、成都農(nong)(nong)商行(xing)(xing)(xing)(xing)、臨海(hai)農(nong)(nong)商行(xing)(xing)(xing)(xing)、吳江農(nong)(nong)商行(xing)(xing)(xing)(xing)、濟寧農(nong)(nong)信社、杭(hang)州(zhou)農(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)(xing)、浙江農(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)(xing)、臺(tai)州(zhou)農(nong)(nong)行(xing)(xing)(xing)(xing)、華潤(run)置地(di)(di)、萬(wan)科(ke)房(fang)地(di)(di)產、廈(sha)(sha)門(men)地(di)(di)豐(feng)置業有(you)限公司、三(san)明移動(dong)、福(fu)建寧德核電(dian)、*安費諾電(dian)子(zi)(zi)、矽恩微電(dian)子(zi)(zi)、福(fu)日電(dian)子(zi)(zi)、深(shen)圳競華電(dian)子(zi)(zi)有(you)限公司、中(zhong)石(shi)家莊(zhuang)電(dian)力(li)、中(zhong)國航油、聯(lian)想(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)、東(dong)(dong)方美(mei)集(ji)(ji)團(tuan)、廈(sha)(sha)門(men)億聯(lian)網絡、廈(sha)(sha)門(men)路(lu)橋(qiao)集(ji)(ji)團(tuan)、廈(sha)(sha)門(men)保障(zhang)網、寶特(te)科(ke)技、美(mei)時美(mei)克、三(san)亞旅游公司、中(zhong)煤(mei)榆林、天津中(zhong)沙石(shi)化等。
行政總監統籌管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61645.html
已開課時間Have start time
行政管理內訓
- 行政事務管理課程大綱 侯春梅
- 卓越秘書素養提升法則 劉梅(mei)
- 行政管理和統籌：現代企業行 宋致旸
- 企業行政綜合能力提升訓練 夏國維
- 文秘行政辦公室實戰能力提升 楊輝
- 卓越行政秘書實務技巧管理訓 彭小東
- 行政工作統籌管理-博文 博文
- 從支持到業務賦能，全方位提 孫老師
- 專業行政管理人員工作技能及 張(zhang)揚
- 行政管理實戰技能提升訓練 楊輝
- 多頭并進的事務管理能力 吳銘(ming)潔
- 《行政管理工作的創新與突破 李沛(pei)賢(xian)